La Strategie Operationnelle

Marsa Maroc, l'optimisation des coûts est devenue une priorité stratégique, nécessitant le développement et la mise en œuvre de solutions innovantes qui concilient rentabilité et efficacité opérationnelle.Ce projet vise à explorer les différentes stratégies et outils dont dispose Marsa Maroc pour optimiser les coûts dans l'ensemble de ses opérations. Grâce à une analyse complète de la structure de coûts existante de la société et à l'identification des domaines à améliorer, ce projet proposera une

Le budget principal est le budget qui résume les prévisions financières de tous les budgets de l’organisation. Il décrit les plans financiers de toutes les fonctions de la chaine de valeur. Il tient compte de l’effet : * Des décisions opérationnelles : décisions relatives à l’acquisition et à l’utilisation de ressources rares * Des décisions financières : comment obtenir les fonds nécessaires à l’exploitation(finance d’entreprise) II – Les fonctions des budgets Il constitue une composante

dans la réalisation de notre mémoire et nous avoir encadrées dans la rédaction de la partie empirique. Mr Djillali nous a aidé à comprendre le fonctionnement du reporting chez ETDE et nous expliqué quel est le lien entre le tableau de bord et la stratégie. Nous remercions également M. Dognin, contrôleur budgétaire au sein du Groupe Devianne et chef de projet BSC pour nous avoir fait partager sa vision de la mise en place de ce projet et pour nous avoir sensibilisées à tous les enjeux et impacts

APPROCHE STRATEGIQUE 11 OBJECTIFS DE L'ENTREPRISE 12 POSITIONNEMENT STRATEGIQUE 12 STRATEGIE MARKETING 12 LE PLAN D'ACTION COMMERCIALE 13 INDICATEURS COMMERCIAUX 13 SYNTHESE DE LA STRATEGIE 13 APPROCHE OPERATIONNELLE 14 GESTION DES RESSOURCES 15 PROCESSUS DE PRODUCTION 15 ANALYSE DES RISQUES 16 PREVISION DE GESTION DU TEMPS 16 INDICATEURS OPERATIONNELS 16 PRESENTATION GENERALE DU PROJET PRESENTATION DU PORTEUR DE PROJET IDENTITE |Nom

choix stratégiques et opérationnels pour réaliser ses finalités ? Alapage a mis en œuvre : – des choix stratégiques, Alapage diversifie ses produits en achetantMarcopoly.com avec des produits de loisirs et d’occasion. Presque 3 500 000 articles maintenant proposés à la vente. Ensuite, Alapage à acheté deux sites de ventes en lignes de matériel informatique(Topachat.com et clust.com), enfin, Alapage revend les deux sites à Rueducommerce.com. – des choix opérationnels : après être rentré dans

partie nous parlerons du développement stratégique puis dans un second du rôle des différents intervenants. I. Développement stratégique Le monde change ! La fonction de la stratégie devient essentielle pour assurer le succès organisationnel. Les gestionnaires et le personnel doivent élaborer des stratégies qui répondent aux nouvelles réalités. Ils doivent ajouter de la valeur, des ressources rares pour faire face à la concurrence et aux conflits d’intérêt. La communication devient omniprésente

Emplois abusifs[modifier | modifier le code] Sur les autres projets Wikimedia : stratégique, sur le Wiktionnaire Le mot « stratégie » et le qualificatif « stratégique » sont parfois appliqués de façon abusive à différents domaines ou notions. Ils sont ainsi souvent utilisés dans des situations où d'autres termes — plus modestes et plus spécifiques — tels que « politique », « idée », « concept », « plan », « alliance » ou « tactique » seraient en réalité plus appropriés. L'élaboration d'une action

PROJET BASES DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE TYPOLOGIE DES STRATÉGIES D’AFFAIRES ANGHELESCU ANDREEA LUCA ANA RALUCA GROUPE 232, FABIZ, III Typologie des stratégies d’affaires I. Introduction Qu’est-ce que la stratégie ? On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global

la direction à suivre et les moyens d’y parvenir. C’est l’objet des plans stratégique et opérationnel. Les outils du contrôle de gestion se sont diversifiés et couvrent tout à la fois la prévision du futur et l’analyse du passé. PLAN STRATEGIQUE : 5 à 10 ans (Long terme) PLAN OPERATIONNEL : 2 à 5 ans (Moyen terme) BUDGETS : 1 an (Court terme) 1. La planification 1.1 La stratégie d’une entreprise La stratégie d’une entreprise peut se définir comme un ensemble d’actions organisées en vue d’atteindre

Thiétart) Management recouvre 4 fonctions : • Planification • Organisation • Activation • Contrôle ⇨ S’appuie sur la stratégie I. La Planification • Evolution : - Remise en cause depuis le milieu des années 1970 et le choc pétrolier - Passage d’une planification opérationnelle a une planification stratégique - Ajustement de la démarche stratégique dans les années 1990 ⇨ Passage au management stratégique (prend en compte