La Rationalisation Des Choix Budgétaires

notamment intellectuelle, favorable à la percolation des innovations et à la diffusion des externalités positives. Cela passe aussi par une rationalisation des choix budgétaires et une adoption de règles de conduite assurant l’efficacité des interventions publiques, pour ne pas tomber dans une relation d’agence entre l’Etat et les citoyens, décriée par l’Ecole des Choix publics. Le rôle de l’Etat, toujours dans un cadre libéral est d’assurer la réunion des conditions et hypothèses favorables à la réalisation

euro qui s’est mobilisée afin de secourir la Grèce et essayer de minimiser les pertes de ce pays, face à ce triédrique drame la situation s’est commencée à de venir de plus en plus complexe, la Grèce a mis en place un plan efficace d’ajustement budgétaire, mais par conséquent il a déclenché le refus du people se qui a amené à des grèves, des manifestations et des actes triédrique. Dans le cadre d’une recherche au préalable, on va présenter dans ce document un bilan général sur la situation de la

"ménagées" par le contrôle ; de même, celles qui, par exemple pour l'instruction des permis de construire, ont fait intervenir un service de l'Etat." (Source : rapport de la mission interministérielle sur l'audit du contrôle de légalité, du contrôle budgétaire et du pouvoir de substitution, juillet 2003 - les passages en gras sont signalés par la rédaction) Les interrogations soulevées par l'exercice du contrôle Le pouvoir d'opportunité dont dispose le préfet en matière de déféré et l'usage qui en

vocation spécifique à servir de référence en matière de modernité (poids des dépenses de recherche, progrès de la science économique, de l’informatique, comme Concorde, Airbus, TGV, etc, de rationalité (choix multicritères, gestion prévisionnelle des effectifs, rationalisation des choix budgétaires, évaluation des politiques publiques) et d’équité. La demande de service public n’a cessé de croître depuis les dix dernières années, en relation avec la crise de l’État-providence, les atteintes à la cohésion

la première étape, de naissance de l’entreprise, la problématique est liée à l’entrepreneuriat et tournée vers les marchés. Lors de la deuxième étape, d’évolution vers la maturité de l’entreprise, la problématique est celle de la formalisation-rationalisation du mode de fonctionnement de la PME. Nous allons ici nous intéresser plus particulièrement à ce second moment déterminant de la vie des PME en croissance : la phase de structuration de la gestion interne et d’introduction du contrôle de gestion

massives de fonds publics dès 1991-1992) permet une sortie de crise dès 1993. Grâce à une récession très courte et à un bon travail de restructuration bancaire, les privatisations s'opèrent dans de bonnes conditions, au point qu'en 1996 le coût budgétaire direct de l'assainissement (5-6 % du PIB) est déjà remboursé. Le Japon suit une trajectoire opposée. En cherchant à éviter les coûts immédiats d'une stabilisation bancaire, il hypothèque sa croissance. Onze ans après, son bilan macroéconomique et

au modèle libéral Impossibilité de concilier les 3 axes majeurs de la politique économique européenne et ont en déduit une typologie des Etats en fonction de leurs choix de compromis. Le Pacte de Stabilité et de Croissance (PSC) dont la mise en place correspond aussi au traité d’Amsterdam, a entrainé des restrictions budgétaires destinées à assurer l’Union économique et monétaire (EEM) : elles aggravent les contraintes sur les Etats qui restent pourtant compétents dans ce domaine. Ainsi le modèle

avec une conception trop égalitariste mais profondément inéquitable de l'enseignement supérieur. Les réformes essentielles restent toutefois à engager : augmentation du financement, en particulier non étatique, autonomie des universités et rationalisation de leur gestion, amélioration de la qualité de la formation singulièrement les 2 conditions d'études, enfin concentration accrue des investissements sur les nouvelles disciplines du savoir pour une véritable pertinence de l’enseignement

....................................................................... 10 4) Les budgets ........................................................................................................................................ 10 5) Le contrôle budgétaire et le reporting ................................................................................................ 10 C. 1) Les interlocuteurs du CDG : les centres de responsabilités ............................................... 11 a) b)

outils ont besoin d’un sens, le sens que l’on veut donner à son action. L’action la plus modeste a besoin d’un horizon. Or élaborer le sens est complexe, car il répond à des questions telles que à quoi servons-nous ? où apportons-nous un plus ? quels choix devons-nous faire ? La loi organique relative aux lois de finances (LOLF) pourrait être un déclencheur de ces interrogations. Quel est le rôle des ministères de la Santé ou de l’Equipement ? Ce n’est qu’à partir d’une vision stratégique, associée à