La Poste Guichetier

(1993) qui y défend la distinction tranchée entre une linguistique (uniquement non socio- à ses yeux) et une véritable sociologie du langage. Il est significatif de noter au passage que Calvet a une formation et un poste de linguiste (à Paris V) et Achard une formation et un poste de sociologue (au CNRS)… J'ai moi-même contribué à ce débat (Blanchet, 1994) en discutant ces deux positions et en soutenant celle de Calvet pour les raisons que j'expose plus loin. Peu d'années plus tard, G. Varro

spécifiques A la différence des crédits de trésorerie globaux qui couvrent des besoins de natures et d’origines très diverses, les crédits par caisse spécifiques participent généralement au financement de l’actif circulant, c'est-àdire : les stocks et le poste client dont le poids peut être particulièrement lourd pour l’entreprise. Aussi, ces crédits comportent des garanties réelles qui sont liées directement à l’opération de crédit, contrairement aux crédits de trésorerie où les garanties sont généralement

spécifiques A la différence des crédits de trésorerie globaux qui couvrent des besoins de natures et d’origines très diverses, les crédits par caisse spécifiques participent généralement au financement de l’actif circulant, c'est-àdire : les stocks et le poste client dont le poids peut être particulièrement lourd pour l’entreprise. Aussi, ces crédits comportent des garanties réelles qui sont liées directement à l’opération de crédit, contrairement aux crédits de trésorerie où les garanties sont généralement

spécifiques A la différence des crédits de trésorerie globaux qui couvrent des besoins de natures et d’origines très diverses, les crédits par caisse spécifiques participent généralement au financement de l’actif circulant, c'est-àdire : les stocks et le poste client dont le poids peut être particulièrement lourd pour l’entreprise. Aussi, ces crédits comportent des garanties réelles qui sont liées directement à l’opération de crédit, contrairement aux crédits de trésorerie où les garanties sont généralement

des activités effectuées par les cinq managers de mon étude duraient moins de neuf minutes, et seules 10 % s’étendaient sur plus d’une heure Une étude portant sur 56 contremaîtres américains montre qu’ils effectuaient en moyenne 583 activités par poste de huit heures, soit une activité toutes les 48 secondes Le rythme de travail des managers aussi bien que des 56 contremaîtres ne connaissait pas de pause. Les managers recevaient un flot incessant de visites et de messages dès leur arrivée le matin

comprendre l’intelligence humaine Le marketing constitue à la fois un outil de réflexion, un état d’esprit, une démarche et un savoir-faire technique. Tel un sport que l’on regarde confortablement assis dans les tribunes d’un stade ou devant son poste de télévision, sa pratique, à première vue, peut paraître simple, voire simpliste. Il s’agit là d’une illusion trompeuse. La réussite doit autant à un professionnalisme patenté qu’à de sérieuses prédispositions. Comme les sportifs de haut niveau, les

: - Si les deux entreprises présentent un niveau de formalisation relativement identique, deux cas extrêmes peuvent se présenter et être à l’origine de deux types de problèmes.  Les postes et fonctions sont connus et précis. Les descriptions de poste sont claires, le contenu et les objectifs donnés. Quand les deux entreprises disposent d’un système de ce type, il est relativement simple de confronter les deux organisations structurées et de faire émerger les doublons qui existent par rapport

bouche à oreille est la meilleure des publicités et en conséquence, un objectif primordial de la politique commerciale est de faire prendre conscience de l’importance du rôle de chacun dans toute la chaîne au contact direct ou indirect du client, du guichetier au service des réclamations, en passant également par les concepteurs de l’automate bancaire ; tout ceci afin d’accroître la satisfaction des clients laquelle, si elle n’assure pas une hausse de la fidélité, n’en permet pas moins de réduire l’envie

côtés du Président et d’autres cadres supérieurs, à l’opération GDR qui a permis à BMCE Bank d’augmenter son capital à travers les marchés internationaux de capitaux. Durant ce même exercice, M. BELGHITI est promu au poste de Directeur Général Adjoint. En février 1998, il est nommé au poste de Directeur Général en charge aussi bien de la Direction des Affaires Financières que de la Banque du Réseau Maroc. En avril 2002, il accède au titre de Conseiller Principal du Président en charge notamment de la

souvent des hommes, alors que la répartition des sexes des harceleurs se partage équitablement dans le mobbing horizontal. En bref, le profil type de la victime est une femme, âgée de 45 à 54 ans, occupant un emploi traditionnellement féminin et un poste dans le secteur du commerce. La représentativité de la population des répondants n’a pas pu être testée du fait de la contrainte de confidentialité et d’anonymat. Se pose également le problème de la fiabilité des informations données par les médecins