La Rationalisation Des Choix Budgétaires

Réflexions sur la Décentralisation de l’Action publique au Sénégal : Enjeux et Problèmes Ahmadou Lô Guèye 6. Analyses et réflexions sur l’état de la transparence budgétaire et financière au Sénégal Mamadou Kamara 7. L’état de la transparence budgétaire au Sénégal Owens Ndiaye 8. Projet de formation et de plaidoyer sur la transparence budgétaire au Sénégal Racine TALLA 2 TRANSPARENCE, GOUVERNANCE ET DEVELOPPEMENT LOCAL : ENJEUX ET ACTEURS DE LA DECENTRALISATION Pr. Abdoulaye Niang INTRODUCTION

Commerce AMDI : Agence Marocaine de Développement des Investissements Axe 1 : Fondements et évolution des Investissement Direct Etrangers au Maroc L’IDE est au centre de la problématique de développement, il occupe une place de choix dans la plupart des pays du monde du fait de la convergence de deux préoccupations : celle des firmes cherchant à s’internaliser, et celle des gouvernements qui cherchent à attirer de plus en plus des capitaux. Bien que l’IDE soit un concept couramment

secrétaire d'Etat auprès du ministre de la Défense et des Anciens Combattants Lundi 5 septembre - Ateliers ● site DGA-MI de Bruz « Le dialogue Etat - Industries, aujourd'hui et dans 10 ans » « Coopération politique, militaire et industrielle » « Les choix technologiques, de la Recherche au produit final » « Les pays émergents au coeur de la concurrence internationale » « L'approche globale des systèmes » Lundi 5 septembre - Cocktail dînatoire ● Halle Martenot, Rennes Mot d’accueil de Daniel DELAVEAU

d’intégration : Value Management Phase d’ouverture : Competitive Advantage Coûts informatiques vs lisibilité des gains QUELLE ACTION POUR LE CONTRÔLEUR DE GESTION INFORMATIQUE ? Informer sur les coûts Expliquer les coûts Animer la réflexion sur les choix Anticiper Quelle valeur optimum pour le contrôle de gestion ? BESOINS ET SOLUTIONS Besoins… … solutions « Bottom Up » une démarche du Cigref de référentiel des coûts « Top Down » une démarche de « priorisation » des investissements 11 12 12 13 14

prendre des décisions pertinentes, - de s’assurer que leurs décisions sont bien appliquées (incitation et contrôle). Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier : - la comptabilité de gestion (analyse des coûts), - la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), - les tableaux de bord, etc … Dans le cadre de ce module, nous étudierons : Chapitre 1 – La démarche prévisionnelle ..............................................................................

Le principe d’unité budgétaire Le document unique qui répond au principe d’unité est le budget général. I/ Signification du principe A- Les conceptions larges de l’unité budgétaire • La conception la plus large est celle de la comptabilité publique. = Toutes les R et D des personnes publiques doivent figurer dans un document unique. On devrait trouver l’ensemble des R et D des personnes publiques dans le budget de l’E. En fait, chaque EP et chaque CT possède son propre budget

W. Mooney et le colonel Lyndall Urwick, à partir de leur connaissance et de leur expérience, ont élaboré les principes essentiels de rationalisation, en concevant les organisations comme des machines. Les techniques et méthodes de gestion issues de leur réflexion sont encore aujourd’hui d’actualité : la gestion par objectifs, la rationalisation des choix budgétaires, les méthodes de planification. L’école classique de la gestion prône l’organisation comme un système rationnel, où l’individu doit s’adapter

territoire s’inscrit dans la continuité historique de l’action humaine et de ses effets multiples sur les territoires, les choix le sous-tendant devraient découler d’une large concertation à même de refléter la volonté de maîtrise collective de l’avenir et de réunir les conditions de mobilisation que requiert leur mise en œuvre. Par ailleurs, en faisant le choix de s’ouvrir sur l’économie mondiale, le Maroc se doit de se préparer pour faire face à la concurrence internationale, à travers

d’anticiper  sur  les  évolutions  du  marché,  des  comportements  des  clients  /  consommateurs,  ….  Les  domaines  d’utilisation  de  la  BI  touchent  la  plupart  des  Métiers  de  l’entreprise :   • Finance, avec les reportings financiers et budgétaires par exemple ;  • Vente et commercial, avec l’analyse des points de ventes, l’analyse de la profitabilité  et de l’impact des promotions par exemple ;  • Marketing,  avec  la  segmentation  clients,  les  analyses  comportementales  par  exemple ; 

très tôt en professionnels du projet. Les loges qui se tiennent autour du chantier servent à transmettre à la fois les valeurs des métiers entre maîtres, compagnons et apprentis mais aussi les techniques de réalisation des ouvrages. Après la rationalisation du colbertisme, c’est après la Révolution française que la production de l’architecture sera considérablement modifiée. L’objectif prioritaire est d’équiper le pays. L’expertise des architectes est contestée car les besoins et les programmes ont