La Responsabilité Du Banquier En Matière D Opérations Boursières

d’Indentification Nationale des Entreprise OHADA : Organisation pour l’Harmonisation du Droit des Affaires en Afrique PIB : Produit intérieur Brut PME : Petite et Moyenne Entreprise PMI : Petite et Moyenne Industrie SA : Société Anonyme SARL: Société à Responsabilité Limitée SGBS : Société Générale de Banque au Sénégal SNC : Société en Nom Collectif UEMOA: Union Economique et Monétaire Ouest Africaine III PLAN INTRODUCTION

flux de sortie ( Extrants ou ouputs) . Les intrants peuvent être classés en trois catégories : - Le travail fourni par le personnel de l’entreprise - Le capital technique : bâtiments, matériels ……..etc. - Les consommations intermédiaires c’est matières premières, produits semifinis, énergie…..ou les services (publicité, transport, …etc. ) incorporés au processus de production. - Travail Intrants Extrants - Equipements Production biens ou Services - Consommations intermédiaires

toutes les opérations bancaires, sans toutefois disposer d'un réseau propre. ✓ Organisme central bancaire des BPR. A ce titre, elle coordonne la politique financière du Groupe, assure le refinancement des BPR et la gestion de leurs excédents de trésorerie ainsi que les services d'intérêt commun pour le compte de ses  organismes. ➢ Les banques populaires régionales (BPR) : Mission : Leur mission est l'établissement de crédit habilités à effectuer toutes les opérations de banque

conformité. Pour les dirigeants mandataires sociaux, elle vise en outre à reconnaître la mise en œuvre de la stratégie du Groupe sur le long terme dans l’intérêt de ses actionnaires, de ses clients et de ses collaborateurs. GOUVERNANCE DU GROUPE EN MATIERE DE POLITIQUE DE REMUNERATION La gouvernance appliquée par le Groupe permet d’assurer une revue exhaustive et indépendante de la politique de rémunération. Elle repose sur : > un examen annuel des rémunérations, piloté par la Direction des ressources

alimentaires, vêtements, appareils domestiques, …) sont considérés comme détruits à l’occasion de leur usage, même s’ils sont semi-durables ou durables (réfrigérateur, automobile, bijoux, …). Il en est de même des biens de consommation intermédiaires (matières premières telles que le pétrole ou l’électricité…). Mais ceux-ci, au lieu de satisfaire un besoin immédiat, participent à la fabrication d’autres biens. Les biens intermédiaires sont des produits qui se retrouvent sans transformation dans un autre

la libéralisation du commerce extérieur (la suppression des interdictions d’importation , la réduction des droits de douanes) et l’incitation à l’investissement national et étranger. Le lancement des programmes de libéralisation, notamment les opérations de privatisations, nécessite la mise en place préalable d’un ensemble de réformes dans le sens de la modernisation et de la dynamisation du marché boursier marocain. Les réformes sont initiées par les textes de la loi de 1993 et complétées en 1997

l’Agence de Marseille Castellane, composée de 13 personnes allant du chargé d’accueil, au responsable d’agence en passant par les conseillers clientèles particuliers et professionnels. Cet apprentissage que j’ai effectué sur 16 mois, et sous la responsabilité de Muriel Sassi, m’a permis d’aborder un métier qui m’était encore méconnu celui de chargé d’affaires professionnelles. Cet apprentissage a été pour moi l’opportunité de comprendre le rôle central des banques dans notre économie mais également

de la titrisation et principes fondamentaux …………… 10 Section2 : Exigences et implications structurelles de la titrisation …………...19 Chapitre II : Intérêts et risques des opérations de titrisation ……………. 32 Section1 : Intérêts et avantages du recours à la titrisation…………………... 32 Section2 : Risques et coût des opérations de titrisation ……………………... 39 Conclusion de la partie I …………………………………………………… 49 PARTIE II : TECHNIQUE DE TITRISATION : UN INSTRUMENT AU CŒUR DE LA CRISE DU SUBPRIME …………………………………

tout d'abord donner en première partie une présentation d’AttijariWafa Bank en relatant son histoire et exposant son organisation administrative. Puis en deuxième partie, je vais tacher d'expliquer le fonctionnement de cette agence à travers ses opérations, ses produits et services. I/ PRESENTATION ET DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE 1/ Données générales sur l’entreprise Le centre d’affaires dans lequel j’ai effectué mon stage appartient à AttijariWafaBank, je commencerai par donner une idée générale

et aval par le planning (ou planification) stratégique et par le ctrl opérationnel, qui s’articulent dans un emboitement, le plus souvent gigogne, qui articule la stratégie (ctrl stratégique, planification stratégique), la tactique (CDG) et les opérations (ctrl opé, ctrl des taches, ctrl taylorien classique des act quotidiennes et répétitives) : . planning stratégique : processus de décision concernant les objectifs de l’org et les stratégies pr atteindre ces buts. . but de CDG est de mettre en