La Strategie Operationnelle

................ 11 La recherche marketing ................................................................................................................. 12 La stratégie marketing .................................................................................................................... 15 Le marketing opérationnel ............................................................................................................. 16 Suivi et évaluation du marketing ...................

AOUFI Jamal | HNINI Anouar | REDOUANE Rabii Sommaire 1. Présentation et Organisation du Groupe 2 1.1. Historique 2 1.2. Segments Opérationnels 4 1.3. Profils Régionaux 5 1.4. Direction et conseil d’administration du groupe 5 1.5. Données clés du groupe 6 2. Stratégie du Groupe 7 2.1. Situation actuel du groupe 7 2.2. La Stratégie d’Enabler intelligent 8 2.2.1. Un modèle qui évolue 8 2.2.2. Éradiquer la fragmentation 8 2.2.3. Une vraie transformation, pas de simples

Marketing Policy Place de la stratégie marketing dans le monde Contact : apduquennoy@yahoo.fr Introduction Le marketing apparaît lors de la révolution industrielle, au moment du fordisme et de l’expansion de la production de voiture. Mais à ce moment là le marketing intervient après la production, plus dans une démarche de vente que de satisfaction du produit. Aujourd’hui, le marketing est en amont de la production et lors du lancement d’un produit on doit définir : - prix - positionnement

CORRECTION TD 4 : LE PROCESSUS DE MANAGEMENTEXERCICE N°1· l’entreprise rencontre des difficultés, dues notamment à l’augmentation de la concurrence dans le secteur de la vente de pain surgelé.· Quelle est la stratégie choisie par Mme Grenier ?La stratégie de diversification d’activité , une nouvelle gamme de produits constituée de gâteaux traditionnels et de pâtisseries · Expliquez pourquoi la décision proposée par Mme Grenier est une décision stratégique 

d’une entreprise ayant pour but de gérer les flux et l’entreposage efficaces des matières premières, des produits finis et des informations reliées, du point d’origine au point de vente et ce, afin de se conformer aux exigences du client et à la stratégie de l’entreprise. Le concept de chaîne logistique ou SCM = logistique intégrée = gestion de la chaîne d’approvisionnement. Une suite de processus et des flux La logistique vise à livrer : Le bon produit, en bonne quantité, au bon endroit, au

du Management …………………………… P 5 a- Présentation ……………………………………………………P 5 b- Le comportement des managers ………………………….…P 6 2- le contrôle de gestion, un outil de management…P 7 La stratégie d’entreprise et les styles de contrôle………..…P 7 Le management des entreprises…………………………….P 8 Partie II - l’influence du CDG sur le management de l’entreprise………………………………………………………..P 10 1- Le contrôle de gestion………………………………………

marketing 1.2 Tableau résumé de l'Évolution du concept 2 Enjeux du marketing 2.1 Enjeux du marketing pour l'entreprise 2.2 Enjeux du marketing pour le consommateur 3 Les branches du Marketing 4 Démarche marketing 4.1 Études de marché 4.2 Stratégie marketing 4.3 Marketing mix 4.3.1 Produit (product mix) 4.3.2 Prix 4.3.3 Distribution (Place mix) 4.3.4 Communication (Promotion mix) 5 Marketings particuliers ou concepts spécifiques 6 Comprendre le consommateur 6.1 Comprendre la dimension

CHAPITRE 4 : L’ACTION OPERATIONNELLE C’est l’ensemble des actions concrètes que l’entreprise va mener à court terme pour mettre en place sa stratégie. a. Plan produit Classification des produits ð Classification économique L’élasticité prix croisée se définit comme le rapport entre le pourcentage de variation de la quantité demandée de bien A et le pourcentage de variation du prix d'un bien B. Les biens A et B étant des biens dits de substitution ou des biens dits complémentaires. L’élasticité-prix

Le contrôle de gestion a pour mission de s'assurer de la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise adoptée et les moyens mis en œuvre sur le terrain (que fait-on et avec quoi ?). Cela implique plusieurs choses : * En termes de positionnement, le contrôle de gestion est un des organes de la direction, même s'il a des liens forts avec le système comptable ou financier (par exemple). Et même les managers opérationnels font du contrôle de gestion, ce qui est une des difficultés de définition des

avec leurs moyens de commercialisation. La démarche mercatique s’appuie sur : • la connaissance du marché afin de s’y adapter et de l’influencer, • une approche stratégique qui définit la politique mercatique de l’entreprise, • une approche opérationnelle qui met en œuvre des actions conformes à la politique de l’entreprise. La démarche marketing est une attitude de recherche, d'analyse, d'écoute du marché et de son environnement censée permettre : 1. du côté de la demande, une meilleure écoute