La Relation Banque Pme

(coopératives, mutuelles…) est, quant à lui, souvent marqué par leur histoire et leur finalité. • Plusieurs caractéristiques de l’entreprise peuvent avoir une influence directe sur le style de management des dirigeants : La taille de l’organisation : PME, grande entreprise… La structure de l’équipe dirigeante : entreprise familiale, entreprise managériale Style de management Le secteur d’activité de l’organisation : grande industrie, services, transport… La structure d’organisation : entreprise

REGARDS SUR LES PME N°3 Gestion du personnel et de l’emploi DANS LES PETITES ENTREPRISES Gestion du personnel et de l’emploi dans les petites entreprises Regards sur les PME est édité par l’Agence des PME, 28, bd Haussmann, 75009 Paris. Tél. : 01 53 24 96 30. Mél : observatoire@agencedespme.fr Numéro 3, octobre 2003. Bimestriel. ISSN 1761-1741. Imprimé en France par Graphoprint, Paris. N°d’imprimeur 0310594. Dépôt légal 4e trimestre 2003. Directeur de la publication : Didier Havette. Coordination

), les pays occidentaux s’évertuent à relancer la croissance et l’emploi. Conscients que les grandes entreprises, aujourd’hui mondialisées, ne sont plus propres à créer cet élan, tous les regards convergent vers les entreprises de croissance : des PME innovantes et autres ETI4 en fort développement capables de créer richesse et emplois au niveau local. Outre un environnement politique, légal et fiscal adapté, les entreprises de croissance ont besoin de capitaux pour bâtir le moteur de leur développement

FACULTE DE SCIENCES JURIDIQUES,ECONOMIQUES ET DE GESTION DE JENDOUBA ROUAHI TAREK SATFOURI LAKHDHER MASTERE RECHERCHE EN MONNAIE, FINANCE ET BANQUE THEME : LE RATIONNEMENT DE CREDIT ANNEE UNIVERSITAIRE : 2010/2011 PLAN INTRODUCTION PARTIE I : RATIONNEMENT DE CREDIT ET ASYMETRIE DE L’INFORMATION A- Le rationnement du crédit 1) définition 2) les types de rationnement de crédit B- Asymétrie de l’information : information imparfaite

de déceler par exemple des retards répétés de certains clients par exemple. Dans une PME, le service comptabilité est réduit. Certaine PME ne peuvent pas ce permettre d’avoir un comptable et un contrôleur de gestion. Parfois la comptabilité est externalisée, parfois même, c’est le dirigeant qui s’occupe de la comptabilité. La trésorerie est un enjeu capital pour les PME. En effet 63 000 TPE et PME sont menacées de faire faillite d’ici la fin de l’année, mettant au chômage 300 000 personnes

13 : Nature des obstacles rencontrés dans l’amélioration de l’environnement entrepreneurial des jeunes enquêtés ......................................................................................... 64 Graphique 14 : Nature des exigences des banques................................................................... 68 Graphique 15: Perception du coût du crédit selon les enquêtés ............................................. 69 Graphique 16: Répartition des enquêtés selon leur obtention ou non

[pic] BANQUE POPULAIRE D’OUJDA [pic] Préparé par : MLLE HOUDA BOUHABA ECOLE SUPERIEUR DE TECHNOLOGIE OUJDA SOUS L ENCADREMENT DE : Mr HASSAN MAWLOU Période : le mois 7 du 07/07/08 au 25/07/08 dedicaces……………………………………………………………………………………………………………………….p5 Remerciements……………………………………………………………………………………………………………p6 Introduction………………………………………………………………………………………………………………p7 PARTIE I : Direction Risques Engagements……………………………………………………………p10

❖ La banque populaire est un acteur de référence du système financier au Maroc. Avec 2.8 millions de clients et plus de 700 agences elle occupe une position de choix a l’échelle national. Présente également a l’échelle international, a travers un large réseau en Europe, en Afrique et en Amérique du nord, la banque populaire offre une gamme universelle de produit et service a sa clientèle notamment a travers ses filiales. • Banque de délai : La banque populaire bénéficie de la plus

l’Etat…………………………………………………...…..36 b) Gestion de la crise…………………………………………………….….38 c) Rapport à la concurrence………………………………………………....40 IV) Confrontation entre les résultats des recherches et les thèses en pratique………………………………………………..42 1) Quelles relations entre entreprises et Etats ?.....................................42 a/ Rappel des résultats et interprétation……...……………………………...42 b/ Confrontation des résultats aux faits avérés………………………...……43 c/ Confrontation des résultats aux théories des spécialistes

……………………………………………………………………………………………………………………………………. 3 CH. I : Présentation du Groupe Banque Populaire. Fiche Entreprise du Groupe Banque Populaire …………………………………………. 4 Histoire du Groupe Banque Populaire ………………………………………………………… 5 Présentation du Groupe Banque Populaire ……………………………………….……… 6 Gouvernance de l’Entreprise : Le comité Directeur du CPM ……………………………………………………………… 8 La Banque Centrale Populaire …………………………………………………………. 9 Les Banques Populaires Régionales ………………………………………………. 9 CH. II : Missions au sein