La Poste Tunisienne

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Rapport de visiteRépublique Tunisienne Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Direction Générale des Etudes Technologiques ISET de Sfax Mai 2013 Projet de partenariat entre Kirkwood Community College & Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Sfax Rapport de visite Sommaire Introduction ............................................................................................................................3 1. Les visites universitaires

meilleures entreprises du pays qui ont été visées en premier. Ainsi, les privatisations ont toutes été opérées dans l’illégalité totale et en contradiction flagrante avec la loi et les règlements. La première grande victime de ces opérations est l’État tunisien, un État qui a été complètement vidé de sa substance par Ben Ali et son entourage, et ce, pour s’assurer de sa main-mise sur le pays en éliminant toute voix discordante et en allant jusqu’à créer de toutes pièces une opposition fantoche. Le Comité

REPUBLIQUE TUNISIENNE MINISTERE DE L’ENSEIGNENMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE [pic] Ecole Supérieure Privée des Technologies de l’Information et de Management de l’Entreprise Agrément n° 1/2002 TIME Private Higher School THESE PROFESSIONNELLE Pour l’obtention d’un Diplôme de Mastère Professionnel en AUDIT-FINANCE Régime LMD (1ère promotion) La Gestion des crédits bancaires dans un contexte de transition économique : Cas de l’Amen Bank

  République tunisienne Ministère de la formation professionnelle et de l’emploi Agence tunisienne de la formation professionnelle Centre sectoriel de formation aux métiers du tertiaire Sousse Rapport de stage Stage d’exécution Amen Bank Lieu de stage​ : Amen Bank Période de stage​ ​ : du 1 septembre au 15 décembre 2015 Elaboré par ​ : REJEB AMINE Section​ : TSCI 4_2 Encadré par​ : Mme GLAM NESRINE Année de formation : 2013*2015   REMERCIEMENTS J’ai l’honneur d’exprimer ma gratitude la plus

STEG Organigramme de STEG Chapitre I : Réseau de la STEG I- Partie LAN 1- Définition 2- Caractéristique II- Partie WAN 1- Connexion a Internet dans la STEG 2-Connexion aux autres CTI Chapitre xx Configuration réseaux d’un poste de travail (Windows 98) Chapitre II : Internet I- connexion a l’Internet II- Moteur de recherche 1- Définition 2- Utilité 3- Fonctionnement III- Courrier électrique LOTUS NOTES6.2 IV- 1- comment créer un compte 2- Comment envoyer

de Tunis, il est mis en exploitation en 1940.Il est la base d'opération de la compagnie aérienne nationale Tunisair et de sa filiale Tunisair Express mais il est aussi utilisé par les compagnies privées tunisiennes comme Nouvelair et Syphax Airlines. Comme la grande majorité des aéroports tunisiens, l'aéroport est géré par l'Office de l'aviation civile et des aéroports. L'assistance au sol est assurée par Tunisair Handling, une autre filiale de Tunisair. L'aérogare principale couvre une surface totale

avoir une politique commune en matière d'immigration. left29083000 La surprenante immigration des Tunisiens sur l'île de Lampedusa, la réaction italienne par rapport à l'Europe, et l'intervention européenne sur ce dossier, met en lumière les mécanismes dont dispose l'UE pour appréhender ce phénomène, mais pose aussi les limites de l'Union en matière d'immigration. L'affaire des migrants tunisiens sur l'ile italienne de Lampedusa met de nouveau en lumière les moyens dont dispose l'Union européenne

steg I. Présentation:  La société tunisienne de l’électricité et de gaz (STEG) est une société tunisienne de droit à caractère non administratif. Crée en 1962, elle a pour mission la production et la distribution de l’électricité et du gaz naturel sur le territoire tunisien. Jusqu’en août 1959, l’industrie électrique tunisienne est répartie entre 8 sociétés différentes. Ayant décidé de prendre provisoirement en charge ces sociétés, l’état tunisien place, le 15 août 1958, un comité de gestion

tour déterminantes dans la nouvelle donne professionnelle. 1.3. L’aspect stratégique  Une étude récente, portant sur un échantillon d’entreprises représentatives de l’économie tunisienne, a tenté de mettre en évidence le rôle de la fonction personnel dans la stratégie des entreprises tunisiennes (Koubaa, 2002). Il ressort de ce travail que pour plus de 60 % des entreprises, le facteur humain est plus producteur de résultats que le facteur financier ou matériel, ce qui a conduit à adopter