La Segmentation Des Banques Société Générale Marocaine De Banques

environnements des firmes manufacturières marocaines –externe (institutionnel et réglementaire) et interne (relations avec ses parties prenantes) –et leur performance économique et financière mesurée par un certain nombre de ratios de rentabilité. Le contexte général de l’étude est l’ouverture, en 2012, des frontières du Maroc aux produits européens, et la signature, en 2008, du Statut avancé entre le Maroc et l’UE en conséquence duquel les firmes marocaines devront respecter un certain nombre de critères

Continuer à mobiliser en interne les acteurs privés autour de la vision 2010 et entretenir cette dynamique pour la vision 2020 ; En collaboration avec le Ministère du Tourisme, consolider la position du secteur en tant que locomotive de l’économie marocaine, tout en identifiant les points d’ancrage avec les autres secteurs dans le cadre de leurs plans de développement : Emergence, Plan Maroc vert, Vision 2015 pour l’Artisanat, etc.) ; Au niveau international, entretenir l’image du secteur et sa dynamique

productivité des entreprises, révolutionne les méthodes de travail et rend possible l’émergence de nouveaux modèles d’affaires permettant de communiquer, négocier, échanger et de commercialiser en temps réel. En ce sens, son apport est capital pour nos sociétés. Il est devenu au fil des temps si indispensable que peu d’organisations et de particuliers peuvent s’en passer aujourd’hui. Or cette révolution a également rendu possibles de nouvelles formes de criminalité liées au cyberespace. En effet, l’internet

les citer, mais nous pensons tout particulièrement à Messieurs Fadel DRISSI, Mohamed BENMOUSSA et Abdellatif MAAZOUZ, sans oublier M. Rachid MRABET Directeur de cet honorable établissement dont nous faisons désormais partie. L’architecture générale de ce travail, ainsi que la démarche ont largement bénéficie des séminaires de management stratégique et de démarche systémique ainsi qu’au séminaire de ressources humaines et de communication. Nous ne pouvons enfin clore cette page de remerciements

Introduction Démarche et méthodologie de travail Structuration de l’équipe Synthèse générale Partie 1 : Cadre général exploratoire et contexte organisationnel : Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité. Section 1 : Présentation de la CGI : Section 2 : Bilan du secteur immobilier marocain : Chapitre 2 : Analyse stratégique et diagnostic économique du secteur immobilier marocain. Section 1 : Analyse de l’environnement immobilier Section 2 : Evaluation des avantages

......................................................................... 66 Section 4 : Stratégie de développement des ressources humaines ................................................. 69 Chapitre 5 : Etude Marketing Section 1 : La segmentation ........................................................................................................... 71 Section 2 : Le ciblage ............................................................................................................

découvrir le BELDI, qualitatif qui désigne des produits venant de la compagne et cultivés par de petits producteurs de façon naturelle. Cette tradition est encore de mise aujourd’hui, notamment lors des fêtes religieuses au cours desquelles les marocains consomment essentiellement des produits bios. L’arrivé du Bio est en quelque sorte un retour à la source. Si Bio et Beldi sont en somme très similaires dans leurs méthodes culturales, ils connaissent cependant une certaine différenciation. La

flotte d'une 30 aine de véhicule. * Fortum à Stockholm La Suède, et plus particulièrement sa capitale Stockholm, ont lancé l’installation de stations de recharge électriques pour les véhicules électriques dans les rues de la capitale. C’est la société Fortum qui est à l’origine du projet, avec l’appui de la municipalité. Ce projet à déjà permis d’installer près de 100 stations de ce type l'année dernière. C'est avant tout une expérience grandeur nature, qui permet de relever de nombreux problèmes

............................................................................................ 9 II. ANALYSE DE L’ETAT DES LIEUX DU MARCHE ...................................................................................... 10 I. Présentation générale du marché .................................................................................................. 10 a. Environnement juridique .........................................................................................................

à la personne suivante, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elle m’a fait vivre durant ces quatre mois au sein de l’entreprise Actfor. Madame Sofia Bennani, directrice et responsable du service Marketing et Communication de la société Actfor, ma tutrice, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations ; sans oublier sa participation