La Standardisation Philosophie

1. Définition de la notion de théorie Les synonymes[6] : |principe |[pic] | |système |[pic] | |philosophie |[pic] | |règle |[pic] | |opinion |[pic]

d’authenticité des expériences vécues pendant la visite. L’authenticité objective (ou authenticité des originaux) a conduit Boorstin (1964) à condamner le tourisme de masse en le qualifiant de « pseudo-événement ». La marchandisation de la culture et la standardisation des expériences touristiques le conduisent à opposer l’original à l’imitation parfaitement travaillée ; ce que MacCannell (1973) appellerait l’authenticité mise en scène (staged authenticity). Le pseudo-événement comme l’authenticité mise en scène

Manufacturing5 La maison Lean Manufacturing est le symbole utilisé par J. WOMACK et D. JONES pour expliquer la cohérence et l’harmonie du système Lean. • La stabilité en est la fondation. Cela inclut la stabilité des équipes, la standardisation des méthodes, ainsi qu’une stratégie continue dans le temps. • Le socle est composé de l’élimination des gaspillages et de la dynamique Kaizen (progression pas à pas vers l’excellence). Tous deux mettent le système en mouvement

en misant sur un mode d’exploitation permettant des économies d’échelle importantes. Quant à sa stratégie, elle vise la différenciation des produits en fonction d’une part, des besoins spécifiques de chacun des marchés et d’autre part, sur la standardisation des gammes de produits ainsi que des processus de gestion. Cette stratégie, appelée «concept Impact», met l’accent sur différents aspects du service à la clientèle : l’accueil, l’aménagement des magasins, la qualité et la diversité de l’offre

pas propice pour se démarquer par les prix ou les produits en faisant face à des géants comme Walmart, Blockbuster, Futur shop, etc. Face à cette situation, le cheval de bataille choisit par Vidéotron fut le service à la clientèle. Grâce à cette philosophie ainsi qu’à ses hauts standards de qualité, Vidéotron a su se démarquer et totalement éclipser son plus gros compétiteur au niveau de la location, Blockbuster. Néanmoins, si Vidéotron a réussi cet exploit c’est surtout grâce à sa force de travail

nous pouvons déduire que Petroco ne profite pas de ces opportunités et adopte plutôt un modèle de gestion uniforme pour l'ensemble de ses stations, le manuel d'opérations étant le même pour toutes ces dernières. 4. Philosophie de gestion (valeurs) Petroco semble avoir une philosophie de gestion plus proche de l'école traditionnelle que des écoles transitionnelles ou renouvelées. Le manuel d'exploitation est très strict et appliqué avec zèle par les gérants de districts qui semblent avoir pour mission

  PJT6     Application de la philosophie « Lean Manufacturing » à un chantier de construction « Se réunir est un début. Rester ensemble est un progrès. Travailler ensemble est la réussite. » Henry Ford  Aude HUIN Jean-Gilles BECK   Enseignante responsable : Hind BRIL EL HAOUZI ‐ 1 ‐    INTRODUCTION   INTRODUCTION             La philosophie Lean a pour objectif d’éliminer toute forme de gaspillage. Cette philosophie est de plus  en plus employée dans le 

une croyance selon laquelle on communique bien parce que l'on dispose de moyens techniques sophistiqués (dernière version du logiciel, mobile,...). Pierre Musso note que cette croyance serait fondée sur la philosophie des réseaux, sorte de pseudo-"religion" qui serait la résurgence de la philosophie de Saint-Simon (voir Claude Henri de Rouvroy, comte de Saint-Simon), fondée sur le principe de gravitation universelle. En réalité, sur le fond, la communication cherche bien à répondre à l'un des objectifs

sur ​une variété de la NASA, la Force aérienne, Armée, la Marine et des programmes indépendants IR & D. • La Gestion De La Qualité Avant de commencer, abordons l’évolution de la gestion de projet • La gestion du projet a évolué  D’une philosophie de gestion limitée à quelques domaines fonctionnels et considéré comme un plus;  À une gestion de projet d’entreprise affectant chaque unité fonctionnelle de la société. • En effet, la gestion de projet a évolué à un processus d’affaires

méthode SMED en 1950. 2) Le contexte du SMED (Juste à Temps) : L'APICS (Académie pour la Promotion Internationale de la Culture et de la Science) nous propose une définition complète et réaliste en définissant le Juste à Temps (JAT) comme «une philosophie de production basée sur l'élimination systématique des gaspillages et l'amélioration continue de la productivité ». Selon cette méthode l'entreprise est donc appelée à se tourner vers les besoins précis de sa clientèle : Il ne s'agit plus de favoriser