La Rationalisation Des Choix Budgétaires

concurrents une lutte ou sa survie est en jeu, et doit donc pour survivre, elle doit développer des stratégies et tactiques, elle doit modifier l’état de l’environnement concurrentiel à son avantage. La stratégie pour l’entreprise, c La rationalisation dans le choix des moyens pour aboutir à des objectifs. Les 4 principes se retrouvent dans la direction de l’entreprise : L’économie de moyen, va consister à investir dans les moyens là ou ils sont le plus rentable : les moyens humains, financiers

milliards de FCFA courants)...................... 26 Graphique 11 : Coût et qualité comparés de l’électricité ........................................................................................... 32 Graphique 12a : Évolution en % du PIB du solde budgétaire global .......................................................................... 38 Graphique 12b : Évolution de la pression fiscale (recettes fiscales /PIB) ................................................................... 38 Graphique 13 :

* 5.3 Bibliographie | Enjeux de la gestion de projet [modifier] On appelle projet un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée. Contrairement aux opérations, qui sont des processus répétitifs, l'essence d'un projet est d'être innovant et unique[2] La gestion de projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines

techniques ne va pas sans révéler des difficultés. Améliorer la gestion publique tend à la plus grande transparence des mécanismes de décision administratifs, techniques, financiers, politiques. Voilà l’enjeu de modernisation des administrations. Le choix de la Trésorerie Généraledu Royaume, pour passer notre stage d’application, était motivé par Le dynamisme que connaît le secteur économique au Maroc marqué par les effets de la mondialisation des marchés financiers et l’ouverture progressive des frontières

stratégique de New Public Management, permettant une conciliation des impératifs d’équilibre budgétaire et de développement de l’offre de biens publics (Marty et Voisin, 2006). En effet, le recours à cette technique par les PED réside dans l’effet de ciseau, que ces pays doivent en faire face, entre une demande sociale croissante, d’infrastructures et de services publics, et la limitation des ressources budgétaires disponibles (Marty et Voisin, 2006). De même, la gestion publique traditionnelle dans

associations membres de la Maison européenne des pouvoirs locaux français demandent que la priorité soit donnée au déploiement des technologies et des services qui privilégient le développement des supports permettant des échanges d’information, un tel choix pouvant accélérer la réduction de la fracture numérique et assurer un développement plus équilibré des territoires. Le développement des réseaux et services de communication électronique doit donc être pensé dans un cadre nouveau. Le développement

Actuellement le degré d'intégration du Maroc dans le commerce international se situe à un niveau passablement élevé par rapport à la moyenne de tout les pays en développement. En effet, le pays a choisi le libre-échange avec quelques pays comme un choix incontournable de son développement économique et social. Après l'effondrement du régime socialiste, les projets de création des zones de libre-échange s'inscrivent dans le cadre d'une dynamique nouvelle qui caractérise le système économique dans sa

politique keynésienne, et par quoi la remplacer ? Cette crise de l’état providence est aussi une crise de légitimité politique. Les dépenses sociales continuent d’augment de façon importante alors qu’il n’y a pas de résultats. En 2009 le déficit budgétaire correspondait à 8,2% du PIB. En 2010 il correspondait à 8,5% du PIB. Et pour 2011 l’objectif est de ramener ce déficit à 6% du PIB. Donc comme la situation est mauvaise, pourquoi continuer ? Ce problème de financement est pareil dans, plus ou

l’étude L’objet de cette étude est d’élaborer un diagnostic et une analyse du potentiel d’intégration de l’approche genre dans le processus budgétaire des communes au Maroc. Elle s’inscrit dans le cadre d’une initiative internationale appuyée par l’UNIFEM et l’Union Européenne, portant sur l’intégration de l’approche genre dans les systèmes et pratiques budgétaires au niveau local et dans un contexte marqué par une volonté de décentralisation. 1. Structure de l’étude Le texte de l’étude est composé des

GESTION PREVISIONNELLE ET BUDGETAIRE CYCLE NORMAL 3EME ANNEE GESTION PREVISIONNELLE DOMAINE DU CONTRÔLE DE GESTION « Le contrôle de gestion… c’est l’ensemble des actions, procédures et documents visant à aider les responsables opérationnels à maîtriser leur gestion pour atteindre les objectifs. » ARDOUIN, MICHEL & SCHMIDT Le contrôle de gestion est : - Une procédure décisionnelle permettant d’atteindre des objectifs financiers et autres. - Un système d’information constitué de procédures et