La Strategie De Croissance De Wal Mart

Introduction 1 présentation du groupe Carrefour A - historique B - les enseignes C - Les valeurs D - Organigramme E - chiffre clés F - Implantation géographique G - la Logistique 2 La stratégie d’enseigne A - Force du groupe B - Analyse SWOT C - Différents produits 3 Perspectives et innovations 1 présentation du groupe Carrefour A - historique Présentation du groupe Carrefour ➢ 1959 : Création

et de 24.9 milliards d’euros au deuxième trimestre, soit une hausse de 6.3%. Au même jour, le Groupe annonçait qu’il avait signé un accord pour acquérir 51% de Baolongcang, une des principales chaines d’hypermarchés de la région d’Hebei en pleine croissance, près de Pékin. Les fondateurs de Baolongcang garderont une participation de 49% dans la co-entreprise. Au premier trimestre 2010, Carrefour avait déjà enregistré, avec 24 milliards d’euros de chiffre d’affaires, une activité en hausse, pour la

multiformats L’activité par zone géographique • Croissance artificielle en France • L’international, dynamique Faits marquants et axes de développement 3.1. La stratégie globale • Optimiser le développement 3.2. Les axes stratégiques • Optimiser le positionnement géographique • Miser sur la différenciation de l’offre en France • Relancer l’activité dans le discount • Les activités connexes : de nouveaux relais de croissance 1.3. La répartition géographique • La France

c’est la crise, mais qui dit crise dit opportunités. Carrefour l’a bien compris et lance sa nouvelle stratégie de communication avec une campagne de pub axée autout d’un nouveau slogan : « le positif est de retour ». Retour aux fondamentaux pour le groupe français (notons que  Carrefour est le 2e groupe mondial du secteur de la distribution en termes de chiffre d’affaires derrière l’américain Wal-Mart) dont l’ancien slogan « avec carrefour je positive » avait marqué le paysage publicitaire français

inventant le concept de l’hypermarché. CARREFOUR se lance dans le développement à l’international avec le 1er magasin en Belgique. Seulement trente ans après CARREFOUR fusionne avec PROMODES(1999). Il est 2éme mondial derrière le groupe américain Wal-Mart. a) Formats majeurs : * Hypermarché, représente le cœur du métier historique du groupe, supérieur à 3000 m² pour atteindre jusqu’à 23 000 m². * Supermarché, magasin de taille inférieur à l’hypermarché moins de 2000 m² pour la plupart

III- Les stratégies commerciales de carrefour FIDELISATION DU CLIENT Avec 12 millions de porteurs de  carte de fidélité en France, mais aussi, par exemple, 7,5 millions en Espagne, les enseignes du groupe Carrefour ont tous les atouts pour tisser une relation plus forte avec leurs clients. Et leur proposer, des réponses adaptées à leurs différents comportements d’achats En 2009, le groupe Carrefour décide d’approfondir cette connaissance clients pour mieux les servir et enrichir sa marque Cette

pour enfants. Produits « poids morts » -absence de renseignements . Son type de croissance : Croissance externe : -Franchise : IKEA est implanté dans 18 pays grâce à ses 40 franchises. Croissance interne : -IKEA investie régulièrement dans ses nouveaux magasins -En 2011, l’entreprise a ouvert 7 nouveaux magasins dans le monde entier ce qui représente un investissement de 1,4 milliard d’euros. La croissance annuelle de ses nouveaux magasins est autour de 2.7 %. Mais le groupe investit aussi

ETUDE DE MARCHE DU SPORT Le marché du sport au troisième semestre 2014 est en croissance de +3% pour 2,6 milliards de dollars. Sur le mois de juillet 2014 le segment football a connue une évolution positive. On note que le chiffre d’affaire a doublé (+100%) en maillot et ballons de football et réalise une hausse de +15% pour les chaussures de foot. Le football n’est pas le seul à bénéficier d’une augmentation de popularité. On constate une augmentation de plus de 20% du chiffre d’affaire au premier

firmes transnationales* (F.T.N ou F.M.N) et la D.I.T :   Originaires pour plus de 80% des pays du Nord, elles sont près de 70 000, elles dominent les échanges et s’appuient sur plus de 700 000 filiales. ( ex : Michelin, Wal- Mart…)   Les entreprises déterminent des stratégies économiques et des choix de localisation afin d’augmenter leurs profits. Si les activités de conception et commercialisation sont restées au Nord avec la division internationale du travail ( cf. manuel p. 149) elles ont

Introduction 1 Première partie : Diagnostic Stratégique d’Essilor 2 A. Diagnostic externe du marché de l’optique 2 B. Diagnostic interne de l’entreprise Essilor 6 Deuxième partie : Opportunités de développement 7 A. Analyse des stratégies employées par Essilor 7 B. Les scénarii de développement 8 C. OPA envisagée sur Cooper Companies 17 Bibliographie 20 Introduction Fondé en 1972, le groupe Essilor est aujourd’hui le n° 1 mondial de la conception, de la fabrication