La Pratique Du Management Stratégique Au Maroc

des risques…………………………27 2.1 Conséquences de la gestion des risques 2.2 L’intelligence économique dans la maîtrise des risques 4 Deuxième partie : Le CSE 1er chapitre : Cas du Maroc ……………………………………...……32 Section I : Diagnostic de l’enseignement au Maroc………………….…….32 1.1 Histoire de l’enseignement au Maroc 1.2 Evolution du caractère organisationnel de l’enseignement depuis la réforme Section 2 : Cadre législatif et rôle du CSE…………………………..……..36 2ème chapitre : Cas d’un autre pays …………………………………45

7) Les phases d’intervention du capital risque Conclusion générale Bibliographie Webographie Introduction Pour créer, développer, transmettre ou recapitaliser leurs entreprises, les dirigeants des entreprises ont besoin de capitaux. Au Maroc, les modes de financement des entreprises ont connu une évolution importante ces dernières années, passant d’un financement classique par endettement à un financement par des apports en fonds propres, à travers des prises de participation dans le capital

présentation du secteur, présentation des acteurs etc ainsi qu’une deuxième partie qui sera appelée partie pratique ou l’on va mettre en exergue les différentes taches réalisées. 4 Partie I Stage au sein de la direction régionale du crédit agricole dans la région de beni mellal khenifra – Beni mellal 5 Remerciements : Mon stage chez la direction régionale de Crédit Agricole du Maroc était pour moi une très grande opportunité d’apprentissage et de partage d’expérience avec les différents

Microsoft Word - CHAPITRE 1MEMOIRE DE SEMESTRE 8 : Thème de mémoire : INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET AUDIT INTERNE : ENJEUX ET DEFIS POUR LE MAROC 1 Remerciement Après avoir rendu grâce à Dieu le Tout Puissant et le Miséricordieux, je veux remercier vivement tous ceux qui, de près ou de loin, ont participé à la réalisation de ce rapport, ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire. Je tiens à remercier sincèrement Mon tuteur pédagogique, qui en tant qu’encadrant de

l’entrepreneuriat social au Maroc Mohamed TALBI (Doctorant en sciences de gestion) Laboratoire de Recherche en Management et Développement (LRMD), Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Settat, Université Hassan 1er -Settat- Maroc. E-mail : mt.mohamedtalbi@gmail.com Khalid SADIQI (Professeur HDR) Laboratoire de Recherche en Management et Développement (LRMD), Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Settat, Université Hassan 1er -Settat- Maroc. E-mail : sadiqikhalid@yahoo

: Logistique et Transport Rapport sous le thème : Management des appels d’offres Encadré par : Travail réalisé par : - Année universitaire : 2012-2013 Management d’appel d’offres Sommaire Introduction I. Cadre conceptuel et généralités sur les procédures d’appel d’offres 1. Etymologie 2. Typologies d'appel d'offres par rapport aux critères de différenciation 3. Généralités II. Management d’appel d’offres dans le marché public 1. La régularité

| | | |LE MARKETING tOURISTIQUE AU MAROC | PRAPARE PAR : moustakim fatima-azzahra professeur encadrant : MR. ABDELLATIF SADIKI annee universitaire 2009/2010 REMERCIEMENTS

Analyse Stratégique de l’entreprise : INTRODUCTION Lesieur Cristal est une filiale du groupe privé ONA, comme étant un fabricant de tourteaux, de savons et d’huile de table, elle détient la position du leader sur le marché national. Elle bénéficie d’une grande notoriété et image de marque grâce à la protection réglementaire qui garantit sa pérennité. Elle arrive à maintenir sa position dominante sur le marché marocain. L’entreprise est tout à fait sous le contrôle de l’Etat, dans la mesure où

Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc par Hayat BEN SAID Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.) Avril 2000 © Hayat BEN SAID, 2000 ii ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Ce mémoire intitulé : GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc présenté par : Hayat BEN SAID a été

évolutions économiques et sociales que vit le Maroc depuis quelques années et qui sont motivées par des exigences de développement interne, par des engagements du pays dans des accords de libre-échange et par les nouveaux contextes de la mondialisation du commerce et du tourisme, ont obligé les pouvoirs publics à engager un processus de mise à niveau de l’ensemble de l’économie du pays. Dans ce cadre, et vu l’importance du secteur aérien du pays, la Royal Air Maroc a de tout temps constitué une composante