La Pratique Managériale

Techniques et économie de l’entreprise Matière: Management général Animateur : Khalifa AHSINA Docteur en sciences de gestion Enseignant Chercheur Le management comme pratique réflexive Qu’est-ce que le management? Pourquoi étudier le management comme « pratique réflexive »? Les fondements formels de la théorie managériale Écossais Philosophe et économiste Idées centrales Adam Smith (1723 – 1790) 1) Le rôle de la « main invisible » comme mécanisme de règlement du fonctionnement

Etude sur TPE (moins de 10 salariés) Etude de 10 salariés ou plus Enquête sur les pratiques de management 4 (présentation orale (administration du questionnaire de l’OPME aux commune) entreprises de 10 salariés ou plus et non contactées par l’OPME) Le travail collaboratif en ligne : quelles 1 conséquences pour le contrôle de gestion ?  Tuteur : Hervé Burdin Les outils de gestion dans les associations : 1 quelles pratiques et motivations ?  Tutrice : Nathalie Dubost La gouvernance de l’Hopital et gestion

1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Dans le cas de ALES GROUPE, après avoir démissionné de ses fonctions le président cède sa place mais reste président non exécutif. Il continue de s’occuper des brevets innovants. La gestion de l’entreprise est confiée à la dirigeante d’une filiale du groupe. A Le groupe précise qu’il ne s’agit pas d’un « changement de contrôle du groupe mais d’une meilleure dynamisation de l’entreprise »

de la volonté de s’associer ou non Le Business Angel : Il apporte un financement et un réel accompagnement aux entreprises. Chapitre 2 : La logique Managériale Rôle de l’entrepreneur : Manager ou gestionnaire. Objectifs : Assurer la pérennité de l’entreprise (il faut que l’entreprise vive). Moyens mis en œuvre : La logique managériale qui vise à utiliser au mieux les ressources existantes. Elle se distingue de la logique entrepreneuriale qui elle vise à créer de nouvelles ressources.

Les différentes assurances différentes assurances Chapitre 1. LE PRINCIPE DE SPECIALISATION DES ASSURANCES Une même société ne peut pratiquer à la fois les deux types d’assurance : par répartition et par capitalisation. · La répartition L'assureur répartit entre les assurés sinistrés la masse des primes ou cotisations acquittées par l’ensemble des membres de la mutualité sur un exercice d’une année. Caractéristique : la fréquence du risque varie peu d’une année sur l’autre

|LES AUTEURS |LES CARACTERISTIQUE |PLACE DU FACTEUR HUMAIN ET TYPE DE MOTIVATION DES |PRATIQUES MANAGERIALES, TYPE DE MANAGEMENT | | |PRINCIPALES |HOMMES | | |F.W. TAYLOR |L’organisation scientifique du|- Les employés sont payés pour exécuter et non pour |Principe d’optimisation : organisation scientifique du

Styles de gestion et communication managériale I. Styles de gestion La gestion pédagogique a en vue la réalisation des objectifs stratégiques et opérationnels de l’institution scolaire, l’accomplissement de la mission de l’école, l’expression de la vision, de l’éthos et de la culture organisationnelle. La fonction de PDG d’une unité scolaire dans un environnement turbulent, dans lequel les changements se succèdent de plus en plus rapide, sollicite de la part de celui-ci un profil de compétence

prononcé pour l’action et le terrain et une exigence qui permet de réussir des études supérieures de très bon niveau et d’acquérir une expérience professionnelle irremplaçable. Ce rythme soutenu, mais exaltant, cette alternance entre académique et pratique, donnent aux diplômés du CEFIRE Paris une maturité personnelle et professionnelle très recherchée par les recruteurs. Pour atteindre ses objectifs, le CEFIRE Paris s’appuie sur trois éléments forts : ❚ la proximité avec les entreprises et l’écoute

social de nouveaux actionnaires, l’entreprise Festyvet serait animée à la fois par une logique entrepreneuriale et une logique managériale. Quel est l’intérêt d’associer ces deux logiques ? Toute entreprise qui se développe a besoin de se structurer, de mettre en place des procédures afin de répondre à ses finalités. On caractérise principalement la logique managériale par : −l'optimisation des ressources : adéquation des ressources et des besoins ; −la mise en œuvre de procédures ; −une organisation

managers rompu aux pratiques Carrefour. Ce qui en soit constitue une rente managériale. Avecune connaissance des pratiques et de l'environnement de l'industrie. Cependant on observe que bien que le métier étant connus des cadres managers, la culture locale des nouveaux magasins est différente est demandera dans tout les cas des gains d'apprentissage qui ne se font que à moyen terme lorsque les méthodes et le milieux culutrel est compris, mais aussi lorsque les pratiques managériales des fonctions opérationnelles