La Poste Forces Faiblesses

E 5.1.2 Identification des risques liés au support informatique ........................................ 74 5 .1.3 Identification des risques 1iés à la tenue de la comptabilité .................................. 78 5.2 An alyse des for ces et faiblesses du contrôle inter ne ............................................ 79 5.2.1 L'organisation des tâches ...................................... ................................................ 80 5.2.2 Le support informatique ......................

(des modes de fonctionnement de l’entreprise, des conditions de réalisation de la mission). L’analyse et la finalisation de l’acquisition des compétences (Vous trouverez ci-après un exemple de tableau descriptif des fonctions correspondant au poste occupé, un tableau de ce type doit impérativement figurer dans votre rapport). Vous choisirez 3 métiers différents classés par ordre de pertinence ou de préférence Ce descriptif est fourni comme exemple, vous devez l’adapter en fonction de votre

BOUYGUES CONSTRUCTION Le groupe a vu sa part d'audience passer de 26,3% à 25,5% entre avril et mai. Un fort recul qui s'est fait au profit de la TNT. Hypothèse : le secteur de l’audiovisuel reste constant car la plus part des français possèdent un poste de télévision ce secteur n’évoluera donc pas en conséquence les chaines doivent sans cesse proposer de nouveaux programmes tout en gardant leurs programmes phares. Valeur du secteur Faible Faible BOUYGUES TELECOM BOUYGUES IMMOBILIER Moyenne Moyenne

personnes ressources en mesure de vous aider ; 4. Prendre votre décision : objectif : créer votre entreprise ; 5. Faites le diagnostic de vos ressources et compétences ; 6. Etudier le marché: produit/client / concurrence 7. Analyser leurs forces et faiblesses ; 8. Trouvez-vous une place même parmi les grands : la différenciation ; 9. Elaborer un business plan ; 10. Découvrir d’abord les facilitations à travers les dispositifs de création ; 11. Passez aux négociations financières avec les bailleurs

Clinton au Proche-Orient. Ni la fin de la guerre froide ni l’expédition militaire contre l’Irak n’ont transformé la vision américaine : dans cette région, le « nouvel ordre » ressemble étrangement à l’ancien. M. Martin Indyk vient d’être nommé au poste d’assistant spécial du président Clinton pour les affaires du Proche-Orient et de l’Asie du Sud au sein du Conseil national de sécurité. Après avoir été directeur adjoint pour la recherche de l’AIPAC, il avait dirigé pendant huit ans l’Institut de

présentera la problématique (question) proposée par l’apprenant et le plan du Mémoire dans ses grandes parties. Une problématique de mémoire de pratique professionnelle doit tenir en une phrase et être développée en deux points : un constat (faiblesse, menace ou opportunité issue du SWOT) duquel découle une question opérationnelle liée à l’entreprise ou au secteur d’activité traité. L’apprenant doit donc identifier parmi ses missions professionnelles, celles de son service ou d’un point de vue

ressources des différentes parties en jeu lors d’un conflit. Sun Tse parle de « soumettre l’ennemi sans combat »1. Dans cette conception de la guerre, l’importance va à plusieurs facteurs : Moral des troupes Facultés intellectuelles des généraux Forces physiques Il est intéressant de voir que ce dernier facteur n’est pas utilisé pour sa puissance de frappe mais comme levier d’intimidation. Il s’agit d’agir psychologiquement sur l’adversaire afin de la stabiliser et non pas de le réduire à néant

8 4 MARKETING MANAGEMENT PLANIFICATION STRATEGIQUE Les outils d’analyse et d’évaluation de la stratégie Modèle LCAG (SWOT) et Modèle de M. Porter Les notions de base : Analyse externe, opportunités, menaces, FCS Analyse interne, forces, faiblesses, AC Modes d’action, comptabilité Système de valeurs des dirigeants Système de valeurs de l’environnement Rôle sociale de l’entreprise Choix stratégiques, formulation de l’objectif Planification 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 9

UN TERRITOIRE « Qui sommes-nous ? » UNE COLLECTIVITE Une situation Une évolution UN CONTEXTE Des objectifs propres DES ACTEURS Des missions DES HOMMES Des compétences DES MOYENS « Que veut-on faire ? » UN PROJET Forces - Faiblesses / Atouts - Handicaps DIAGNOSTIC ANALYSE PROSPECTIVE « Que faudrait-il faire ? » « Que peut-on faire ? » UNE STRATEGIE Tendances de fond, signaux « Que peut-il advenir ? » Types de comportement (cf. Doc.5) • Autruche passive

de l’entreprise à l’étranger est : A- Défense mobile, B- L’attaque de l’ecart, C- Différencié, D- La défense de position, E- Aucune réponse, Q4. Les forces du secteur sont : A- Les investissements en R&D, B- Le ciblage différencié, C- La part de marché élevé, D- Le positionnement de l’entreprise, E- Aucune réponse, Q5.les faiblesse de marché sont : A- La concurrence, B- Le pouvoir de négociation du client élevé, C- Le pouvoir de négociation du fournisseur élevé, D- L’absence des