La Pratique Managériale

L'entreprise à l'épreuve du développement durable Une analyse comparative des pratiques des entreprises en matière de développement durable Résumé du rapport pour l'Ademe Franck Aggeri, Eric Pezet, Christophe Abrassart, Aurélien Acquier Mars 2004 A la fin des années 90, le développement durable semblait un concept étranger à l’entreprise. Certes, il y avait bien quelques entreprises militantes qui communiquaient sur ce thème (the Body Shop, Patagonia, Ben and Jerry’s) mais elles étaient peu représentatives

INTRODUCTION Dans ce mémoire nous allons chercher à déceler, expliquer et comprendre la nature des liens qui unissent éthique et marketing expérientiel. Ce document, le Research Design, a pour but d’introduire le sujet, d’en démontrer l’intérêt managérial et d’en définir les notions et termes clefs. Il y sera ensuite question d’expliquer le déroulement de la recherche, autant théorique que de terrain. RESEARCH DESIGN I - INTERET DU SUJET 1) Du marketing de masse au marketing expérientiel Dans

dans l’histoire du capitalisme industriel, et comment elle a caractérisé le type dominant 1 d’entreprise. On montrera comment la crise de la Société salariale, dite « fordiste » est avant tout celle de la très grande firme gérée de façon managériale, et quelles ont été ses conséquences pour les PME. 1 Qu’est-ce que la « modernité » ? Par commodité, on a coutume de démarrer les Temps Modernes en 1492, date à laquelle, par exemple, Colomb découvre l’Amérique. Ensuite, se met en place en Europe

la décennie 2000, l’entreprise a opéré une réorientation de sa politique de GRH en vue de fidéliser ses salariés les plus compétents et de leur permettre d’évoluer en interne. En d’autres termes, Go Sport semble avoir fait le choix de calquer ses pratiques de gestion des cadres opérationnels sur celles de l’acteur leader du secteur, Décathlon. Ce rapprochement soulève dès lors à la question de savoir ce qui différencie précisément la politique de GRH des deux entreprises1, en vue notamment d’identifier

Compétences managériales et performances des entreprises Bernard Galambaud « manager c’est transformer le travail des autres en performance durable ». La méthode de Carlos Goshn nous vient alors à l’esprit : - Il brisa la structure rigide de Nissan, alors en perte de vitesse à la fin des années 90, propre aux entreprises japonaises (Il abolit l’emploi à vie, l’avancement en fonction de l’ancienneté et les keiretsu (participations croisées entre les grandes entreprises et leurs fournisseurs)

audit vise à repenser et à optimiser l’existant à des fins d’efficacité, de cohérence et d’adéquation aux objectifs stratégiques. Il est par nature transversal. L’audit poursuit tout ou partie des cinq objectifs suivants : • Explorer la culture (pratiques, valeurs, histoire, caractéristiques) de l’organisation, • Photographier les représentations des salariés/managers en mesurant à un instant “t” leur perception en matière de communication interne et de management. • Identifier leurs attentes et leurs

dans le capital social de nouveaux actionnaires, Festyvet serait animée à la fois par une logique entrepreneuriale et une logique managériale. Quel est l’intérêt d’associer ces deux logiques ? Toute entreprise qui se développe a besoin de se structurer, de mettre en place des procédures afin de répondre à ses finalités. On caractérise principalement la logique managériale par : • l’optimisation des ressources : adéquation des ressources et des besoins ; • la mise en œuvre de procédures ; • une organisation

de l’autre pays. Si les chinois apprennent l’anglais, le niveau général d’anglais en Chine est relativement trop faible pour qu’une communication efficace soit mise en place, notamment dans le cadre de relations commerciales, et surtout de pratiques managériales (« les téléconférences se déroulaient toujours en anglais, langue que beaucoup de chinois ne maîtrisaient que très imparfaitement »). Ethnie, religion, normes sociales : comme pour la langue, les caractéristiques culturelles et sociales des

• Une introduction (Une ou deux pages) Cette introduction doit présenter de manière synthétique les trois éléments travaillés lors des ateliers : l’intérêt de votre travail, le sujet (avec le projet professionnel, les fonctions métier et managériale et les liens que vous avez établi afin de construire un sujet), Un commentaire sur les points principaux de la synthèse (montrant la cohérence de l’ensemble), l’énoncé de la problématique (questionnement) et l’intérêt de réaliser un recueil des

rapport de stage Un rapport de stage élaboré (PGE2) n’est pas un simple bilan descriptif des missions réalisées. Il est avant tout un outil pédagogique qui vous permettra de mettre en avant vos capacités de compréhension d’analyse d’une fonction managériale liée à un environnement entrepreneurial et du travail qui s’y réalise. Réalisé avec rigueur, il peut s’avérer une véritable valeur ajoutée dans la recherche d’un emploi. Il peut être une carte de visite qui vous permettra, le moment venu, de montrer