La Poste Forces Faiblesses

renvoie à deux approches selon que l'on se place du coté de l'emploi à occuper ou du coté du salarié qui occupera cet emploi. 1. lorsqu'il s'agit de la qualification d'un emploi, on repère les qualités et capacités humaines nécessaires pour occuper ce poste de travail. L'ensemble des compétences dans l'entreprise doit ainsi être détaillé et répertorié. Ceci permet notamment d'obtenir des grilles de qualification, nécessaires à l'établissement des salaires. Chaque branche de 1 l'économie détermine alors

données. Paragraphe2 : Qualité du contrôleur de gestion. La mission du contrôleur de gestion, et la place qu’il occupe au sein de l’entreprise, lui permet à définir un profil idéal nécessitant des compétences diverses et variées pour occuper ce poste. Ses rôles de conseil, de coordinateur, d’animateur et de pédagogue l’amènent à être en contact avec tous les services de l’entreprise. Trois aspects du profil d’un contrôleur de gestion, son toujours pris en considération par un recruteur : -Ses

actionnaire Manager c’est donc : * Obtenir l’adhésion sur les buts poursuivis * Traduire les objectifs * Prendre en charge la motivation * Développer les compétences Employabilité : interne = capacité à évoluer en interne d’un poste à l’autre. Externe = capacité à retrouver du travail à l’extérieur. Principe d’allocation de ressources : Pour manager il faut donc , * Etre capable de définir les compétences requises pour atteindre les objectifs

Analyse du Business Model Forces : - Valorisation : Les commerciaux performants se sentent reconnus et valorisés (+20% par rapport à la moyenne) - L’information relative aux 3 dimensions Résultat, Activité et Compétence circule bien dans l’agence (+10 % pour résultat et activité et dans la moyenne pour compétence) - Contraintes : les commerciaux sous-performant se sentent contraints et poussés à s’améliorer - Une équipe d’exploitation qui est capable de proposer un service adapté aux besoins

tête du groupe apportent leur dynamisme à Starwood, ce qui en fait une société particulièrement innovante. * Les acteurs mondiaux Frits van Paasschen Président-directeur général, Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. Frits van Paasschen occupe le poste de Président-directeur général de la Société depuis septembre 2007. De mars 2005 à septembre 2007, il a exercé les fonctions de Président-directeur général de la division la plus importante de Molson Coors Brewing Company, avant sa fusion avec Miller

formes du Marketing Direct : a- Diversité et spécificités du Marketing direct Le Marketing direct peut prendre de multiples formes. Selon l’objectif poursuivi (s’agit-il de vendre ou de nouer une relation ?) , selon la nature du media utilisé ( la poste, le téléphone, internet ) ou selon le degré de la qualification et de personnalisation des messages. Selon l’objectif : Le marketing direct peut être transactionnel ou rationnel * Le marketing direct transactionnel : Appelle une réponse comportementale

intensive - plan communication : La société ne fait quasiment pas de publicité, elle emploie une force de vente qui a pour objectif de promouvoir les produits et de rencontrer les professionnels de la distribution Au niveau interne Forces Faiblesses Management de proximité (participation aux décisions stratégiques) Personnel qualifié et compétent Pyramide des âges équilibrée Label FSC Exportation de ses produits Pas de frais de communication Clientèle professionnelle Produits innovants

ART & SURF Année universitaire 2011-2012 Professeur : Mr ABOIRON SOMMAIRE Introduction I. Analyse Interne II. Analyse externe 1. Analyse PESTEL 2. Les cinq forces de PORTER III. Diagnostic 1. SWOT 2. Facteurs Clés de Succès IV. Nos recommandations I. Analyse interne La chaîne de valeur de PORTER nous permettra de réaliser une analyse interne de l’entreprise Art&Surf et de comprendre quel est son avantage concurrentiel. Fonctions de base 1) Logistique

1.2. Libéralisation de la téléphonie fixe et son impact sur le développement de l’Internet ............................................................................................................................... 8 1.3. Analyse swot : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces....................... 9 2. Benchmark international ................................................................................................... 10 2.1. Positionnement du Maroc................................

Forces· Opérateur le plus innovant du marché : formules de forfaits téléphoniques nouvelles et box sans cesse améliorées· Réseau propre· Services à moindres couts · Design des boxs Internet : partenariat avec Philippe Starck, célèbre décorateur d’intérieur