La Strategie De Croissance De Wal Mart

Chapitre 4 : ------------------------------------------------- COMMERCE INTERNATIONAL, DIVISION INTERNATIONALE DU TRAVAIL ET STRATEGIE INTERNATIONALE DES ENTREPRISES COMMERCE INTERNATIONAL Le commerce international s’est développé en 2 temps : * 1ère mondialisation entre 1870 et 1994 * 2nde mondialisation qui se développe après 1945 mais surtout à partir du milieu des années 80 avec la financiarisation de l’économie mondiale et les vagues de fusion à partir des années 80.

partie : Panorama du secteur de la grande distribution en Europe p 6 I) L’évolution des stratégies des entreprises européennes de la distribution p 6 1) Les stratégies de développement p 6 2) Les stratégies de réduction des coûts p 9 3) Les stratégies de différenciation p 14 4) Les stratégies de diversification p 20 5) Les stratégies d’internationalisation p 22 II) L’évolution des formes de distribution des entreprises

marchandises vers les rayons ou les entrepôts de façon ininterrompue, souvent sans avoir, du tout, passé de temps en stock. Cette méthode adoptée, pour près de 85% de ses marchandises, par Wal-Mart aux Etats-Unis aux débuts des années 80 pour approvisionner ses 229 magasins, lui permit d’avoir un taux de croissance de près de 25% /an, le meilleur ratio de ventes au mètre carré, la meilleure rotation de stocks et le résultat opérationnel le plus élevé de toute la profession. (Cf cours « Le juste-à-temps

17 stations services d’autoroute sous le nom de « station-service Carrefour ». En 2005 nait une nouvelle génération de produit Carrefour en France composé de Carrefour, Carrefour Agir et Carrefour Sélection. En 2007 le groupe décide d’adapter la stratégie « tout sous le même nom » et après avoir appliqué cette politique a l’étranger, 7 hypermarchés HyperChampion et 6 supermarchés Champion passent sous le nom de Carrefour et Carrefour Market. Dans la même année Carrefour lance sa ligne de décoration

INTRODUCTION 1) Définition et caractéristiques de la stratégie Dans le langage militaire : « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée et de conduire les batailles pour assurer le succès » Au niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte »

les entreprises ont de plus en plus de mal à valoriser leurs actifs. Ce monde est marqué par des hiérarchies de plus en plus chahutées et bousculées : le monde devient multipolaire. La Chine : La Chine devient la première puissance mondiale. Sa croissance (9,8% en moyenne) a été tellement forte qu’elle a vue son PIB passé de -7 à 11. L’économie chinoise devrait devancer le Japon et passé 2ème (après les U.S.A). La Chine devient « envahissante », elle est le premier partenaire économique du Brésil

MARKETING STRATEGIQUE : Marketing stratégique Comment une E/se peut décider d’une stratégie MKG.  Distinction : Stratégie et stratégie MKG 1- En E/se 2- Concerne uniquement le développement stratégique de l’E/se 3 formes du MKG (chronologiquement) 1- De masse : première forme de mkg. Peu de pdts ( like voitures : ford T) standardisation extrême du pdt 2- Segmenté : les E/ses fabriquent des pdts en fonction des différents segments (like voitures : General motors avec la cadillac,

TPE – Les entreprises et leurs stratégies territoriales Benjamin BALME Maéva MICHEL Enzo POLLINA Avantages et contraintes de la mondialisation en France des 30 glorieuses à la fin du vingtième siècle . Sommaire Introduction 3 I - La mondialisation 4 1.1 Evolution globale de la mondialisation au XXème siècle 4 1.2 Origine de la nouvelle mondialisation : 1944 5 II - Evolutions économiques et sociales de 1944 à la fin du XXème siècle 8 2.1 Les 30 glorieuses

et services Demande Chaîne d'approvisionnements Approvisionnement interne Approvisionnement externe Plutôt tourné vers la fabrication Planification / Temps de cycle REFERENTIEL EVALOG / GLOBAL EVALOG Grille d’évaluation Vision & Stratégie Feuille de résultats de l'Evaluation Logistique Objectifs Mesure, Analyse et Plans d'Action Chapitre Thèmes Résultats (score par critère x poids du critère) Question n° 1 1 1.1.1 1.2.1 Développement de la Supply Chain

(CNDD) a mis en place la Stratégie Nationale de Développement Durable (SNDD). Ce plan d’une durée de 5 ans est un document d’orientation non normatif comprenant environ 500 actions (dispositions législatives, réglementaires et actions concrètes). Cette stratégie prévoyait de développer la responsabilité sociale et environnementale des entreprises, et d’en faire une condition de leur bonne gouvernance. Elle a ensuite été à la base de l’élaboration de la nouvelle stratégie française de développement