La Pratique Managériale

Table des matières LA SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS B. Catherine I/ LES ORIGINES D'UNE TRADITION ➢ La Doctrine Taylorsienne ➢ La Théorie Weberienne II/ LA NAISSANCE D'UN CONCEPT ➢ Les grandes enquetes ➢ la reflexion manageriale ➢ la therorie sociologiques III/ UN THEME DE LA SOCIOLOGIE ➢ Le Développement de la sociologie ➢ La Sociologie Empirique IV/ LES MODELS D'ORGANISATION ➢ La Décision dans l'Organisation ➢ La structure des organisions ➢ Les Frontières de l'Organisation V/ LE DEVELOPPEMENT D'UN

Pensez-vous que l’organisation et l’environnement ont une influence sur les pratiques du manager de proximité ? L’environnement actuel des entreprises est de plus en plus exigeant, complexe, incertain. Il est en perpétuelle évolution, mais aussi porteur d'opportunités et facteur de contraintes. Il est donc important pour une organisation, de bien connaître l'environnement dans lequel elle évolue. Dans la mesure où l’environnement évolue et que les entreprises sont tout à la fois, actrices du

indirects : pdm, taille, …. • Qualification des principaux concurrents stratégie, avantages concurrentiels, … • Pratique marketing des principaux concurrents : produits, gammes, mix, SAV, … • Positionnement perçu • Rentabilité du secteur • EvolutionDécrire la distribution 37 • Caractérisation des formes de distribution sur le marché étudié - Forme de commerce - Méthodes de vente - Pratiques commerciales • Recherche d’info similaires à l’étude de l’offreDécrire l’environnement 38 ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT

d’une influence des pouvoirs publics et de la concurrence accrue du secteur. F. Batifoulier constate alors l’existence de logiques antinomiques entre le « versant éthico-politique » (le projet associatif et ses valeurs) et le « versant technico-managérial » (maximisation optimale des ressources) de l’association, qui conduit selon lui à «un primat du gestionnaire qui rend de moins en moins identifiable la spécificité associative ». Sue (1999) définit cette évolution vers un modèle entrepreneurial

X9615-F1/2 SYNTHÈSE SÉQUENCE 01 1 SÉQUENCE 01 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGÉRIALE FICHE DE SYNTHÈSE Deux logiques peuvent soutenir une entreprise : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I. LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE A. L’ENTREPRENEUR SELON SCHUMPETER (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie d’un état stationnaire

a un mode de management non directif et participatif, avec un système de motivation et d’intéressement des salariés. 4. La grille managériale de Blake et Mouton ( Ressource 2 : La grille managériale de Blake et Mouton Robert Rogers Blake et Jane Srygley Mouton ont construit, à partir des réponses de managers à un questionnaire, une grille managériale qui propose une représentation à deux dimensions du style de leadership. La grille indique en abscisse le degré d’intérêt pour la production

pour but de faciliter la création d’entreprise en allégeant les formalités de création, de gestion et en faisant bénéficier l’auto-entrepreneur d'un régime simplifié de paiement de l'impôt et des prélèvements sociaux.  CHAPITRE 2 : la logique managériale Un manager est un individu qui selon Drucker, effectue des tâches spécifiques et gère les ressources qui lui sont confiées. Il exerce 5 tâches importantes : * fixer les objectifs à atteindre et communiquer sur les objectifs internes et

Problématique : Comment rendre l’implantation du Lean tenable pour les salariés ? Ou Comment articuler ce nouveau modèle de production à notre modèle d’emploi ? Le Lean management est le nouveau concept managérial des entreprises qui vise à réduire au maximum les couts sur l’ensemble de la chaine de valeur. Cela implique une gestion pointue des différentes équipes de travail et une hiérarchisation de l’entreprise, afin de limiter les « gaspillages ». Il s’agit donc d’une optimisation des

les pratiques de management, à la fin des années 1990, d’une psychologie comportementalo-humaniste, d’origine américaine. Cette importation se constate concrètement par l’essor de pratiques comme le développement personnel et le coaching. Le travail de recherche qui a donné naissance aux Managers de l’âme fut un processus de défrichage d’un phénomène alors émergent et ambivalent. Avant d’être rangées, par une évidence partagée, au rayon « Efficacité personnelle et management », les pratiques de coaching

Même Microsoft avec un effectif multiplié par dix n’arrive qu’en cinquième position. Annexe 3 : Ce document est un article nommé « Google et la règle des 20/80 » est extrait du journal du net sur son site web. Est annonce ici la politique managériale de Google ou le temps des développeurs et chercheurs est répartie en deux parties. La première, concerne 80 % de leur temps de travail est consacrée aux missions dont ils ont la charge. Puis la seconde, soit 20 % du reste du temps, est dédié à des