La Strategie Publicitaire De Marjane

Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice Présentation du stage d’été Introduction Analyse Externe : - Macro environnement  - Microenvironnement  Analyse interne : - Présentation d’HP - Stratégie - Marketing Mix Conclusion Analyse Externe: Analyse Externe: Macro environnement: Socioculturel: • Au Maroc les ordinateurs ont trouvé leurs chemins vers la grande majorité des foyers marocains (taux de pénétration de 16,3 % en 2008) •

Lieu du stage : Marjane Lu et ne contient pas d’information confidentielle Table des matières Remerciements 2 Clause de non plagiat 3 Table des figures et tableaux 5 Planning des Travaux Réalisés 6 Introduction 7 CHAPITRE I : Présentation générale 10 1- Présentation du secteur de la distribution 10 2- Présentation de Marjane holding 10 a- Organigramme 11 b- Présentation des départements 11 3- Présentation du rayon Auto-Brico 12 4- L’organisation du

4 LA GAMME 9 3.5 LES FONCTIONS DE LA GAMME 10 3.6 LES STRATÉGIES DE GAMME 11 3.7 LA MARQUE 11 3.8 LE PACKAGING 12 4. POLITIQUE PRIX 13 4.1 FIXATION DES PRIX À PARTIR DES COÛTS 13 4.2 FIXATION DES PRIX À PARTIR DE LA DEMANDE 14 4.3 FIXATION DES PRIX À PARTIR DES PRIX DU MARCHÉ 14 4.4 CONCLUSION POLITIQUE PRIX 14 5. POLITIQUE COMMUNICATION 15 5.1 COMMUNICATION MÉDIA 15 5.2 COMMUNICATION HORS MÉDIA 16 6. POLITIQUE DISTRIBUTION 18 6.1 LA STRATÉGIE DE DISTRIBUTION 18 6.2 LES INTÉRMEDIAIRES 18 1. PRÉSENTATION

sous un même terme et mesurer de la même manière des comportements aussi disparates que les achats impulsifs de rappel, les achats impulsifs de suggestion, les achats impulsifs planifiés et les achats impulsifs "purs" conduirait à développer des stratégies de mix-marketing et de merchandising indifférenciées. Les comportements variés considérés sous le terme d'achat impulsif ne répondent cependant pas aux mêmes motivations et ne sont vraisemblablement pas déclenchés par les mêmes variables. Ce rapport

considération de la qualité, la fraicheur ainsi la composition du jus, son mode de production et enfin le prix. Ce qui concerne le jus d’orange frais, il existe dans le marché marocain, on le trouve soit dans les cafés, les kiosques àJamaaFena et aussi à Marjane, quant au jus d’orange concentres il existe (concurrent). II. L’offre : 1. L’analyse des produits vendus sur le marché : Pour chaque marché nous retrouvons une offre avec des intervenants plus ou moins importants en nombre, en influence...une approche

de grande distribution : b- Stratégie et environnement juridique de la grande distribution : 2.4 Les facteurs affectant l’évolution de la grande distribution au Maroc a- Urbanisation et densité démographique : b- Dynamique interne des ménages et accès des femmes au marché du travail : c- Le pouvoir d’achat du consommateur marocain: d- Changements socioculturels des modes de vie : e- Le développement rapide du marché publicitaire : f- Appréhension des risques

encadrer, pour sa patience, la pertinente de ses conseils et l’extrême richesse de ses explications, sans oublier l’équipe commercial du département Électroménager. Nous exprimons nos vifs remerciements au responsable et chef de rayon M. Rachid à MARJANE Menara de nous avoir consacré le temps et répondu à nos questions avec collaboration. Nous tenons aussi à remercier très vivement le corps professoral de l’’Institut Supérieur de génie appliqué qui a bien veillé à mener notre formation. 3 Vu

marché .Chacune de ces dernières à sa propre stratégie afin de remporté de plus en plus des parts de marché . Marjane holding avec sa filiale Acima met à la disposition de ses clients une gamme de produits moins attractifs mais moins chers que ceux proposés par les marques . Il y en a pour tout 200 produits économiques référencés, surtout de l’alimentaire :charcuterie ,boissons ,détergents ,pates… Le principe de ces produits économique c’est que Marjane commande à ses fournisseurs des produits à faible

de l’entreprise MFC : • Historique • Fiche technique PARTIE II : Diagnostic de la société ‘MFC’ • Analyse SWOT, • Confrontation DI/DE, • Plan d’action stratégique, • Le Marketing mix, • Remarques & recommandations. PARTIE III : Stratégie marketing de ‘MFC’ • Segmentation, • Ciblage, • Positionnement. Recommandations; Conclusion ; Annexes. Dans le cadre de notre formation en Licence professionnelle « Métiers de vente », nous sommes amenés à réaliser une

potentiel de développement. Son chiffre d’affaires est estimé à plus de 30 milliards de DH et sa croissance annuelle est autour de 5%.Le nombre de GMS a atteint 681 magasins en 2019 contre 575 en 2018.4 grands opérateurs se partagent ce marché : Marjane/Acima (53%), Label’Vie/Carrefour/Atacadao (30%), Aswak Assalam (8%) et Bim (9%).V- ACTIVITES DE L’ENTREPRISEAswak Assalam commercialise dans un même espace 70.000 références de produits :· Fruits et légumes· Boulangerie, pâtisserie, fromagerie, boucherie