La Standardisation Philosophie

Cette organisation du travail est apparue après la première guerre mondiale -avec la mobilisation de l’industrie pour l’armement- mise en place par Ford (1863-1947), elle consiste en un travail à la chaîne avec une standardisation des produits, et un salaire à la pièce. La standardisation est mise en avant quand l’usine Ford fait sortir dès 1912 la Ford T, modèle unique, sans option, noir. Ford se rattache à une nouvelle forme du rapport salarial qui se généralisera dans les grands pays capitalistes

présente alors comme un mouvement de reconstruction volontaire de la société. Il propose un idéal social qui suit l’évolution de l’industrialisation. Le premier qui impose l’idée de socialisme en France est St Simon (1760-1825, précurseur de la philosophie positive et de la science sociale). Il pensait que l’avenir de la société se trouvait dans l’industrialisme. P.J. Proudhon (1809-1865) a eut un impact majeur en dénonçant l’organisation de la propriété telle qu’elle est autorisée par le droit Napoléonien

reportez vous à la règle 1. » Un style de management mobilisateur Les managers de Stew Leonard’s ont bien compris que pour faire des clients heureux, il faut des employés satisfaits. Ainsi Stew Leonard's est reconnu pour l’excellence de sa philosophie managériale. Pour preuve, l’entreprise est classée 22ème dans le classement de FORTUNE, « The 100 best companies to work for in America » en 2002. Elle a un turnover très faible comparé à la moyenne de l’industrie. L’entreprise offre une rémunération

financières sont coordonnées vers la réalisation des buts poursuivis. Cette démarche se traduit suivant un processus qui consiste à planifier, organiser, diriger et contrôler les activités de façon à en tirer un rendement optimal conformément à une philosophie axée sur la satisfaction des différents publics impliqués. 29/04/2014 13 2. Le management: un art ou une science? a. Le management en tant que science. Frédirick taylor considérait la science comme un aspect important d’une bonne gestion

réalise, qu’en ce qui concerne les salariés, voire les équipements. Selon une représentation classique (Mintzberg, 1984), la spécialisation vient avec la taille par la « création d’une hiérarchie qui puisse effectuer la coordination » puis par la « standardisation pour coordonner ses activités » ; • une « stratégie intuitive ou peu formalisée » : les objectifs de base à long terme, les plans d’exécution, les raisons des choix restent, le plus souvent, implicites, dans « la tête du patron » et ne font que

aine : la naissance de l’institutionnalisme Introduction : La pensée néoclassique restait globalement fidèle à la tradition de la philosophie occidentale notamment dans ces cotés rationalistes voire déterministes, le caractère mécanique déterministe de cette pensée, à la fin du 19eme début 20eme siècle il va y avoir un mouvement de contestation de cette tradition philosophique en Europe. En Europe la pensée de Nietzche ou Schiller, aux USA on a l’émergence d’un nouveau courant= le courant du pragmatisme

prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture : = philosophie de gestion (CT/LT) qui concerne chaque fonction dans l’entreprise. = orientation marché. Exemples : * Les supermarchés peuvent acheter 500 livres aux maisons d’édition. Ils ont souvent un accord : si le supermarché ne vend que 100 livres

croyance selon laquelle on communique bien parce que l'on dispose de moyens techniques sophistiqués (dernière version du logiciel, mobile, ...). Pierre Musso note que cette croyance serait fondée sur la philosophie des réseaux, sorte de pseudo-"religion" qui serait la résurgence de la philosophie de Saint-Simon (voir Claude Henri de Rouvroy, comte de Saint-Simon), fondée sur le principe de gravitation universelle. En réalité, sur le fond, la communication cherche bien à répondre à l'un des objectifs

dans ce domaine laissent cependant entrevoir des conséquences dans tous les domaines d’application de l’audit. Traiter de l’éthique de l’auditeur en ressources humaines nécessite avant tout d’en clarifier le sens. Un retour à la littérature en philosophie morale1 permet de proposer une définition de l’éthique pour éviter les confusions ultérieures d’analyse : l’éthique est un ensemble de valeurs personnelles, fondées sur ce que chacun pense être bien ou mal, et guide l’action individuelle. L’éthique

dans ce domaine laissent cependant entrevoir des conséquences dans tous les domaines d’application de l’audit. Traiter de l’éthique de l’auditeur en ressources humaines nécessite avant tout d’en clarifier le sens. Un retour à la littérature en philosophie morale1 permet de proposer une définition de l’éthique pour éviter les confusions ultérieures d’analyse : l’éthique est un ensemble de valeurs personnelles, fondées sur ce que chacun pense être bien ou mal, et guide l’action individuelle. L’éthique