La Rentabilité Des Produits Bancaires

............................ 82 2. Les indicateurs d’équilibre financier et les outils de suivi de la solvabilité ....................................... 82 II. LA RENTABILITé .................................................................................................................................. 88 1. Notion de rentabilité ........................................................................................................................... 88 2. Les différents indicateurs ......

marocaine qui opère sur le marché des boissons en offrant des produits et services diffères, à savoir : • Brasserie, • Fabrication de bières, • Distribution vins, • Distribution de boissons à base de malte, • Distribution d’eaux. En effet, le marché des boissons alcoolisées au Maroc se caractérise par une progression sans ampleur majeure d’une année à l’autre. En 2008 et 2010, les ventes ont progressé de 3 à 6% par an, selon le type de produit. Mais en 2011, le secteur a connu une stagnation et même une

PAR QUELS MOYENS LES BANQUES PEUVENT ELLES REALISER DES ECONOMIES D'ECHELLE SUR LEURS PRODUITS ? Dans un grand nombre de pays, les systèmes financiers se sont profondément transformés depuis les années 1980. Les pouvoirs publics ont joués un rôle actif dans ces mutations. Ils ont procédé à d'importante réformes financières qui ont eu pour objectif principal de libéraliser le secteur financier. Les banques françaises se sont intéressées plus tardivement que les autres entreprises au contrôle de

les services comptables et par conséquent le profit réalisé de par cette tâche se confondait avec celui du financier. Néanmoins, pour subvenir aux besoins créés par la naissance de nouveaux produits financiers, l'optimisation de la trésorerie s'est imposée. Depuis, et compte tenu de la prolifération des produits financiers, leur complexité et diversité, la fonction de trésorerie devient de plus en plus indépendante au sein de la direction financière. Dans ce sens, madame Patricia BARBIZET (Présidente

d’exploitation :Achat > transformation > vente Il faut de l’argent >achat matières première >transformation >vente >argent Achat M P > stockage (produits en cours, produits finis)> Vente Phase approvisionnement> Phase production >phase commercialisation -Elaborer le bilan fonctionnel -risque /rentabilité Bilan économique BILAN FINANCIER La notion de patrimoine -Dresse l’état des avoirs (ce que possède l’entreprise) et des engagements de l’entreprise.

Semi-finis Vente de produits finis (701) Produits intermédiaires A la clôture du bilan, il peut rester des biens (713). Le principe financier : Produit – charges = Bénéfice L’entreprise paye de l’impôt. Le compte 713 gonfle le produit donc va gonfler l’imposition, pourtant économiquement, les en-cours, les semi-fini et les produits intermédiaires sont assimilés à des charges. réponse fiscale : pour éviter le blocage de production ces comptes sont des produits et doivent donc inciter

itule les p r oduits et les charges de la période et, par différence, détermine le résultat de l’exercice : - bénéfice si produits > charges, - perte si charges > produits. Le résultat de l’exercice est une notion distincte de la trésorerie car les produits et les charges sont comp tabilisés indép endamment de leur encaissement ou de leur décaissement. Les produits sont les ressources générées par l’activité de l’entreprise : essentiellement sa production, mais aussi les intérêts perçus

LA FIDELISATION DU CLIENT BANCAIRE SOMMAIRE SOMMAIRE 1 RESUME 2 AVANT-PROPOS 3 INTRODUCTION 4 PARTIE 1: ELABORER UNE STRATEGIE 6 SECTION A : FAIRE UN CONSTAT DU MARCHE 7 A-1 LE MARKETING DES SERVICES 7 A-2 LE COMPORTEMENT DU CLIENT BANCAIRE 11 A-3 LE CONTEXTE CONCURRENTIEL 14 SECTION B : DEFINIR LA POLITIQUE COMMERCIALE 18 B-1 LES SUPPORTS ET LES OBJECTIFS DE L’ACTION COMMERCIALE 18 B-2 LA DISTRIBUTION DES PRODUITS BANCAIRES 24 PARTIE 2: METTRE EN OEUVRE UNE STRATEGIE 30 SECTION

Le secteur bancaire au Maroc De 21 banques en 2000, le Maroc n’en compte plus que 16 en 2006, l’apparition de la concurrence en 1998 ayant créé une dynamique de concentration des établissements financiers. Les banques publiques spécialisées, qui ont bénéficié d’une restructuration par les autorités de tutelle depuis 2000, ont pu dégager des résultats significatifs en 2006. Les banques généralistes commerciales ont également connu une rentabilité et une situation prudentielle satisfaisantes, facilitant

Chapitre 2 : les jeunes, la cible stratégique des banques Aujourd’hui, le marché des jeunes fait l’objet de bien des attentions. La relation bancaire se construit dès le plus jeune âge. Depuis longtemps les banquiers s’intéressent aux jeunes, population à forts enjeux, générant des opportunités de développement : • de nombreux prospects chaque année, dans une France qui vieillit, les 16-29 ans représentent 17 % de la population • une population réceptive, les jeunes offrent plus d’occasions