La Pression Fiscale Vers Quelle Competitivité Des Entreprises Marocaines

faciaux d'imposition, la morsure relève du champ de compétence des taux réels effectivement supportés. Il s'avère donc évident que l'étude d'impact, du facteur fiscal sur le moteur de l'activité économique qu'est l'investissement, ne peut s'appréhender qu'à travers les taux mordants et non les taux aboyants. En l'absence d'impôts, les entreprises investiront dans les activités allant leur pourvoir les rendements les plus élevés. Or, la réalité est tout autre chose du moment que la fiscalité s'impose

juridiques, économiques et sociales de Rabat-souissi L’indépendance de la banque centrale Et l’efficacité de la politique monétaire Introduction La Politique Monétaire marocaine a fait l’objet, depuis l’accession du Maroc à l’indépendance, d’une multitude de modifications et de transformations. Ainsi, depuis la nationalisation de la Banque Du Maroc en 1959, le Royaume a connu deux grandes phases intégralement opposées

SOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation générale A. Le Maroc : Etat des lieux 1. Présentation de l'environnement. 2. Le secteur textile Marocain : Première ressource du pays 3. Les points fort et les points faible. B. La Chine : Premier producteur et exportateur mondial de textile 1. Malgré quelques points faibles, la Chine conserve des atouts de premier plan 2. les Accords Multifibres 3. Une croissance accélérée par l'adhésion à l'OMC et Les Accords sur les textiles et les Vêtements (ATV)

autour de plusieurs activités dont notamment : • la conduite de deux forums : le premier, « Maroc 2030 : Environnement géostratégique et économique » organisé en trois sessions tenues entre les mois d’avril et mai 2005, et le second, « la société marocaine : permanences, changements et scénarios pour l’avenir », organisé en novembre 2005 ; • l’organisation de conférences-débats sur des thèmes spécifiques ; elles furent animées par d’éminents spécialistes en prospective ; • l’élaboration d’études

agro-alimentaire (IAA) est la deuxième branche industrielle du pays avec près de 30% de la production industrielle totale (juste après celle de la chimie avec 40%). Le secteur de l’IAA occupe une place stratégique dans l’économie nationale et compte 1981 entreprises (moyenne de la période 2002-2008) représentant 25% du total des établissements 7 industriels constitués principalement de PMI à hauteur de 95%. Ce secteur présente des capacités de développement énormes vu les potentialités agricoles et agroindustrielles

critère pour la compétitivité, ainsi que vérifier le ressenti fondé de l’offre actuelle et des produits proposés. L’objet de cette étude portera sur la satisfaction des clients d’ALTADIS pour déterminer sa stratégie et son développement on cherchera donc à répondre à une panoplie de questions à savoir : Comment l’entreprise peut mesurer le degré de satisfaction de sa clientèle ?, Quelle stratégie marketing l’entreprise doit adopter la performance de son image sur le marché marocain ?, Quels sont

intervention durant ce stage était dans le département marketing, plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi d’apprendre un des nouveaux concepts dans le domaine marketing, ce stage m’a permis également de comprendre le fonctionnement d’une entreprise industrielle et de me forger une idée sur ce secteur. L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tires de la pratique journalière des taches auxquelles j’étais affectée, enfin les nombreux entretiens que

1 DU CONVENTIONNEL AU NUMERIQUE L’ECOMMUNICATION MODE DE VIE MODERNE DES ENTRPRISES (CAS PME MAROCAINES) 2 Sommaire Chapitre 1 : la communication conventionnel ............................................................................ 9 1 - communication médias .................................................................................................... 10 1-1 - les médias principaux : ........................................................................................ 11 2

au Maroc dans ses multiples réformes institutionnelles et constitutionnelles, dans sa marche vers l’égalité des sexes, et dans ses efforts déployés pour promouvoir la liberté et les droits civils et politiques, multipliant diverses activités et manifesta tions menées en partenaria t avec les départements ministériels, les acteurs politiques et sociaux et des activistes de la société civile marocaine. Pour faire suite à ses engagements pour la promotion des droits humains tels qui sont reconnus

sincère reconnaissance et gratitude aux personnes suivantes pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’ils m’ont fait vivre durant ces deux mois au sein de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie, en l’occurrence : Monsieur BIAZ Thami, Directeur de la plate forme Direction du Réseau Entreprises et commerce international, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordée dès mon arrivée dans la banque ; Monsieur OUAKRIM My Said, Responsable du pôle engagement PME-PMI