La Sous Traitance Exposé

documentaire (circulaire n° 99-186 du 16/11/99 ; BOEN n° 42). Document remis au candidat : Le sujet comporte 8 pages numérotées de 1 à 8. Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à votre disposition. Le sujet se présente sous la forme de 4 dossiers indépendants Page de garde………………………………………………………………………………………….. page 1 Présentation du sujet......................................................................................................................…… page 2 DOSSIER

FOR doivent tout de même prendre le taureau par les cornes avant que la situation ne devienne critique. Un contrat important vient de leur être accordé, toutefois le recours à la sous-traitance s’avère inévitable et certaines mises à pied temporaire sont effectuées. Le présent rapport fera donc état de la problématique sous-jacente à cette situation par la description des différents faits qui y sont associés, le diagnostic et l’établissement d’un éventaire de solutions. Finalement, la solution retenue

garanties et plus de rapidité est de confier tout cela au fournisseur de la prestation finale. Evidemment, ce prestataire aura tendance à orienter la prestation demandée vers ce que lui sait le mieux faire. c. Les montages contractuelles La co-traitance et la sous-traitance Il est très fréquents de faire intervenir plusieurs prestataires tous en relation avec l’utilisateur finale : - Ils peuvent intervenir en qualité de prestataire indépendant (le client peut assigner des missions à chacun de manière précise)

réassort au produit (commerce intégré). C’est de la vente en libre service, pas de sous- traitance. Classifier avec les deux premiers chiffres de la référence. En période de solde les vêtements sont regroupés par prix et par type d’article, quand ces pas soldé c’est la vendeuse qui place les produits avec certaine règles. On peut échangé sous quinze jours avec le ticket de caisse. Le matériel utilisé pour exposé les vêtements sont : variots, croix et ronds. Le matériel informatique qu’ils utilisent

de caractère contrairement à Adonix qui a un mode graphique. Il peut être enrichi par des modules, donc relativement personnalisable. Plusieurs logiciels sont utilisés, dans mon entreprise tels que : Siebel, Mosaïc, etc. Ces éléments sont intégrés sous Anael grâce à une fonction du logiciel. Une autre fonction permet de faire des extractions vers Excel. Cela est un avantage, pour effectuer diverses analyses. Ce logiciel est utilisé pour tout ce qui concerne les frais généraux. Il me sert pour l’ensemble

réel normal (RN) 35 Pôle Management et Organisation 36 VII. Infrastructure 36 1. Implantation 36 2. Local 36 VIII. L’organisation de l’entreprise 36 1. Les moyens techniques de l’entreprise 36 a) Les partenaires de l’entreprise 36 b) La sous-traitance 37 Pôle financier : 39 1. Ventes 39 2. Achat 40 SOURCES 40 IX. Sommaire des annexes 42 Annexe 1 : Modèle de PESTEL 42 I. Présentation du Projet 1. Résumé : Handic’adapt, cabinet de conseil de mise aux normes de bâtiments visant

théorie des compétences- théorie institutionnelle). Sur le plan informationnel, le constat sur les pratiques d’externalisation montre d’existence d’un marché avec des métiers potentiellement externalisables : les services généraux, les activités de sous-traitance en maintenance industrielle et la fonction logistique avec toutes ses composantes. La perception des managers à l’égard de l’externalisation n’est pas homogène, et une bonne partie semble restituer la définition globale communément admise à savoir

L'externalisation reste également souvent associée à de la sous-traitance de volume ou de l'achat de prestations auprès de fournisseurs spécialisés. On peut prendre l'exemple de Whirlpool (fabricant d'équipements électroménagers) qui a sous-traité et confié sa logistique et son transport à un prestataire ou l'exemple de Renault qui est le cas que nous allons étudier. L'externalisation stratégique se distingue donc de la sous-traitance traditionnelle. En effet, elle concerne des activités qui contribuent

DéROULEMENT DE L’éPREUVE ( Avant l’épreuve, l’examinateur prend 5 à 10 min pour : ● Parcourir et évaluer le dossier    ● Choisir 1 étude parmi les 4 (le candidat ne choisit pas) ( L’EPREUVE - durée totale : 30 min ● 10 min : exposé du candidat sur l’étude sans interruption ● 20 min : entretien L’éVALUATION DE L’éPREUVE |Les composantes de la situation d’évaluation

Economiques et Sociales - Marrakech Département des Sciences de Gestion UFR : Stratégie Mémoire présenté en vue de l'obtention d’un Master Recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Par Mustapha ZAHIR Sujet : Etude de la sous-traitance entre PME et grande entreprise : D’une relation de domination au partenariat - Cas du secteur textile et IMME - Membres du jury : Directeur de recherche : M. Abdenbi LOUITRI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad Suffragants : M. Abderrahim