La Spécificité Du Droit Bancaire

Rapport préparé par Mlle. EL GZOULI Karima AIF 2 Groupe 3 Plan du rapport : I-Le marché des changes : définition et fonctionnement 1-définition  2-les spécificités du marché des changes 3-les principales activités sur le marché de change II-les spécificités sur le marché de change marocain 1-régime antérieur 2-le nouveau code institutionnel du marché des changes marocain III- Les avantages et limites du marché des changes Marocain.

INTRODUCTION GENERALE L´essor considérable que connait le monde des affaires et l´influence des usages bancaires ont poussé le législateur marocain a développé des instruments juridiques spécifiques ayant pour finalité d´assurer soit l´exécution d´une obligation de payer une somme d´argent par le biais des instruments de paiements, soit de permettre le financement à court terme d´opérations par le moyen des instruments de crédit. S´il est courant de faire figurer les instruments de paiement et

............................................................... 24 c - Sur le plan de la gestion des risques des règles de supervision bancaire et exigences de transparence ................................................................................................................................. 27 d - Sur le plan de la concurrence dans le secteur bancaire et l’articulation du rôle de Bank Al Maghrib avec celui du Conseil de la Concurrence........................................... 28 e - Sur

PLAN PARTIE I : Marketing Bancaire Spécificités du Marketing Bancaire _ Définition du marketing ? _ Spécificités du marketing bancaire ? PARTIE 2 : L’intérêt de la planification marketing dans la banque Plan marketing utilisations et avantages. _ Qu’est ce qu’un plan marketing ? _ A quoi sert un plan marketing ? _ Quels sont les avantages que présente un plan marketing ? Typologie et efficacité d’un plan Marketing. _ Quelle est l’efficacité d’un plan marketing ? _ Quelle typologie pour

par ce secteur, certes social, mais aussi générateur de revenus et d’emplois au Cameroun (UNICS, ADVANS, KOCAM MINING CREDIT…) et dans la sous région. Toutefois, ce secteur souffre encore du déficit de personnels et cadres compétents en gestion bancaire et coopérative, capable d’assurer la pérennité et la croissance des EMF. Aussi, l’objectif visé par cet ouvrage est de combler ce besoin : amener les cadres et employés de banques actuels et futurs à acquérir des connaissances et à être immédiatement

coûté 300 millions de DH, la part de marché de la nouvelle entité créée étant de 23% environ. La plus grande opération a été réalisée en 2004 dans le secteur bancaire avec l’acquisition de Wafabank par la BCM. Suite à cette fusion, Attijariwafa bank est née et devient désormais un nouveau leader sur un large éventail d’activités du secteur bancaire. La nouvelle banque pèse lourd aussi bien au niveau national que régional, devenant la 1ère du Maghreb et la 8ème d’Afrique. Sa part de marché local est

Section 2 : Processus d’élaboration du budget de trésorerie : 10 Chapitre 2 : l’optimisation de la gestion de trésorerie 17 Section1 : connaissance des mécanismes bancaires : 18 Section 2 : la gestion des excédents de trésorerie : 22 Section 3 : la gestion des déficits : 25 Section4 : Les spécificités liées aux opérations internationales : 31 Chapitre 3 : Etude de cas « LA COPAG » 36 Section1 : Présentation de la COPAG et de ses domaines d’activité : 36

Introduction I. Présentation du cabinet a) Les avocats b) L’équipe administrative et financière II. La diversité des spécificités du droit III. Appréciation personnelle Conclusion Ce stage a été effectué dans le but de découvrir le fonctionnement d’un cabinet d’avocats, et, plus particulièrement de me renseigner sur le droit et ses différents domaines et, surtout, le métier d’avocat. J’ai fait ce stage dans le but de préciser et, éventuellement, de confirmer

Membres : - M. Lahcen OULHAJ, Professeur de Sciences Economiques, Université MohamedV-Rabat Agdal, Doyen de la Faculté de Droit de Rabat-Agdal ; - M. Ahmed LAABOUDI, Professeur de Sciences Economiques, Université Mohamed V Rabat Agdal ; - M. Adil El MARHOUM Professeur de Sciences Economiques, Université Mohamed V Rabat- Agdal - M. Nacer BENJELLOUN-TOUIMI, Professeur de Droit, Université Mohamed V Rabat- Agdal , Ancien - Ambassadeur du Maroc à l’OMC. - M. Omar IDALI Professeur

articulations périphériques et axiales, thérapie viscérale, myotensive et fonctionnelle, techniques d’échauffement et de récupération, crochetage musculaire, homéopathie, naturothérapie, médecine énergétique, étirement musculaire : classification, spécificité selon l’activité sportive, physiothérapie, contention souple, cryothérapie, relaxation, drainage lymphatique manuel • Renforcement musculaire : fonctions et modèles musculaires, électrostimulation spécifique aux sportifs, élaboration d’un programme