La Strategie Operationnelle

générale de l'entreprise. Elles se situent au sommet de la hiérarchie. - Les décisions tactiques ou de gestion (encore appelées décisions de pilotage). Elles prolongent les décisions stratégiques et commandent les directions opérationnelles. - Les décisions opérationnelles. Ce sont les décisions de gestion courante qui correspondent aux décisions les moins importantes. 1 -- les décisions stratégiques. Ce sont effectivement les décisions les plus importantes dans la mesure où elles déterminent

| |1.2.3. Le management stratégique et le management opérationnel | |L’analyse des différentes séquences du management (fixation d’objectifs, mobilisation des ressources et contrôle des résultats) montre l’articulation entre| |les dimensions stratégique et opérationnelle du management et leur interdépendance.

Améliorer l’organisation du travail    Objectif opérationnel 1 Diminuer le taux de rebu dans l’atelier et réduire de 5% le coût des achats Objectifs opérationnel 2 Favoriser le référencement en GMS et lancer des opérations de partenariat avec les marques. Objectif opérationnel 3 Assurer trois jours de formation aux salariés et lancer une opération de communication interne. II. Qu’est ce qu’une stratégie ? Les concepts de stratégies militaires peuvent être transposés dans le monde des

Danone en 1994. En 1996, Frank Riboud prend la succession de son père et va très vite décider de se concentrer sur 3 métiers alliant fort potentiel de croissance et positionnement santé : les produits laitiers, les biscuits et les boissons. Une stratégie qui va se traduire par une cinquantaine d'acquisitions à travers le monde. C'est en 2007 que Danone décide de se recentrer sur ses produits santé avec la cession de son pôle biscuit au producteur américain Kraft Foods. 2. Le marché de référence

stratégique * Maîtriser les options stratégiques possibles * Déterminer la stratégie à adopter Chapitre 1 Le marketing stratégique – présentation Chapitre 2 La conduite du diagnostic Chapitre 3 La détermination d’un avantage concurrentiel et les principales options stratégiques fondamentales Chapitre 1 : le marketing stratégique 1. Contribution du marketing à la stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise est née au lendemain de la seconde guerre mondiale et se résumait

travaux de groupe présentation des études de cas, Format : 6 séances + examen final sous format QCM Management des RH - ? Contrôle continu 40 % ? Présentation en sous groupe « projet entreprise » (présentation d’une entreprise sa stratégie RH + politiques RH et apporter des critiques et faire des préconisations). Management des RH - ? Examen final QCM 60 % Management des RH - Quelles critiques pourrions nous faire au RH? Management des RH - ? ? ? ?

 Pourquoi un enseignement de stratégie ? Donner une vision globale de l’entreprise. Identifier les enjeux des choix stratégiques des grandes entreprises Comprendre les règles du jeu de la vie des entreprises Permettre une ouverture sur l’environnement des entreprises. Développer des compétences entrepreneuriales. Des références : Management, stratégie et organisation – Helfer, Kalika, Orsoni – Vuibert Gestion 2010 Faire le diagnostique-minute de votre entreprise – Pierre Mora, Editions d’organisation

Danone est l’ancien groupe BSN crée en 1966, spécialisé dans le verre et plus particulièrement dans l’emballage et le vitrage. Au début des années 1980, BSN se désengage du verre pour devenir un acteur international de l’agroalimentaire. Il mène une stratégie de croissance externe en acquérant de nombreuses sociétés comme Liebig, La pie qui chante, Amora.. Début des années 1990, BSN internationalise son activité mais connaît dès 1992 une grave crise en raison de la forte pression exercée par la grande

entièrement dédié à l’activation des marques, à la construction de valeurs et à l’engagement stratégique et opérationnel. THE BRAND NATION assemble toutes les compétences Media et Below nécessaires à cette mission au travers de pôles internes spécialisés. Ils offrent ensemble, et après analyse des attentes et délivrance d’une stratégie globale, une optimisation des moyens engagés. Les compétences en stratégie de marque, issues de la richesse des solutions clients et de l’expertise des différentes formes d’activation

l'entreprise doit atteindre les objectifs stratégiques (PDM, rachat d'entreprises,....) ; *court terme, il s'agit de gérer la dimension opérationnelle (limiter les accidents de travail, embauches, lancement d'une nouvelle gamme,....). Pour que ces 2 stratégies soit performantes, il faut que le manager trouve des synergies entre elles (décision opérationnelle ne doit pas être contradictoire avec une décision stratégique). V/ Direction et décision dans l'entreprise a) Les décisions et le processus