La Rivalité Entre Les Firmes Existantes Alstom

MANAGEMENT : Cas ALSTOM L’analyse des forces de la concurrence et du microenvironnement s’analyse avec les 5 forces de Porter. Les 5 forces de PORTER Opportunités Menaces La rivalité entre les firmes existantes Alstom détient une part de marché de la grande vitesse de 46% suivi de très loin par son concurrent Siemens (11%). La concurrence est faible Le taux de croissance du secteur est élevé, en 2008, il y a plus de 15000km de lignes dans le monde qui doivent voir le jour dans les 10 années

rival. Notion remonte avant l’existence de l’entreprise. Dans l’Antiquité, stratégie comme arme de la guerre. Notion de Blitz (guerres éclair) utilisée par les Allemands durant la guerre. « L’équilibre de la terreur » durant la Guerre froide, rivalité forte entre le monde communiste de l’URSS et le monde occidental des EU. Aucun des deux acteurs ne devaient perdent pieds en terme de capacité militaire. Course aux armements trop chère pour l’URSS. Pendant plusieurs siècle on a des réflexions sur la

évoluer rapidement. Il y a aussi eu une déréglementation du marché. La littérature se scinde en deux courants : - L'un fondé sur les contenus (QUOI?) - L'autre sur les processus (COMMENT?) 1 - L'approche par les contenus - Elle s'intéresse aux relations entre stratégie et performances. Quelles sont les conséquences des différentes options stratégiques comme l'innovation, la diversification, l'internationalisation sur la performance? Quelles sont les stratégies payantes? Stratégie de limitation? - Ce premier

particulièrement difficile, même si, à l’export, les marchés nationaux de pays industrialisés comme le marché américain et les marchés européens seront désormais ouverts aux entrants étrangers. L’une des raisons de cette difficulté est la relance des rivalités commerciales sur la base de techniques de réacteurs avancés non testées sur fonds d’une foi solide dans la technologie qui amène à oublier les difficultés d’apprentissage des types de réacteurs antérieurs. Sur un marché étroit, exigeant et aux interférences

membres du laboratoire DRM-DMSP de Paris-Dauphine pour ces échanges réguliers et enrichissants ; à tous les contributeurs directs ou indirects : Betty Goudey, Hervé Goudey, Benoît Monod, Robin Ferrière, Marie-Noëlle Blancheteau et Charles Delalonde entre autres ; et une pensée émue pour Jean-Claude qui ne lira malheureusement jamais ce livre. Enfin, merci à ma femme Alexandra qui a donné naissance à notre fils au tout début de ce projet : grâce à ton soutien et aux efforts d’Antoine, ce livre a pu

Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques que des domaines d’intervention ou des missions et attributions. Cet ouvrage collectif, construit sous la forme de regards croisés entre universitaires et praticiens, apporte un éclairage unique sur ces évolutions. Sous la direction de Le contrôle de gestion en mouvement État de l’art et meilleures pratiques Regards croisés de professeurs et praticiens N. BERLAND F.-X. SIMON 33

Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques que des domaines d’intervention ou des missions et attributions. Cet ouvrage collectif, construit sous la forme de regards croisés entre universitaires et praticiens, apporte un éclairage unique sur ces évolutions. Par le biais de rappels des fondamentaux, d’analyses, d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle

___________________________________________________138 3.3.1.1 Point de vue de l’AFII ________________________________________________________________138 3.3.1.2 Cas d’un Indien en France____________________________________________________________142 3.3.1.3 Cas d’une fusion hostile entre deux groupes métallurgistes ______________________________143 3.3.1.4 Cas d’une société industrielle rachetée par un groupe chinois ____________________________144 3.3.2. Stratégie de développement des entreprises françaises dans les BRIC ________________________145

millénaire (les premiers textes, les Veda, remontent IIème millénaire avant notre ère) dont la culture innerve inconsciemment toute la culture occidentale. L’Inde est à la fois notre passé et notre avenir. Notre passé, car la proximité culturelle entre l’Inde et l’Occident est patente pour celui qui sait voir. Les mythes les plus anciens de notre civilisation sont déjà présents dans l’immense fond des histoires indiennes. Cela explique peut être pourquoi l’Inde peut si facilement assimiler tout corpus

créant les conditions d’une concurrence entre elles ; • développer notre système financier, inapte à financer les activités les plus risquées mais les plus porteuses ; • créer des passerelles entre recherche fondamentale et recherche industrielle, notamment en favorisant le développement des structures d’incubation. Les politiques colbertistes, de type bottom-up, se justifient dans les activités où les coûts fixes sont importants et où la coordination entre plusieurs agents est nécessaire (transports