La Pression Fiscale Vers Quelle Competitivité Des Entreprises Marocaines

Document de la BANQUE MONDIALE Rapport No 22486-MOR ROYAUME DU MAROC NOTE SUR LA PROTECTION SOCIALE 19 décembre 2002 MOYEN -ORIENT ET AFRIQUE DU NORD Groupe des Secteurs sociaux (MNSHD) TAUX DE CHANGE Unité monétaire = Dirham marocain (DM) Taux de change moyen de la période (DM par $EU) 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 8,72 9,52 9,60 9,80 10,63 11,30 11,23 ABREVIATIONS ET ACRONYMES ACDI ADS AFD ANAPEC BAJ BMCE CAS CDI CIOPE CMR CNCM CNOPS CNSS COSEF DRI-PMH EN FAO FDM FP GM

certains cercles de décisions, freinant ainsi la prise d’initiatives. Cette situation, conjuguée à la profonde aversion aux risques de certains opérateurs économiques, donne une place hautement stratégique au risk management dans le pilotage des entreprises modernes. Dans ce contexte, les Etats de la CIMA, très vulnérables aux risques propagés par la mondialisation et à d’autres risques tels que les guerres civiles, l’invasion acridienne, les incendies des grands marchés, les crashs aériens et

charge pétroliers, s’est traduite avoisi- d’achat des marocaines. la réduction de de nées, autres, à nant les 50 milliards de DH en 2011 et 54,6 mil- des de la compensation, le soutien du pouvoir la compétitivité de l’entreprise et de l’économie de la charge de compensation enregistrant niveaux insoutenables sans précèdent, liards de DH en insoutenables sans précèdent, avoisi- avoisi- des ménagesilet à la consolidation del’une des 2012. marocaines. A cet égard convient de noter que niveaux nant les

contraintes dictées par l’environnement socio-économique ont remis en cause la légitimité du service public et par conséquent celle de l’administration publique. Ainsi, et avec la mondialisation économique et l’ouverture des frontières, des pressions croissantes s’exercent sur les autorités publiques afin qu’elles s’ouvrent à l’examen du public, qu’elles soient plus accessibles à ceux qui les ont élues et plus réceptives à leurs attentes et à leurs besoins. Ces transformations ont pour but le

la même problématique (effets des IDE respectivement sur la croissance et sur la productivité) est illustrative des conclusions contrastées et du manque de consensus sur les effets des IDE qui se dégage de la littérature. En revanche, ils convergent vers une position intermédiaire entre les vues optimistes (Rappaport, 2000) et les vues pessimistes (Aitken et Harrison, 1999 ; Haddad et Harrison, 1993 ou encore Mansfield and Romeo, 1980) pour privilégier une thèse intermédiaire selon laquelle, les effets

(monitoring) 17 Chapitre 3 : Les modalités de sortie 18 1- L’introduction en bourse 19 2- La cession de gré à gré 21 Chapitre 4 : Le capital-risque au Maroc 24 1- L’historique du capital-risque au Maroc 24 2- Le cadre juridique, réglementaire et fiscal du capital-risque au Maroc 25 3- Les principaux acteurs du capital-risque au Maroc 28 4- Le contexte actuel du capital-risque au Maroc 29 Chapitre 1 : Présentation générale du capital-risque 1. Historique, définition et objectifs

La Fiscalité environnementaleTitre  : La fiscalité environnementale au Maroc Filière  : Economie et gestion Préparée par l’étudiante  : SAMIHA EL MASAOUDI Sous la direction de  : Mme. AMAL EL MZABI Année universitaire : 2019/2020DédicacesJ’ai l’honneur de dédier ce travail à :,· Ma famille, notamment mes parents·

Maroc dont on va traiter les différents moyens de financement pour l’investissement ou le cycle d’exploitation. Durant la période notre travail sur ce projet ensembles, on a pu avoir une expérience plus pratique en contactant avec des différentes entreprises, d’assembler nos capacités et nos connaissances par le travail en équipe. Malgré les difficultés qu’on a confronté, on a appris beaucoup de choses. On espère à l’avenir de compléter notre expérience en profitant d’autre projet ultérieurs.

faire face à un marché qui connaît une grande mutation au niveau des besoins de la clientèle, les entreprises doivent se renforcer grâce au marketing. Le marketing est l'activité la plus exigeante de toute entrepris La complexitécroissantedes marchéset la vitessedu changement, confirmentqu'uneapproche quine se base passur les attentesde la clientèle ne serait pas efficace. Une stratégie orientée vers la satisfaction clients déterminée par un créneau de marché, plutôt que par l'ensemble produits et

related marketing » ou produits - partage : établit un partenariat entre une association à but non lucratif et une entreprise pour le financement d’un projet social ou environnemental proportionnel au nombre de produits vendus février 2013 HEM M2 F.QUAIREL Actions philanthropiques  Objet : intérêt général  Pas ou peu de bénéfices économiques directs attendus , mais :  Cadre fiscal favorable (en France 60% défiscalisé)  Mobilisation des salariés autour d’une cause  Rendre socialement acceptable