La Pratique Managériale

...................... 1 I. VERS UNE APPROCHE COGNITIVE DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES PME ................................................................................................................. 17 2. 3. 4. LA COGNITION MANAGÉRIALE......................................................................... 18 LA PERCEPTION DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES PME................... 98 LA CARTOGRAPHIE COGNITIVE......................................................................

élargissement des savoir-faire managériaux et par un changement des modes de leadership. Lire pages 3, 4 et 5 Des dispositifs internes pour éveiller l’esprit d’entreprise par Véronique Bouchard C’est à long terme, et à condition d’y consacrer tout le temps et l’attention managériale nécessaires, que les dispositifs intrapreneuriaux auront un réel impact sur le fonctionnement et la performance de l’entreprise. Lire pages 8 et 9 Du bon usage de l’essaimage : trois pratiques par Sophie Vallet L’entreprise

personnalisé, une recommandation de l’ANESM 3.2 Exemple d’un établissement qui a mis en place un projet d’accueil individualisé 3.2 Les freins à la mise en place d’un projet personnalisé 3.4 Le projet personnalisé, l'évaluation, une opportunité managériale 3.5 Les limites du système d’évaluation en tant que facteur d’amélioration de la qualité en Ehpad : Conclusion 2 Introduction : L’accroissement de l’espérance de vie, associée au phénomène démographique du « papy-boom », prédit une

prépondérante dans la société * L’impact que peuvent avoir les discours managériaux sur le fonctionnement de la société Ex : la réforme de l’Etat s’appuie sur les tendances managériales Quels sont alors les enjeux éthiques de l’entreprise et des discours managériales ? Peut on penser un management sans philosophie ? Le travail du philosophe va être : * de déceler les concepts philosophiques sous jasant au discours managérial, pour comprendre ces discours et utiliser des outils conceptuels

interpersonnelle 2. Concevoir des rituels managériaux à mettre en place afin de créer un climat de sécurité émotionnel. Créer un climat de sécurité émotionnel au travail est important pour encourager les collaborateurs à s'exprimer librement, à prendre des risques et à innover. Les rituels managériaux sont des pratiques régulières qui aident à créer un environnement de travail positif et sécurisant pour les collaborateurs. Voici quelques idées de rituels managériaux qu'on peut mettre en place pour créer

et action (politique éco.)). L’éco est plus tourné vers l’aspect théorique c’est-à-dire l’analyse. Son but est de rendre plus efficace la pratique. (Sciences de) gestion : analyse : la recherche managériale / action : politique générale. La gestion (au contraire de l’éco) est déséquilibrée en faveur de l’action. La théorie alimente la pratique et la pratique justifie la théorie. Economie politique = éco du groupe humain (polis). ------------------------------------------------- Bibliographie :

Management Des Entreprises Séquence 1 : Entreprendre et Gérer I – L’entreprise : Structure de type entrepreneuriale ou managériale A . Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreneuriale 1 ) Quel est le fondement de cette logique ? La logique managériale consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées dans l’optique de générer des profits. La logique entrepreneuriale implique une capacité pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter

leadership  Wrapp – “Un bon dirigeant ne prend pas de décisions stratégiques”  Burke et Collins – “Gender differences in leadership 3 Cas: Wrapp Style de direction préconisé  Le propos vise surtout le leadership tel qu’il devrait être pratiqué par les hauts dirigeants.  Cinq (5) qualités importantes (les plus significatives) que tout bon dirigeant doit posséder:  Garder à sa portée de nombreuses filières d’information  Se concentrer sur un nombre limité de questions significatives

seule ou en collaboration, dont : - BARTOLI A., HERMEL P., Piloter l’entreprise en mutation – Une approche stratégique du changement, Editions d’Organisation, 1986 - BARTOLI A., HERMEL P., Le développement de l’entreprise – Nouvelles conceptions et pratiques, Economica, 1989 - BARTOLI A., Communication et Organisation – Pour une politique générale cohérente, Editions d’Organisation, 1990 Postulats L’ouvrage repose, au moins implicitement, sur un certain nombre de postulats : 1) les organisations publiques

évaluation de la GRH A- La GRH et les modèles productifs B- La GRH et des idées managériales C- L’évaluation de la GRH CONCLUSION Introduction La gestion des ressources humaines caractérise à la fois un champ de pratiques, celles de gestion de la main d’œuvre, et une discipline à part entière des sciences de gestion, tout comme, la finance et le marketing. La discipline est elle-même plus récente que les pratiques. Auparavant baptisée «gestion du personnel », la «gestion des ressources humaines»