La Rémunération Est Elle Un Facteur De Motivation

Faire prendre conscience de l’importance du facteur humain dans la performance d’une organisation et étudier les rôles respectifs des responsables hiérarchiques et des gestionnaires des ressources humaines dans le management des hommes sont les deux objectifs de cet exposé. L’évolution des idées sociales montre qu’il a fallu près de deux siècles pour que le management accorde de l’importance à l’aspect humain de la main d’œuvre. L’homme est assimilé à un outil remplaçable sans difficulté. Ce n’est

humaines Pour assurer sa fonction de production, l'entreprise utilise des facteurs de production (facteur travail et facteur capital). Elle doit alors mettre en place des procédures de gestion de ces ressources internes pour assurer la convergence entre d'une part, ses besoins en facteurs de production définis par son plan d'action stratégique, et d'autre part ses ressources disponibles à un moment donné. La gestion du facteur travail se trouve assumé par la fonction de gestion des ressources humaines

personnel. Pour assurer sa fonction de production, l'entreprise utilise des facteurs de production (facteur travail et facteur capital). Elle doit alors mettre en place des procédures de gestion de ces ressources internes pour assurer la convergence entre d'une part, ses besoins en facteurs de production définis par son plan d'action stratégique, et d'autre part ses ressources disponibles à un moment donné. La gestion du facteur travail se trouve assumé par la fonction de gestion des ressources humaines

technologiques : 4) Les enjeux économiques et sociaux : III. Les domaines de la « G.R.H » : 5) La rémunération du personnel : 6) La gestion des carrières : 7) La gestion administrative : 8) La formation du salarié dans l’entreprise : 9) La motivation : 10) La communication : 11) Le dialogue social : I. Définition et l’objectif

NOM ET PRENOM : AMOUGOU OMGBA Dominique StéphaneSPECIALITE : GRH 5PROJET DE MÉMOIRETHÈME  : Motivations RH et performance sociale dans une entreprise publique cas de l'Imprimerie Nationale 1- Contexte et constatL’homme au travail a longtemps été considéré comme un outil (instrument), un simple rouage de l’entreprise dont le seul rôle était de produire encore et encore des biens et services au profit de l’entreprise au détriment des siens. Ainsi, l’homme au travail n’était

|4 | |Chapitre préliminaire : la motivation et la gestion des ressources humaines…………………………………………………………….. | | |Section 1 : la fonction ressources humaines…………………………… |5 | |Section 2 : la notion de motivation du personnel…………….. ............ |6 | |

La notion de motivation des salariés : 1- La définition de la motivation selon les salariés : Ce tableau va nous permettre de connaître la définition de la motivation retenue pour chacun des salariés interrogés lors de cette enquête de terrain. Salarié | Définition de la motivation | Ahmed TALBI | Motivation est égale un bon rendement et satisfaction du salarié. | Bouchaib AZIRI | Motiver par l’environnement du travail et le relationnel. | Hanane BELLALI | La motivation est une façon

l’ensemble des candidats de celui qui conviendra le mieux au poste vacant. 2.3. La rémunération et la motivation des collaborateurs Rémunération = aspect de la mesure de la reconnaissance que l’entreprise leur apporte, la mesure de différentiation (se situer par rapport aux autres) Il existe trois différents types de rémunération : - directe : salaire de base monétaire - indirecte : avantages divers - différée : rémunération dont la perception est différée par rapport au moment de la prestation du travail

 La gestion des ressources humaines est devenue depuis quelque année, un facteur essentiel de productivité au sein des organisations. Aussi, elle se définit comme étant un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et développer des ressources du personnel pour une plus grande efficacité au profit de la stratégie d’une organisation. Ainsi, le besoin d’une constante remise à niveau du personnel

deux et amélioré les conditions (lumières) d’un côté et pas l’autre. On a constaté que la productivité augmentait aussi bien du côté ayant eu une amélioration des conditions de travail que celle n’en ayant pas eu. Les expériences portent sur des facteurs importants aux yeux des ouvrières (horaire, salaire, pause, condition de travail…). Ces chargements favorables se traduisent par une augmentation de la productivité donc l’individu est un être sociale dont le comportement change en fonction du contexte