La Pression Fiscale Vers Quelle Competitivité Des Entreprises Marocaines

association avec le secteur privé étranger, dans l’investissement public industriel au cours de la décennie 1970 pour réaliser les objectifs fixés par son modèle de développement. Cependant, en accordant trop d’importance dès le départ aux entreprises étrangères et aux entreprises publiques, n’a-t-on pas contribué à mettre des freins insurmontables à la constitution d’un secteur privé ivoirien ? Après avoir effectué un bref historique sur l’évolution du secteur de la petite et moyenne industrie, nous chercherons

Aspects éthiques et juridiques : 1 Aspects éthiques : 3 Aspects juridiques : 3 QUATRIEME CHAPITRE : 3 Etude de cas du benchmarking 3 A. Cas des entreprises ayant réussi le benchmarking : 3 1. Cas de kodak : 3 2. Cas de Renault : 3 3. Cas de XEROX : 3 B. Résultat de l'enquête réalisée auprès des entreprises marocaines : 3 Conclusion : 3 ANNEXE 3 Bibliographie : 3 Webographie : 86 REMERCIEMENTS : C’est avec un grand plaisir que je réserve ces lignes en signe

Société Anonyme Marocaine de l’Industrie du Raffinage NOTE D’INFORMATION Emission d’un emprunt obligataire Montant global de l’émission : 800 000 000 Dh Tranche A cotée Tranche B non cotée Plafond de la tranche A : 800 000 000 Dh Plafond de la tranche B : 800 000 000 Dh Nombre maximum de titres : 8 000 obligations cotées Nombre maximum de titres : 8 000 obligations non cotées Valeur nominale : 100 000 Dh Taux nominal : 5,90 % Prime à l’émission : 150 points de base Maturité : 7 ans

nouvel opérateur est possible, dans des conditions qui ne soient pas biaisées ? Un exemple particulièrement important des mesures à prendre au service de ce premier objectif est celui de la tarification de l’accès à l’infrastructure. Lorsqu’une entreprise conserve le monopole d’une infrastructure et exerce des activités concurrentielles de service, la concurrence ne peut être loyale qu’à deux conditions. D’une part, le tarif proposé aux exploitants concurrents doit être le même que celui que le monopole

Royaume du Maroc Comité de suivi des études actuarielles SCENARIOS DE REFORME POUR LE SYSTEME DE RETRAITE MAROCAIN Version définitive 3 décembre 2001 SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................................................................................5 PARTIE I : STATU QUO........................................................................................................9 A - TERMES DE REFERENCE ..............................................

Gestion des risques bancaires dans le cadre des Normes Bâle II Quel impact sur l’activité bancaire ? (Vers une meilleure gestion des dossiers de crédit) Réalisé par : Mlle Merieme Amraoui 4ème année, G1 FC1 Encadré par : Mr. Belghali Année universitaire : 2007/2008 Remerciements Pour autant qu’il soit la somme d’une expérience ou d’un essai de réflexion, les aides ou influences extérieures ne sauraient être méconnues, encore moins, reniées. Loin de l’image épinale du face à face solitaire

progressivement la possibilité de survenance des crises et finissent par anticiper une expansion sans limite. Dans cette phase euphorique, le niveau de levier (dettes sur niveau de richesse ou de revenus pour les ménages ou d’actif net pour les entreprises) finit par s’accroître déraisonnablement. La situation financière des agents économiques s’avère très vulnérable lors du retournement conjoncturel suivant. Bien souvent, pendant cette phase, les prêteurs diminuent dangereusement leur sensibilité

travers toutes les grandes villes des royaumes. Toutes ces années de pratique ont aisément joué sur la connaissance du secteur immobilier, un secteur pilote de l’urbanisme qui plus est, mais surtout un secteur majeur de développement humain. Orientée vers l’avenir, la CGI compte confirmer sa position actuelle et développer davantage de projets structurants et intégrés Dénomination sociale | Compagnie Générale Immobilière (CGI) SA | Siège social | Immeuble de la Caisse de Dépôt et de Gestion

Encadrant : Sawsane HENDALI Mlle Majda El AKERMI Encadrant  Ecole: Mr Ahmed ALAMI Année2012/2013 Mémoire de fin d’études Stagiaire : Encadrant  Entreprise: Sawsane HENDALI Mlle Majda El AKERMI Encadrant  Ecole: Mr Ahmed ALAMI Année2012/2013 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier en premier lieu mon encadrant Mr ALAMI qui a dirigé ce travail

Ministère du Tourisme, de l’Economat Social et de l’Artisanat Département du Tourisme Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger * Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières - Management Hôtelier Les Stratégies d'Evolution des Entreprises Touristiques. Quelles conjugaisons ? Cas du Maroc Mémoire de Fin d’Etudes Recherche réalisée par : Driss El Moudni Mehdi Saadaoui Sous la direction de : Mr