La Strategie Operationnelle

le contrôle de gestion partagent des objectifs tels que la fiabilité d l’information, l’atteinte des objectifs opérationnels et l’amélioration de la performance. Dans la pratique, la proximité des finalités se double parfois d’une proximité organisationnelle voire méthodologique se traduisant par l’usage d’outils communs (tableaux de bord, plans d’actions stratégiques et opérationnels, progiciel de gestion intégré ou ERP…). Ces zones de recoupement peuvent entretenir la confusion sur les rôles

distribution. L’épreuve d’analyse et conduite de la relation commerciale (en relation étroite avec le stage effectué en première année) s’appuie sur la partie S42 du programme de mercatique. Elle correspond à la mercatique de site et à la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale. L’épreuve de projet de développement de l’unité commerciale (en étroite relation avec le stage effectué en deuxième année) s’appuie sur les parties S41 et S43 du programme. Il correspond : - aux fondamentaux de la démarche

sous ensemble celle-ci . on doit cette définition a HENRY MINTZBERG (économiste et un des père du management) 1. Le rôle du manager H.FAYOL Il a définit le rôle du manager en 5 point : -planifier : fixer les but ou les objectifs, bâtir la stratégie appropriées pour accroitre la rentabilité et l‘efficacité de l’entreprise -L’organisation : optimiser l’utilisation des ressources humaine, matérielle, et technologique -coordonner : harmoniser les taches pour atteindre un objectif commun -contrôler :

La cartographie des risques La première étape de la démarche de suivi du risque opérationnel consiste à établir une cartographie des risques. Cette cartographie s'appuie sur une analyse des processus métier, à laquelle on croise la typologie des risques opérationnels. Un processus métier désigne un ensemble de tâches coordonnées en vue de fournir un produit ou un service à la clientèle. La définition des processus métier répond en premier lieu à un découpage économique de l'activité de la banque

 Contrôle de gestion stratégique Introduction Stratégie « La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités » Alfred Chandler 1962 « Un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d'un territoire, d'un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement

Mission du groupe 7 2.2 Vocation 7 2.3 Buts 7 2.4 Métier 8 2.5 Objectifs à court terme 8 2.6 Objectifs à long terme 8 2.7 Stratégie corporate 8 2.8 Structure organisationnelle 8 3. Diagnostics stratégiques 10 3.1 Analyse financière 10 3.1.1 Structure de l’actionnariat 10 3.1.2 Chiffre d’affaires 10 3.1.3 Marge opérationnelle 11 3.1.4 Liquidités 11 3.1.5 Investissements 11 3.1.6 Structure financière 12 3.2 Diagnostic externe 12 3.2.1 Produits

LA GRH, ENTRE PRATIQUES OPERATIONNELLES ET STRATEGIQUES UNE ETUDE EMPIRIQUE AUPRES DES ORGANISATIONS TUNISIENNES Anissa Ben Hassine Docteur en Gestion Maître-assistante à l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis (ESSEC) 6 Rue Karatchi 2000 Le Bardo – Tunisie Tél : 00 216 22 255 550 Courrier électronique : anissa.bh@planet.tn Résumé : Cette communication présente les résultats partiels d’une recherche plus large actuellement menée auprès des organisations tunisiennes

des ventes 4 1.4. Potentiel de croissance du marché 4 1.5. Cadres 4 1.6. Besoins financiers / conditions 4 2. Portrait et stratégie de l'entreprise 5 2.1. Entreprise 5 2.1.1.Historique 5 2.1.2.Financement de la création 5 2.1.3.Situation actuelle 5 2.1.4.[financement spécifique] 5 2.2. Stratégie d’entreprise 5 2.2.1.Vision 5 2.2.2.Analyse SWOT 5 2.2.3.Stratégie 5 3. Produits / prestations 6 3.1. Portefeuille de produits 6 3.2. Positionnement 6 3.3. Gamme de prix 6 3.4. Niveau de

méthodes de production ou de distribution nouvelles Les différentes phases du processus entrepreneurial ADÉQUATION ENTRE L’IDÉE ET LE PROJET PERSONNEL Phase 1 : IDÉE VALIDATION DE L’IDÉE SOUS FORME DE PROJET FAISABILITÉ DU PROJET STRATÉGIE CHOIX DES MOYENS DÉMARRAGE DE L’ACTIVITÉ ET PREMIERS RÉSULTATS MISE EN ŒUVRE DES RESSOURCES 1. Logique entrepreneuriale et logique managériale 17 © Hachette Livre - Management des entreprises - BTS 1re année - La photocopie non

Porter au sprint). Pour y accéder, il faut être dans le groupe de tête= compétition technologique, or notre monde est marquée par l'explosion technologique. Si on ne perd pas en compétition technologique, on peut participer aux autres compétitions. Stratégie de portefeuille: sur combien de compétitions allons nous continuer à nous battre? La question d'allocation des ressources se pose. Il faut donc être présent dans le plus de business possible, en ayant les moyens de le faire. Il faut atteindre un