La Pratique Managériale

pour finalement affirmer une dimension symbolique appelant des formes de médiation plus indirectes, des conventions de signification plus arbitraires. Ces travaux nous ont permis de conclure à un glissement du discours de l’entreprise et des pratiques de communication de cette dernière vers des médiations symboliques et techniques toujours plus complexes. Par ailleurs, la prise en compte des discours d’accompagnement proposés par les professionnels du secteur nous a conduit à insister sur la

........................................ 13 1 - Pour une réelle politique managériale au sein de chaque établissement............................................................................ 14 2 - Pour une reconnaissance universitaire de la formation des cadres et le renforcement du lien avec le métier. .............................. 15 3 - Pour une dynamique régionale du développement des compétences managériales et de soutien des cadres. ................................ 16 4 - Pour un accompagnement

nous intéressons dans cet article aux pratiques de RSE au Maroc. Nous étudions seize entreprises du secteur agroalimentaire considérées comme un des piliers de l’économie marocaine. Notre objectif est d’explorer les initiatives gouvernementales et privées en matière de RSE et leur adéquation avec les pratiques concrètes dans le secteur agroalimentaire. L’étude nous montre que la gestion des ressources humaines (GRH) est le point d’entrée de la RSE. Les pratiques observées restent limitées à un respect

DEFINITION DES CONCEPTS : 7 MANAGEMENT 7 CULTURE 8 MANAGEMENT CULTUREL 9 CONTEXTE DE L’ETUDE: 9 GENERAL 9 SPECIFIQUE 10 APPROCHE PRATIQUE 13 METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE 14 METHODOLOGIE DE COLLECTE DES DONNEES 14 METHODOLOGIE D’ANALYSE DES DONNEES 14 PRESENTATION DES RESULTAS ET RECOMMANDATIONS MANAGERIALES 15 PRESENTATION DES RESULTATS 15 RECOMMANDATIONS MANAGERIALES 17 CONCLUSION 19 ANNEXE BIBLIOGRAPHIE APPROCHE THEORIQUE INTRODUCTION

Partant des problèmes réels de la gestion de l’unité de travail (équipe), l’auteur examine l’ensemble des questions qui se posent au quotidien et fournit des réponses pouvant être directement mises en pratique. Ce livre se veut source de réflexion sur la culture d’entreprise et sur les pratiques managériales. Le management d’une unité 1- Le concept de management Une logique d’efficacité Les différentes écoles - Taylorienne - L’école des relations humaines - Le management

ECONOMIE MANAGERIALE Master -1ere année Option : Recherche finance. Fiche de lecture no 1 2012-2013 Analyse de l’éthique dans la prise de décision du manageur opérationnel. Etude qualitative et proposition d’une échelle de mesure. I. Explication de l’éthique: L’Ethique peut être définie comme l’ensemble des conceptions morales d’une personne. En d’autres termes c’est la science de la morale, qui concerne les mœurs, les règles de conduite admises et

Séquence 1 : Logique entrepreneuriale et logique managériale Fiche de Synthèse : Deux logiques peuvent soutenir une entreprise : La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité. La logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. Les définitions : Business Plan (Plan d’affaires) : Projection commerciale et financière d’une entreprise qui se crée ou qui évolue et qui a pour objet de présenter aux potentiels investisseurs

sociétale des entreprises (RSE) est la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable. La démarche consiste pour les entreprises à prendre en compte les impacts sociaux et environnementaux de leur activité pour adopter les meilleures pratiques possibles et contribuer ainsi à l’amélioration de la société et à la protection de l’environnement. La RSE permet d’associer logique économique, responsabilité sociale et éco responsabilité. Les dispositifs liés à la RSE mis en œuvre dans l’entreprise

ID_REVUE=MAV&ID_NUMPUBLIE=MAV_005&ID_ARTICLE=MAV_005_0045 Apprentissage stratégique des pratiques de GRH, internationalisation des firmes et espace euro-maghrébin par Soufyane FRIMOUSSE et Jean-Marie PERETTI | Management Prospective Editions | Revue management et avenir 2005/3 - N° 5 ISSN 1768-5958 | pages 45 à 61 Pour citer cet article : — Frimousse S. et Peretti J.-M., Apprentissage stratégique des pratiques de GRH, internationalisation des firmes et espace euro-maghrébin, Revue management et

II- le pouvoir managérial et  le pouvoir actionnarial 1- le pouvoir managérial 2- le pouvoir actionnarial  Partie II: le pouvoir managérial versus le pouvoir actionnarial I- la situation initiale: la dominance du pouvoir discrétionnaire II- la montée en puissance du pouvoir actionnarial III- les conséquences de l’évolution du pouvoir actionnarial IV- les organes de régulation entre le pouvoir managérial et le pouvoir