La Rivale de Lisa

équatorien en forêt de Sénart, en mai 2010, par des personnes prostituées d’origine roumaine et leurs proxénètes (3). Certaines personnes interrogées rapportent également des dénonciations abusives de proxénétisme visant à éliminer la concurrence d’une rivale (4). En particulier, les personnes étrangères sans papier sont souvent malmenées par les autres personnes prostituées, qui peuvent les dénoncer aux services de police. Les femmes chinoises en particulier, moins expérimentées et pratiquant des tarifs

l’ait radiée aussi brutalement. Pendant douze longs mois, Vayentha avait assuré la logistique pour un seul et même client du Consortium – une espèce d’excentrique qui voulait passer sous les radars pour pouvoir travailler sans avoir à craindre ses rivaux et ses ennemis. Il se déplaçait peu, et toujours incognito. Mais la majeure partie du temps, il travaillait. Vayentha ignorait la nature de ce travail. Sa mission se résumait à protéger le client des gens puissants qui étaient à ses trousses. Vayentha

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l'avait poussé à revenir en France. Comme il me l'expliqua, pendant très longtemps, des décennies au moins, les tueurs plus ou moins nomades ont profité de l'inadaptation des forces de police américaines, divisées en juridictions étanches et souvent rivales. Un type pouvait se balader d'un bout à l'autre du continent américain et tuer deux ou trois personnes dans chaque État visité, sans que jamais la série de crimes ne soit détectée, ou alors bien trop tard. Mais depuis le début des années quatre-vingt

concurrent le plus important. : – si l’entreprise possède une part de marché (30 %) identique à celle de son concurrent principal, la part de marché relative sera de 1 (30/30), – si l’entreprise possède une part de marché de 45 %, et que son principal rival a une part de marché de 15 %, la part de marché relative sera de 3 (45/15) – si l’entreprise possède une toute petite part de marché (5 %) par rapport à celle de son concurrent le plus important (35 %), sa part de marché relative sera de 0,14 (5/35)

plus important. EXEMPLES : – si l’entreprise possède une part de marché (30 %) identique à celle de son concurrent principal, la part de marché relative sera de 1 (30/30), – si l’entreprise possède une part de marché de 45 %, et que son principal rival a une part de marché de 15 %, la part de marché relative sera de 3 (45/15) – si l’entreprise possède une toute petite part de marché (5 %) par rapport à celle de son concurrent le plus important (35 %), sa part de marché relative sera de 0,14 (5/35)

Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). dans une note de lecture intitulée « Is small so beautiful ? », Michel Marchesnay complétait en 1982 par les deux propositions rivales « small is specific » et « small is difficult », en insistant d’une part sur l’extrême diversité de l’univers concerné et les problématiques de gestion très particulières qui lui sont associées, et d’autre part sur les phénomènes de vulnérabilité

Lefrançois paraissait préoccupée. – Voyez-les donc ! disait-elle, on n’y comprend rien ! une gargote semblable ! Et, avec des haussements d’épaules qui tiraient sur sa poitrine les mailles de son tricot, elle montrait des deux mains le cabaret de son rival, d’où sortaient alors des chansons. – Du reste, il n’en a pas pour longtemps, ajouta-t-elle ; avant huit jours, tout est fini. 124 Homais se recula de stupéfaction. Elle descendit ses trois marches, et, lui parlant à l’oreille : – Comment !

coffee with their colleagues. They occasionnally phone each other. After the break they usually go to their meetings or appointments outside. They are always stressed / freaked out when they have to present a new project in front of their partners or rivals! At lunchtime they manage to eat out twice a week together so they go to a nice restaurant to unwind / relax. Or they have lunch at the cafeteria with the rest of the staff they work with. In the afternoon, they start working again and it’s really