La Responsabilité Administrative Au Maroc

Les finances locales Introduction Les finances locales comprennent l’ensemble des règles juridiques qui organisent et réglementent les recettes, les dépenses et les emprunts des collectivités locales. Au Maroc la décentralisation a pour objectif de confier aux élus locaux la gestion du patrimoine de la collectivité et de piloter son développement. Pour atteindre ces objectifs, les collectivités locales doivent être dotées de moyens indispensables à leur fonctionnement et à leur action, et le

liés aux trois défis déjà cités. Pour ce qui est du Maroc, qui ne fait pas exception à la conjoncture mondiale, et qui connaît une très grande diversité géographique, ethnique et culturelle, il s'est engagé, depuis les premières années de l'indépendance dans une politique progressive de décentralisation mise en oeuvre par les étapes suivantes : - Au lendemain de l'indépendance et dés 1956 le Maroc a adopté une nouvelle division administrative du royaume en préfectures et provinces qui s'est substituée

|4 | |Premier chapitre : Le secteur public marocain |5 | |Les composants du secteur public au Maroc |5 | |Les organismes marocains

Analyse de la situation de BIM MAROC PLAN I. Présentation de BIM Maroc. II. Mission, but et Stratégie de BIM III. Diagnostic externe Analyse de l’environnement global (PESTEL). IV Diagnostic Interne Analyse SWOT V Constat. VI Recommandations de renforcement de l’avantage concurrentiel. Présentation de l’Entreprise  Année de création en Turquie 1995 avec 21 magasin et 600 article maximum       par point de vente Implantation au Maroc en 2009 avec 10 point de vente à Casablanca: surface

chose locale. Ces nouvelles orientations sont-elles le début de la construction d’un Etat social décentralisé ? pour cerner le rôle du wali et du gouverneur dans le développement local et quelle a été son évolution par rapport aux changements que le Maroc a connu dernièrement et surtout à la base de la nouvelle constitution Pour ce faire nous nous posons les questions de savoir : 1) Quels sont les entités piliers sur lesquels se basent les nouvelles aspirations au développement local 2)

et problématique Ière partie : L’expérience régionale au Maroc : état des lieux, 1. 2. 3. 4. 5. 6. Des prérogatives modestes et des pouvoirs limités, Un mode d’élection inapproprié, Des Ressources financières insuffisantes, Des écarts économiques frappants entre régions, Des inégalités en matière d’encadrement sanitaire et éducatif, Des disparités en matière d’infrastructures, IIème partie : Les perspectives de la régionalisation au Maroc, 1. La région : Pour une collectivité locale majeure au

: ................................................................................................................16 Maniement des fonds : .................................................................................................17 Responsabilité professionnelle : ...................................................................................18 Assurance : ...................................................................................................................18 Une robe

société et traduisent les principes d’État de droit, de bonne gestion des affaires et biens publics, d’intégrité, de transparence et de responsabilité ; • L’article 9, alinéa 2, qui recommande de rendre publiques les informations relatives aux procédures et conditions de passation des marchés, ainsi que le renforcement de la transparence et de la responsabilité dans la gestion des deniers publics ; • L’article 10, relatif à l’information au public, qui appelle à des mesures permettant d’améliorer

performances des entreprises américaines et une incapacité des systèmes de gouvernance à contrôler les comportements discrétionnaires des dirigeants. La question de la gouvernance d’entreprise n’est pas l’apanage des seuls pays développés. Au Maroc, la gouvernance d’entreprise a véritablement émergé au cours de ce début de millénaire en raison d’une volonté affichée par les différents intervenants, tant public que privé, pour faire de ce sujet une variable motrice pour la promotion de l’investissement

g-Services Technique Régionale (STR)………………………………………………12 h-Unité Prévision et Sécurité (UPS) …………………………………………………13 III- L'agence de distribution……………………………………………………….…14 a-Unité administrative………………………………………………………………...15 b-Unité Commerciale…………………………………………………………………15 c-Unité administrative………………………………………………………………..16 DEUXIEME PARTIE: Travaux effectué ChapitreI:Les travaux effectués…………………………………………………………18 Unité commercial………………………………………………………………………...18 I-Encaissement……………………………………