Les théories managériales

Programme du module

Principe de base du management :

1. Les théories managériales 2. Structure et fonctionnement des organisations 3. Le métier de manager 4. Le manager dans les organisations

Introduction

o Contexte du cours o Problématique et objectifs o La démarche du cours

• Contexte du cours

« Aussi longtemps qu’il n’y pas d’alternative, une méthode, une théorie ou un programme politique, dont les effets néfastes sont pourtant avérés, demeureront en usage ; faute de concurrents en quelque sorte »[1]. Face à une concurrence accrue dans une globalisation galopante, les frontières entre le dedans et le dehors sont davantage fluides, les entreprises sont désormais des organisations plus ouvertes, susceptibles de s’adapter aux turbulences, en mesure de proposer des évolutions. À ce titre, le management doit permettre d’élaborer des réponses appropriées.

• Problématique et objectifs

Le management des organisations nécessite certaines facultés d’esprit rationnelles et fonctionnelles. « Par la perfection géométrique de ses cellules de cire, l’abeille surprend l’habileté de plus d’un architecte. Mais ce qui fait la supériorité de l’architecte le plus médiocre sur l’abeille la plus experte est qu’il construit la cellule dans sa tête avant de la construire dans la ruche » [2]. Donc, concevoir[3] son propre style de management avant d’agir (construire dans sa tête avant de construire dans la ruche), n’est-ce pas là une bonne règle heuristique pour l’organisation intelligente et flexible? Y a-t-il un moyen pour développer cette faculté de conception ? « L’ingénierie, qui s’est progressivement substituée dans le langage courant au mot anglais engineering, est généralement définie comme l’ensemble des activités intellectuelles qui permettent de