La Promotion En Grh

l’APC Un enchainement logique et séquentiel pour l’élaboration et la réalisation des formations dans une logique d’apprentissage continu Karim GASSEMI 2010 - 2011 7 Les impératives de la formation en entreprise Stratégie Politique GPEC Promotion/ motivation Inadéquation poste/salarié Elaboration du plan de formation Validation du plan de formation Réalisation du plan de formation Evaluation des actions de formation Karim GASSEMI 2010 - 2011 8 Les impératives de la formation

FORMATION UN OUTIL DE LA GRH POUR L’ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE CAS DE LA SOCIETE DRAPOR PREPARE PAR : ABDELFATAH KARIM ENCADRANT : M. NOURDINE JBARA 2006 - 2007 AU NOM DE DIEU LE TOUT PUISSANT ET LE MISERICORDIEUX Le Plan de formation, un outil de la GRH pour l’accompagnement des projets stratégiques de l’entreprise – Cas de DRAPOR 2 MEMOIRE MASTERE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES LE PLAN DE FORMATION UN OUTIL DE LA GRH POUR L’ACCOMPAGNEMENT

ces postes de responsables des ressources humaines. C’est du moins ce qui ressort de cet article. C) Une réalité à nuancer Il est toutefois important de nuancer les liens dressés entre modèles productifs et l’évolution de la GRH. En effet, plusieurs modèles productifs coexistent encore aujourd’hui. Le modèle taylorien-fordien par exemple est dans certaines organisations encore d’actualité. Prenons l’exemple des administrations, du service public par exemple, qui fonctionne

Une croissance prudente et maîtrisée- Possède une variété de produits- Ouverture internationale importante (80% du CA)-Plusieurs sites de production- Répartition équilibré du CA | FAIBLESSE- Turn over réduit, moyenne d’âge et ancienneté élevés.- Une GRH trop peu structurée et développée. | EXTERNE | OPPORTUNITES-Une demande importante à l’étranger | MENACES- Législation sociale contraignante et très changeante- Développement des normes de sécurité et d’environnement | 2) La stratégie globale de

Spécialisées bac+5/bac+6. Le cabinet fonde son classement sur trois critères : la notoriété de la formation et de l’établissement auquel elle est attachée, les débouchés et salaires à la sortie, et le retour de satisfaction des étudiants de la dernière promotion. En 2012, 22 récompenses ont été attribuées à l'INSEEC. Ces classements figurent in extenso sur masters.inseec.com ; ils sont un gage incontestable de reconnaissance de la qualité des programmes et de leur adéquation avec les attentes du monde professionnel

s’adapter au changement tout au long de la vie professionnelle5». Raymond LEDRUT a définit l’employabilité comme « L’espérance objective ou la probabilité plus ou moins élevée que peut avoir une personne à la recherche d’un emploi d’en trouver un 6». Les GRH cherchent à valoriser le concept de l’employabilité en le définissant comme la capacité d’un individu à se maintenir en état de trouver un autre emploi que le sien dans ou hors de son métier actuel. Nous nous sommes arrêté sur la définition la plus

regard des besoins et des objectifs de l’entreprise. Le résultat de l’évaluation servira de support concret à une analyse partagée avec l’évalué et à la construction d’un plan de développement qui donnera lieu à plusieurs types d’actions (formation, promotion, évolution professionnelle et augmentation de salaire, etc.). Chapitre I : DEFINITION DE L’EVALUATION L’évaluation du personnel consiste en une estimation périodique des réalisations atteintes par un employé dans son travail. Son but est de maximiser

sur le plan politique …………………………………………………… 4 Contexte sur le plan culturel …………………………………………………..… 5 Contexte sur le plan économique ……………………………………………...… 5 Description de l’ALENA……………………………………………..……………………………..6 Évaluation des pratiques de GRH avant l’ALENA.………………………………………...…….7 Canada…….…..……………………………………………………………….… 7 Bombardier………………..…………………………………………...………… 7 Unique Solutions…………….………………………..……………….………… 8 Objectifs de l’ALENA……..…………………....………………..…………………………..…....10

Gestion des carrières et mobilité La mobilité entraine de l’agilité en entreprise et est à différencier des promotions ! Les promotions sont reprises dans la mobilité dite verticale tandis que l’horizontale représente un changement d’emploi au même niveau hiérarchique. Cette explication nous confirme donc bien l’idée que la gestion des carrières ne se réduit pas seulement à la notion de promotion. Ceci est plus basé sur l’envie de faire quelque chose. La mobilité d’une activité permet d’éviter de passer

définition en cours de validation Le projet de nouvelle définition de la PME,  enclenché depuis un peu plus d’un an, est en cours de validation par le ministère des Finances. Ministères de l’Industrie et du Commerce, Finances, Agence nationale pour la promotion des PME (Anpme), Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM) ont donc planché sur une nouvelle définition de la PME.  La version finale de la nouvelle définition de la PME tient compte du seul critère du chiffre d’affaires et fait abstraction