La Responsabilité Administrative Au Maroc

professionnel.Je profite de l’occasion pour adresser mes chaleureux remerciements à ceux et celles pour les conseils qu’ils m’ont prodigués tout au long de mon stage au sein de l’agence Maroc Nord Assurances, MAMDA/MCMA de AIN TAOUJDATE .Ces remerciements s‘adressent particulièrement à M. SABAOUI Chafik, directeur de l’agence Maroc Nord Assurances, pour l’empathie dont il a fait preuve, pour l’amabilité de m’accueillir au sein de l’agence et le fait de planifier une rotation des différents services qui m’était

coordination et le suivi des contentieux douaniers ; - La direction des ressources et de la programmation chargée essentiellement de mettre en place une gestion prévisionnelle des ressources humaines et assurer l’efficacité de leur gestion administrative. Elle a également pour mission de développer les programmes de communication et de gestion de l’information de l’ADII. Elle regroupe la division des ressources humaines, la division du budget et des équipements ainsi que la division de la programmation

Naissance d’Akwa Holding Fonctions administratives confiées aux sociétés Afriquia Management et Afriquia Logistique. • 2002: Afriquia devient Akwa Group. – But: Optimiser la gestion de ses quarante filiales et de ses vingt marques phares. – Campagne de communication sous la signature "L’avenir n’attend pas !". 2006 : Partenariat avec un géant pétrolier – Signature d’un partenariat avec Chevron Texaco  But: consolider leurs activités de lubrifiants au Maroc. • Secteur d’activités d’AKWA

du dialogue social au titre de 2009. Le gouvernement a adopté deux décrets importants dans un temps record. Le premier décret concerne la suppression des échelles 1 à 4. De portée sociale, le décret en question permet d'améliorer la situation administrative et financière des fonctionnaires concernés. Ils sont environ 115.000 relevant des administrations de l’Etat, des collectivités locales et de certains établissements publics à caractère administratif. Le tout, pour un coût financier de l’ordre

chargée, dans les conditions prévues par le dahir du 10 février 1959 : - d’assurer la gestion des deniers et la conservation des valeurs appartenant aux fonds ou organismes qui y sont tenus ou qui le demandent ; - de recevoir les consignations administratives et judiciaires, ainsi que les cautionnements ; - de gérer les caisses ou service spéciaux qui peuvent lui être confiés. » La CDG centralise l’équivalent de 35% du stock de l’épargne institutionnelle et totalise près de 160 milliards de dirhams

Introduction : Au Maroc , comme d’ailleurs dans d’autres pays tel que la France , la privatisation «grignotait en silence » le secteur public depuis si longtemps . La véritable nouveauté de la fin des années 1980 tient au fait que ce phénomène est devenu si largement généralisé et répandu qu’on pourrait presque le qualifier de routine. La privatisation au Maroc n’est pas ex nihilo . Elle n’est pas parachutée . Elle est l’aboutissement d’un long processus de tentatives de réforme

Association Marocaine des Industries du Textile et de l’Habillement « AMITH » Avant l’indépendance : L’industrie de textile est relativement ancienne au Maroc. Elle fut inaugurée dix ans avant son accession à l’indépendance. En effet, plusieurs activités textiles datent de la seconde guerre mondiale. Celle-ci avait favorise l’installation au Maroc d’un grand nombre d’entreprise textile. Durant cette période, l’évolution de l’économie marocaine était étroitement liée à celle de la France. Les investissements

Offshoring au Maroc Réalisée par : Encadrée par: Mlle Sanae LAMRANI Mme. R LAKHMIRI Année universitaire: 2010-2011 Sommaire : Introduction: 3 I. Aperçu général sur L’OFFSHORING: 3 1. Définition : 3 2. Objectifs: 4 3. Choix de la destination : 4 4. Avantages et inconvénients : 4 II. Offshoring au Maroc : 6 1. 1er axe

National School of Management Tél: 039-31-34-87/88/89, Fax: 039-31-34-93 Adresse: B.P1255 Tanger-Maroc Site Web : www.encgt.ma Rapport de Stage d’initiation réalisé à la société Réalisé par : Encadré par : FELLAJI Asmae § M. MSSASSI Said, Enseignant à l’ENCGT § Mme EL YACOUBI Fathia, Responsable Financière - Année Universitaire : 2002 – 2003 - Rapport de stage d’initiation WOLKAT MAROC SOMMAIRE Remerciement .................................................................

PARTIE II : Etude de cas sur MAROC TELECOM et MEDITELECOM SectionI :Présentation du secteur des télécommunications Section II : Présentation générale de Maroc Telecom  I. Présentation de Maroc Telecom  II. Les services offerts par Maroc Telecom III. Réseaux commerciales de Maroc Telecom  IV. Politique de ressources humaines de Maroc Telecom  Les principes stratégies de Maroc Telecom Les