La Strategie De Croissance De Wal Mart

Introduction………………………………………………………………... 3 Chapitre I : Maîtrise du système productif………………… 4 Chapitre II : Contexte international…………………………… 6 1. Contexte économique………………………………………………… 6 A. Inflation……………………………………………………………………. 6 B. Croissance…………………………………………………………………. 7 C. Taux de chômage………………………………………………………….. 8 D. Balance Commerciale……………………………………………………… 9 E. Solde Budgétaire…………………………………………………………… 10 2. Contexte Sociale……………………………………………………….. 11 A. Vieillissement de la Population

nous avons pu aboutir à une approche globale de ces deux marchés étrangers et aborder les points essentiels d’une stratégie à l’export. Pour notre sujet, il convient dans un premier temps de présenter notre entreprise, puis nous analyserons le marché mexicain  et le marché américain; enfin, nous mettrons en place une approche des marchés mexicain et américain en termes de stratégie de coûts, de logistique, de réglementations et de marketing. Partie 1 Entreprise Oméga Vita

mondial en trois temps : Après les Grandes Découvertes de la Renaissance, les grands empires coloniaux ont couvert les ¾ de la planète à la fin du XIXe siècle. A partir des années 50, l’économie internationale devient globale, multinationale avec la croissance des investissements directs à l’étranger. I. L’explosion des flux mondiaux A. Des échanges de marchandises de plus en plus actifs 1. Des flux de plus en plus nombreux et variés... La mondialisation se traduit par une diffusion accrue des marchandises

chauds. Au niveau tarif, elle se situe dans le moyen de gamme. Elle se veut plus proche de la femme de tous les jours et spécialiste en couleur. Son site internet basé sur la peinture, en témoigne. Les produits à la vente sont un axe majeur de la stratégie c’est pour cela qu’il propose des maquillages, shampoings et soins capillaires quotidien et plus poussés pour une attention plus importante du cheveu. o Frédéric Moreno Cette marque du groupe Dessange International est le « Low cost »

par un ou deux niveaux de grossistes qui prenaient en charge les très importantes fonctions logistiques de stockage et d’acheminement des ouvrages vers les points de vente. Il y avait ensuite, les grands distributeurs généralistes tels que Wall Mart ou K Mart qui présentaient dans leurs rayons librairie, un catalogue réduit de nouveautés et de standards (quelques milliers de références) vendus "à prix tirés" et en grandes quantités. Enfin, il fallait également tenir © CCMP 2006 – Thierry Isckia &

INTRODUCTION | Présentation générale du groupe Carrefour : Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2010, c'est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché en 1963, il est également présent dans d’autres formats de

solution avec un but précis. Modèle multidimensionnel Ces différentes théories nous amènent au modèle multidimensionnel présenté par l’auteure, qui inclura les points suivants (résumés dans un tableau). Dynamique d’encadrement du changement | Stratégies d’entreprise : médiations, compromis | Caractéristiques des RH et du système d’emploi | Les aspects principaux sont :-Le marché concurrentiel des produits, et la clientèle-Le marché du travail-Les politiques gouvernementales-La technologie elle-même

les pays (développé et en voie de développement) cherchent à prendre avantage et saisir les nouvelles opportunités liées à ce contexte nouveau. Le but est l’assurence d’ une croissance capable et garanti du bien être de leur citoyens. L'investissement direct étranger est comme le fer de lance et le moteur de la croissance visée. Ce qui justifie la ruée des pays à l'attraction des multinationales sur leurs territoires. Il existe, donc, les sociétés multinationales comme un bon outil de l’investissement

la « walmartisation »). • La croissance interne : l’entreprise est mieux armée pour prendre des risques. L’évaluation du risque n’est pas la même selon la taille. Certaines entreprises peuvent se permettre de prendre des risques car leur grande taille leur permettra de l’absorber. Le risque est proportion de la taille de celui qui le prend. L’effet d’investissement ira de pair avec la grande taille. • Les entreprises se développent également par croissance externe (racheter des entreprises

Sommaire Inroduction P3 1. Présentation du groupe P4 a. Historique P4 b. Les diffrentes branches P8 c. Stratégie d’entreprise P8 d. Publicis à l’international P10 2. Analyse du marché P11 a. Le marché P11 b. Analyse SWOT P13 c. Clients P14 d. La culture d’entreprise P15 3. Les Missions P17 a. HFM P17 b. Nestlé P20 c. Synthese pour utilisation locale de contrats cadres P24 d. Comparaison éléments contractuels pour mise au point de contrat standards P24 4. Recommandations