La Rémunération Est Elle Un Facteur De Motivation

MERCI. INTRODUCTION Partie 1 : la motivation et ses instruments Chapitre 1 : Histoire et définition de la motivation.………….......….....9 I : Histoire du concept …………………………............……….……….............…….. 9 II : définition de la motivation………………………….......…………….........…….. 10 Chapitre 2 : les anciennes théories de la motivation…….….................... 10 I : Les théories des besoins …..…………..........……………………………........….. 10 II :

suite à une rencontre avec le président de la compagnie que M. Jones commente sur les problèmes de motivation des chauffeurs. Les méthodes utilisées par ce dernier pour motiver ses employés semblent assez intenses et ne semblent pas plaires aux chauffeurs si on se fit au commentaire d’un ancien employé de la compagnie. Comme les chauffeurs se sentent lésés par les « supposées » méthodes de motivation de Jerry Jones, ils en viennent à abuser du système d’inventaire utilisé par M. Al Brown et réussissent

RECRUTEMENT .......................................................................... 13  C. LA FORMATION ............................................................................. 18  E. LA REMUNERATION ........................................................................ 24  G. LA MOTIVATION ............................................................................ 29  H. LE CONTROLE ................................................................................ 31  CONCLUSION ..

Introduction 3 2. Facteurs internes et externes 4 3. Observation de l’entreprise BRICK 7 4. Recommandations 16 5. Conclusion 19 1. Introduction 2. Facteurs internes et externes Comme mentionné précédemment, la gestion de la performance est un des aspects qui ressort le plus chez Brick. Cet aspect est influencé par différents facteurs externes et internes, les voici regroupé dans un tableau. La performance, étant surtout un facteur intrinsèque, ils seront donc plus nombreux. Facteurs internes

spécialisation des tâches après analyse et poste de travail pour déterminer la meilleure façon de faire (One best way). Division verticale de travail en séparant les tâches de l’exécutant et du manager. Contrôle du travail réalisé par des contremaîtres. Rémunération au rendement pour améliorer la productivité. 2- Ford Henry (1863-1947 : industriel Américain) Standardisation des produits et l’OST : Ford rationalise l’organisation de la production en reprenant les principes de Taylor : Production en grandes

La motivation des salariés   I. Motivation et performance A. Motivation et démotivation 1. Qu’est-ce que la motivation ?   La motivation est un phénomène psychologique difficile à percevoir. Motiver consiste à créer chez un individu les conditions qui le poussent à agir. Le salarié motivé a une force intérieure qui l’amène à réaliser son travail de manière consciencieuse. La motivation réunit quatre éléments de base : – un ou des déclencheurs de motivation (un acte qui incite à agir) ;

chefs d’entreprises et les managers mettent en place une politique de relations humaines qui a pour objectif majeur d’avoir une entreprise performante. Cet objectif principal se découpe en de nombreux objectifs secondaires comme : Augmenter la motivation de ses salariés Valoriser leurs compétences Améliorer l’organisation en la rendant flexible Rendre l’accès à l’information plus facile Répertorier les compétences Favoriser l’adaptation des nouveaux salariés à leur nouveau poste Une entreprise

- Repérer dans une organisation simple les problèmes de gestion qui se posent - Repérer les décisions relevant du management stratégique et celles relevant du management opérationnel - Identifier les principaux acteurs décisionnels Identifier les facteurs pouvant agir sur les décisions managériales 1.1 Qu’est-ce qu’une - Action collective, objectifs L’étude d’une organisation commence par la distinction organisation ? entre action individuelle et action collective organisée. - Groupe organisé, Cette

approche visant à améliorer la créativité et le bonheur de l’être humain en milieu de travail. Il est l’auteur de nombreux ouvrages dont : Motivation at Work (1959) et Work and the Nature of Man (1966). Professeur à la University of Utah, consultant mondialement réputé, il est rédacteur de la revue «Industry Week». Pendant 20 ans, il s’interroge sur les motivations de l’homme au travail et sur l’adéquation des méthodes d’organisation du travail aux besoins de l’homme. Herzberg complète la théorie de

21 1- La satisfaction des salariés …………………………………………………………..p.23 2- La fidélité du personnel………………………………………………………………..p.24 3- la productivité……………………………………………………………………………p.24 III- Les facteurs de démotivation, inducteurs du TURN OVER……………..p.25 1 - la déception des nouvelles recrues en matière de motivation……………….p.27 1-1 Les conditions du travail …………………………………………………………...p.29 1-2 La qualité de l’expérience……………………………………………………………P.31 1-3 L’organisation du travail :…………………………………………..………………