La Strategie Operationnelle

d’information, alimentant les opérationnels en informations dont ils ont besoin pour prendre des décisions et pour agir. Le contrôleur de gestion doit donc « donner à tous les responsables les moyens de piloter l’entreprise » (Ardoin et Ali, 1978). C’est donc un rôle de conseil qui lui incombe, il est alors plus orienté vers le futur. Mais son rôle ne s’arrête pas là, le contrôleur de gestion est aussi le responsable des écarts : il doit les analyser et guider les opérationnels pour redresser les résultats

COMITE INTERMINISTERIEL DE PREVENTION DE LA DELINQUANCE LES STRATEGIES TERRITORIALES DE SECURITE ET DE PREVENTION DE LA DELINQUANCE Approche méthodologique Locaux : 20, avenue de Ségur - 75007 PARIS – Tél : 01.77.53.00.60 – Télécopie : 01.77.53.00.69 Adresse postale : Place Beauvau – 75008 PARIS Site Internet : www.prevention-delinquance.interieur.gouv.fr Adresse Mel : cipd.siat@interieur.gouv.fr 15 mars 2012 LES STRATEGIES TERRITORIALES DE SECURITE ET DE PREVENTION DE LA DELINQUANCE

Lydia Groupe : 01 Année universitaire : 2012/2013 Plan de l’exposé Chapitre Ila démarche stratégique de l’entreprise 1/Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise ? 2/ Les intervenants dans la stratégie 3/Qu'est-ce que la démarche stratégique ? 4/Les étapes de la démarche stratégique 5/les objectifs 6/ La mise en œuvre de la stratégie 7/La segmentation stratégique Chapitre IIle modèle SWOT 1/Définition 2/ Pourquoi utiliser cet outil en évaluation ? 3/Quels usages

L’évolution de l’entreprise depuis sa création…………………………………………..7 4) Les opportunités et les menaces du secteur……………………………………………9 5) Les forces et les faiblesses……………………………………………………………….10 II. La présentation du service marketing opérationnel……………………………………10 Deuxième partie : Mes missions au sein de l’entreprise I. Le marketing un département clé pour une entreprise…………………………………12 1) La présentation de mon département dans le cadre de mes missions………………12 2)

du concept 2 Enjeux du marketing 2.1 Enjeux du marketing pour l'entreprise 2.2 Enjeux du marketing pour le consommateur 3 Les branches du Marketing 4 Démarche marketing 4.1 Études de marché 4.2 Stratégie marketing 4.3 Marketing mix 4.3.1 Produit (product mix) 4.3.2 Prix 4.3.3 Distribution (Place mix) 4.3.4 Communication (Promotion mix) 5 Marketings particuliers ou concepts spécifiques

par : Mercatique opérationnelle Définir les modes de l’action mercatique au niveau des quatre variables d’action : plan de marchéage ou marketing mix • ma politique et stratégie Produit • diagnostics • ma politique et stratégie Prix • études • ma politique et stratégie distribution (la Place de mon produit) • définition axes stratégiques • programmation action Modifier, ajuster mes axes stratégiques, ma programmation • ma politique et stratégie de communication Publicitaire

des concepts et pratiques. Document 2 : Film The social network – l’entreprise Facebook . Article 1 : The rise & fall of stratégic planning Mintzberg1994. Article 2 : Michael Porter asks & answers: Why do good managers set bad stratégies . Management General La Planification Stratégique La Planification Stratégique est un procéder très important dans le monde des entreprises et aussi dans la vie quotidienne, car il permet de définir les différents objectifs

compris - non-exhaustifs, font partie de ce que l'on appelle le risque opérationnel. La prise en compte du risque opérationnel est l'une des grandes nouveautés de la réglementation Bâle II. Ce risque vient des pertes directes et indirectes pouvant résulter de carences ou de défaillances attribuables à des procédures, à des personnels, à des systèmes internes ou à des événements extérieurs. La définition du risque opérationnel est une gageure. Ce risque présente un caractère atypique dans la mesure

Présentation de la stratégie Chapitre 1 : L’évolution de la pensée stratégique Les années 60 Alfred Chandler : a publié en 62 un ouvrage sur 4 managers dans lequel il décrit le travail Fait un lien entre les structures et les stratégies Modèle du LCAG ou modèle Harvard : manuel de politique général qui va proposer une démarche simple qui va guider les managers dans leur travail de stratégie Igor Ansoff : reprend le travail sur la hiérarchie pour l’adapter à la stratégie -> concepts

rupture plus on a des réactions hostiles et craintives (rumeurs, bruit réaction sont présents dans cette étape Mise en œuvre : étape la plus longue, l’enjeu est de mobiliser l’organisation, limiter les inerties, gérer les rumeurs, déclinaison de la stratégie auprès de l’encadrement ce qui permet de se doter de relais dans l’organisation, mise en place d’un dispositif d’écoute ou feedback pour capter les effets de cette mise en place pour pouvoir la rectifier en cas de problèmes Bilan : l’enjeu est la