La Segmentation Du Marché Immobilier Marocain

Les sommaire INTRODUCTION 6 I. LES PROMOTEURS 7 I.1. Dossier des promoteurs 7 I.2. Complémentarité entre les deux promoteurs  8 II. L’ENTREPRISE 10 III. LE MARCHE 12 III.1. Historique du secteur avicole au Maroc 12 III.2. Diagnostique économique de la situation actuelle du secteur avicole 15 III.3. Les contraintes du secteur avicole 18 III .4. Les perspectives d'avenir 20 III.5. La clientèle  21 III.6. La concurrence  22 IV. LE MARKETING 23 V. LES OPERATIONS 25 V.1. Localisation 25 V.2. Aménagement

Remerciements ……………………………………………………………P4 Introduction …………………………………………………………….....P5 Chapitre 1 : Le système bancaire marocain…………………………. ..P8 Section 1 : Mutation, enjeux et panorama du paysage bancaire au Maroc 1.1 Les mutations du système bancaire……………………………………....P8 1.2 Physionomie et tendance du marché bancaire marocain……………...P12 1.3 Enjeux stratégiques ……………………………………………………P15 Section 2 : la place du CPM dans le système bancaire marocain 2.1 – L’historique du CPM………………………………………………...P18 2.2- Organisation du Groupe Banque

l’Administration et Réforme de l’Etat : des concepteurs et techniciens de la Réforme au Maroc et en France s’expriment Conférence-débat « Regards croisés sur la modernisation de l’Administration Publique » • L'évaluation du secteur financier Marocain dans le cadre du programme FSAP • Séminaire sur le Règlement des différends dans le cadre de l’Accord de Libre-Echange entre le Maroc et les Etats-Unis Ouverture du restaurant au sein de siège du MEF Le Conseil de Formation tient sa 8ème session

au quotidien. Forte de ses différents atouts et confiante dans la réalisation des objectifs de son plan industriel, la BMCI poursuivra, en 2013, sa politique ambitieuse de développement, au service des projets de ses clients et de l’économie marocaine. Mourad CHERIF Président du Conseil de Surveillance Jacques Ardant Président du Directoire Rapport Annuel BMCI 2012 5 sommaire Repères d’activités Conseil de Surveillance et Directoire 10 Chiffres clés consolidés

le sport est devenu un phénomène social majeur, mentionnent Bourg, & Gouguet (2001)1. Le sport est désormais un secteur économique à part entière, avec ses logiques et modèles spécifiques : marché du travail des joueurs, gestion des clubs, circuit de financement. Une économie particulière où la loi du marché, celle de l’administration publique, et des normes sociales s’enchevêtrent. On assiste, lors de la période moderne, à une évolution des fonctions primordiales du sport : d’abord outil éducatif

.............................................................................. 19  Remarque : ........................................................................................................................................ 20 VI. La segmentation des achats directs ................................................................................................ 20 VII. Matrice Kraljic : ....................................................................................................

l’assurance : 1.2. PRINCIPES DE BASE 1.2.3. Le contrat d’assurance : 17 19 21 23 29 14 16 1.1.2. Evolution du marché de l’assurance au Maroc : 1.2.1. L’opération d’assurance : 17 1.2.4. L’inversion du cycle de production de l’assureur : 20 1.2.5. Le cadre juridique et réglementaire : CHAPITRE 2 : LE MARCHE DE L’ASSURANCE AU MAROC. 23 2.1. ANALYSE DU PORTEFEUILLE ASSURANCE 2.1.1. La structure du marché de l’assurance : 25 2.1.2. Analyse du portefeuille de contrats des entreprises d’assurance : MAROC 40

Table des matières ......................................................................................................................... 90 2|Page Liste des abréviations : RAROC: Risk Adjusted return on capital BMCE: Banque Marocaine du commerce extérieur MRE: Marocaine résident a l'étranger HCP: Haut commissariat au plan BAM: Bank al Maghreb PME: Petit est moyenne entreprise PNB: Produit net bancaire PIB: Produit intérieur brut BRI: Banque des règlements internationaux ICAAP: Internal Capital

Table des matières ......................................................................................................................... 90 2|Page Liste des abréviations : RAROC: Risk Adjusted return on capital BMCE: Banque Marocaine du commerce extérieur MRE: Marocaine résident a l'étranger HCP: Haut commissariat au plan BAM: Bank al Maghreb PME: Petit est moyenne entreprise PNB: Produit net bancaire PIB: Produit intérieur brut BRI: Banque des règlements internationaux ICAAP: Internal Capital

Table des matières ......................................................................................................................... 90 2|Page Liste des abréviations : RAROC: Risk Adjusted return on capital BMCE: Banque Marocaine du commerce extérieur MRE: Marocaine résident a l'étranger HCP: Haut commissariat au plan BAM: Bank al Maghreb PME: Petit est moyenne entreprise PNB: Produit net bancaire PIB: Produit intérieur brut BRI: Banque des règlements internationaux ICAAP: Internal Capital