La revue Prescrire

comptabilisées dans le prix des produits). La publication annuelle du TES était moins détaillée puisqu’elle retenait le niveau 40 de la NAP. Ainsi le TES figurant dans les comptes de la nation décrivait 36 branches et 35 produits. Cette nomenclature a été revue pour prendre en compte les transformations intervenues en plus de vingt ans (par exemple le développement des activités de service) et pour être rapprochée de la nomenclature européenne (NACE) retenue dans le SCE 95. Dans un premier temps, cette NACE

une périodicité au moins annuelle, au rythme des productions d’HL7 et IHE. La version courante 1.0 de novembre 2008, a pu être finalisée grâce aux contributions déterminantes de membres actifs d’IHE France (industriels et utilisateurs) suite à la revue de la version diffusée pour commentaires publics en septembre dernier. Qu’ils en soient ici remerciés. 2. Introduction : HL7 est une organisation internationale à but non lucratif produisant des standards d’interopérabilité pour les échanges

sanctions consistent dans la saisi des journaux avant leur parution, dans la coupure d film, dans la suppression d’affiche, dans l’insertion de rectification. L’art 9 alinéa 2 prévoit que le juge « peut sans préjudice de la réparation du dommage subi, prescrire toute mesure telle que séquestre saisi et autre propre à empêcher ou faire cesser une atteinte à l’intimité de la vie privée ». En doctrine, il y a eu de grande discussion car le 1er alinéa protège la vie privée alors que dans le 2 on dit qu’on peut

se retrancher derrière son identité de psychologue. La réponse inadéquate est : “ce n’est pas moi qui m’occupe de cela”. Le patient demande quelque chose... d’autre. Le psychiatre traitant lui impose un traitement, mais il peut aussi ne rien prescrire. Le patient, par là, veut nous parler de la relation avec son psychiatre. A travers le médicaments, il nous parle de son mode de relation par rapport au psychiatre. Par rapport aux maladies organiques graves. Un patient ne va pas se plaindre de

CHAPITRE 1: L'IDENTIFICATION DE LA REGLE DE DROIT La règle de droit est à la base une règle de conduite humaine. En principe la soc peu contraindre un ind a respecter la règles de droit. Elle à un auteur, celui qui a voulu la prescrire. Et la règle de droit désigne toute norme juridiquement obligatoire. Il y a une distinction à faire, il y a d'un coté la règle obligatoire et de l'autre la contrainte. La contrainte va venir appuyer le caractère obligatoire de la règle

Dans ce dernier chapitre, nous commençons par passer en revue de façon systématique ce que nous avons trouvé, et qui est exposé dans les chapitres 3 à 6. Mais, alors que nous avons considéré quatre analyses distinctes des données empiriques disponibles, nous changeons ici l’ordre de présentation pour montrer les relations logiques qui existent entre elles. Partant d’une définition de ce qu’est un cadre et de ce que sont, à la base, ses objectifs, nous en déduisons les dix rôles qu’il met en

entreprises publiques - Le cas des collectivités territoriales - Mémoire préparé sous la direction de Monsieur Marc Daniel SEIFFERT Présenté et soutenu par Charlotte ANTOINE Année universitaire 2009 / 2010 SOMMAIRE Introduction 5 PARTIE 1 : Revue de littérature : l’absentéisme et son analyse 10 Chapitre 1 : L’absentéisme dans les théories du vingtième siècle Section 1 : Définition du concept d’absentéisme : les avis divergent I. II. Définitions de l’absentéisme Choix lexical pour présenter

pages. 5. COQUELET (Marie-Laure) ; Entreprise en difficulté : Instrument de paiement et de crédit ; 2ème éd., Dalloz, Paris, 2006, pages 455. 6. DJOGBENOU (Joseph) ; La compétence du juge des référés en matière de résiliation du bail commercial ; Revue Droit & Lois ; n° 3, pages 22 à 28. 7. GUYON (Yves), droit des affaires, tome 1, droit commercial général et sociétés ; Economica, 12ème éd., 2003, 1059 pages. 8. GUYON (Yves), droit des affaires, tome 2, entreprises en difficultés, redressement judiciaire

assistance financière, nombre d'organismes à but non lucratif ont des « programmes de collecte de fonds » qui comportent une série de projets distincts, comme des recherches d'adhérents ou des ventes aux enchères. La publication d'un journal ou d'une revue est aussi un programme dans lequel chaque problème majeur est géré comme un projet. Dans ce type d'exemple, les opérations générales peuvent se transformer en « management par projets » (section 1.3). Contrairement au management de projet, le management

: LE CADRE CONCEPTUEL DE LA RECHERCHE Introduction La question posée par cette thèse est celle de l’articulation entre management des compétences et organisation par projets. Dans notre réflexion, il nous semble logique de commencer par une revue de la littérature sur le management des compétences d’une part (chapitre 1), et sur l’organisation par projets d’autre part (chapitre 2). Cette démarche nous permettra en particulier de préciser les différentes acceptions retenues de ces deux concepts