La Spécificité De La Communication Externe

Msc. M2C 2009-2010 Master of Sciences en Marketing Management et Communication Page 1 Sommaire Première Partie : Introduction au Marketing Bancaire     Définition du Marketing Bancaire et ses spécificités L’offre des produits bancaires Plan Marketing Les outils Marketing de la Banque.   La segmentation La politique de deux « P »du Marketing  Produit  Prix La politique des deux « C »du Marketing  Communication  Commercialisation  Deuxième Partie : Profil Type     

dernier a mis en exergue l'importance de la communication dans une entreprise et son rôle pour construire son image en adaptant sa communication selon les publics auxquels elle s'adresse et la situation dans laquelle elle s'inscrit. Il a énuméré les différents outils de communication externe tout en étayant ses propos par des exemples concrets. Le formateur a poursuivi sa présentation dans ce sens en exposant les fondements d'une stratégie de communication externe efficace et les outils nécessaires pour

contexte de forte concurrence, les entreprises doivent réorganiser leur approche commerciale, grâce à l'apport du marketing. Dans ce cadre, ces entreprises ont besoin de salariés spécialisés maîtrisant notamment la mise en place de campagnes de communication, les outils du marketing direct, la réalisation d'études, l’action commerciale dans sa globalité. Le DEESMA prépare les étudiants en vue d'exercer leurs activités dans les secteurs de la vente, du marketing et commerce. Les titulaires d'un

recours au marché va impliquer les coûts de transaction. L’entreprise peut se substituer au marché quand les coûts d’organisation de l’entreprise sont inférieurs aux coûts de transaction directs du marché. Ils sont liés à trois éléments : o la spécificité des actifs, o la fréquence des contrats, o l’incertitude. La théorie des coûts de transaction va justifier l’existence et le recours à l’entreprise comme un moyen de réduire les risques d’opportunismes et d’incertitudes et de transaction sur

........................................ 17 9. La communication....................................................................................................... 18 3 9.1. La communication interne .................................................................................... 18 9.2. La communication externe ................................................................................... 18 10. Les outils de communication ...................................................

le responsable des ressources humaines de l’entreprise est chargé de prévoir les besoins en personnel. Si des écarts apparaissent, il procédera à des ajustements : -Internes : mutation, promotion, durée et aménagement du temps de travail, etc.. -Externes : embauche, réduction d’effectifs. II/ Les principaux modes de recrutement 1. Le recrutement interne Le recrutement interne est la pratique (test ou autre méthodes de sélection) par laquelle l’entreprise procède au choix d’une personne pour

COMMUNICATION LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE Définition La communication institutionnelle englobe l’ensemble des actions de communication dont le but est de développer la notoriété et l’image de l’entreprise en tant qu’institution. C’est une communication sur l’ETRE COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE L’approche traditionnelle: Avant l’entreprise se contenter d’informer ses publics sur : -Son activité -Ses structures -Ses ressources (humaines, techniques

Du rôle et de l'importance de la proximité dans la spécificité de gestion des PME OLIVIER TORRES Maître de Conférences en Sciences de Gestion Université Paul Valéry, Montpellier III Route de Mende, 34 199, Montpellier, Cédex 05 e-mail : olivier.torres@univ-montp3.fr Résumé : L'objet de cette communication est de proposer une reformulation des spécificités de gestion des PME autour de la notion centrale de proximité. En s'appuyant sur le concept de PME du GREPME, l'auteur montre que chacune

Torrès.PDFDu rôle et de l'importance de la proximité dans la spécificité de gestion des PME OLIVIER TORRES Maître de Conférences en Sciences de Gestion Université Paul Valéry, Montpellier III Route de Mende, 34 199, Montpellier, Cédex 05 e-mail : olivier.torres@univ-montp3.fr Résumé : L'objet de cette communication est de proposer une reformulation des spécificités de gestion des PME autour de la notion centrale de proximité. En s'appuyant sur le concept de PME du GREPME, l'auteur montre que chacune

coefficient représentant le nombre de crédits. Unités Nombre de d’enseignement Modules Intitulé Crédits Maîtriser les concepts scientifiques et techniques UE1 - 01 Mathématiques d’aide à la décision 3 UE1 - 02 Economie Générale 2,5 UE1 UE1 - 03 Communication en Entreprise 2 UE1 – 04 Langues vivantes de spécialité 2 UE1 - 05 Economie de transport et entreprise de logistique dans 2 son environnement Maîtriser les outils de gestion et de pilotage UE2 – 06 Organisation et stratégie d’entreprise UE2 – 07