La Segmentation Strategie Peugeot

LES MODALITES DE CROISSANCE I. LES STRATEGIES DE CROISSANCE 1. LES CARACTRISTIQUES DE LA CROISSANCE DEFINITION C’est l’augmentation de la taille de l’entreprise, de ses dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). Quels sont les critères de mesure de la taille d’une entreprise ? * Critères quantitatifs

20:47:19 Mercatique du Tourisme BTS VPT volume 2 Table des matières CHAPITRE VII .............................................................................................................................................................. 6 LA STRATEGIE PRODUIT ................................................................................................................................................ 6 PREMIERE PARTIE ..........................................................................

du Tourisme BTS VPT volume 2 Table des matières Mercatique BTS VPT CHAPITRE VII .............................................................................................................................................................. 6 LA STRATEGIE PRODUIT ................................................................................................................................................ 6 PREMIERE PARTIE ..........................................................................

et développement à la pointe. BMW bénéficie aussi d’un vaste réseau de distributeurs avec une stratégie commerciale adaptée à sa clientèle. Cependant, malgré un chiffre d’affaires en constante augmentation, ses principaux concurrents (Audi et Mercedes) rattrapent actuellement leur retard et pourraient à l’avenir menacer le marché de BMW. Dans le cadre du développement d’un nouveau produit, la stratégie de lancement est l’une des phases les plus importante. C’est celle qui oriente toute la vie du

Lorsque les valeurs, les qualités de la marque ont une résonance forte auprès d’une catégorie de consommateurs, celle-ci forme le cœur de cible de la marque. Il est nécessaire pour une marque de l’identifier et d’évaluer sa cohérence avec la stratégie de la marque. Ces consommateurs sont par définition plus sensibles et donc plus fidèles aux valeurs de la marque. Mais attention, cette sensibilité est à double tranchant ; une déception, et ces « ambassadeurs » de la marque pourraient en devenir

Marketing opérationnel Produit Prix Distribution Communication Etudes de marché Marketing stratégique Segmentation Positionnement Packaging Personnel Pouvoir public Marketing opérationnel Décisions stratégiques Thème 1 : La politique produit I- Concept de produit Le marketing s'intéresse au produit tel qu'il est perçu et non tel qu'il est. Le produit est la promesse faite par l'entreprise au consommateur de satisfaire un ou plusieurs besoins (psychologiques

VII Le concept de satisfaction Le concept de fidélité à la marque L’analyse dynamique de la part de marché : fidélité et attraction La relation satisfaction-fidélité est équivoque La relation fidélité-rentabilité n’est pas généralisable Les stratégies à développer face à l’insatisfaction 111 112 113 119 119 120 121 123 124 125 126 128 129 131 LE SYSTÈME D’INFORMATION MARKETING 141 1 La structure d’un système d’information marketing 142 1.1 Le système comptable interne

entend souvent parler de : Ligne de produit  Largeur Profondeur Longueur Une gamme est plus ou moins un grand nombre de produit ou service pouvant être regroupés en plusieurs types ou lignes de produits ; Exemple : au sein de la gamme automobile de Peugeot, on retrouve une ligne de produit regroupant les voitures citadines, une ligne regroupant les voitures familiales… La largeur d’une gamme se mesure tout simplement par le nombre de ligne de produit. La profondeur d’une gamme : c’est le nombre de produit

5.5 5.6 Le concept de satisfaction Le concept de fidélité à la marque L’analyse dynamique de la part de marché : fidélité et attraction La relation satisfaction-fidélité est équivoque La relation fidélité-rentabilité n’est pas généralisable Les stratégies à développer face à l’insatisfaction 5 LE SYSTÈME D’INFORMATION MARKETING 1 La structure d’un système d’information marketing 1.1 Le système comptable interne 1.2 Le système de renseignements marketing 1.3 Le système d’analyse et de modélisation

BPROS ont entrepris une stratégie marketing, afin d'améliorer l'aspect commercial de l'entreprise et ceci via une bonne définition de la procédure de communication. Intérêt du choix du sujet J'ai choisi ce sujet parce qui il met en pratique tout ce que j'ai étudié tout au long de mes études à l'école HEEC, et spécifiquement au niveau de la commercialisation du produit, quand je suis en contact direct avec le client (sur le terrain). Ce pendant une meilleure stratégie de communication et de commercialisation