La Stratégie Adoptée Par Danone

supermarchés. Et sur la facture totale, Marjane est 5% moins cher qu’Acima et 6% moins cher que Carrefour Market. La comparaison des deux enseignes de supermarché donne un léger avantage à Acima mais l’écart de prix est très réduit. Cela confirme la stratégie du nouvel entrant Carrefour Market qui cherche à se positionner au même niveau de prix que l’enseigne de référence sur le format supermarché: Acima. la technologie Dans les supports de communications utilisés par MARJANE, on détermine trois

stratégiquement où elles vont se localiser et exporter (ou importer) des approvisionnements, des financements, des circuits de commercialisations, des recrutements, des débouchés, des investissements… Elles sont aussi qualifiées de transnationales, car leurs stratégies sont planétaires, sans rapport avec les intérêts nationaux et leur Etat d’origine. Les Firmes Multinationales vont donc comparer les avantages et les inconvénients que leur procurent les différentes solutions nationales. On comptabilise aujourd’hui

départements ; le choix des priorités et des moyens. • Les directeurs vont avoir la responsabilité de définir la stratégie de l’entreprise ; ils assurent que les objectifs sont atteints ; il faut donc les contrôles de l’efficacité de l’entreprise. La direction générale est concernée par l’efficacité de l’ensemble de l’entreprise plutôt qu’à la productivité de chaque unité. Elaborer sa stratégie d’entreprise c’est choisir les domaines d’action stratégique dans lesquels l’entreprise entend être présente

Transports M.Fleury, Responsable Relations Sociales Novonordisk France Patrick Kaczmarec, DRH Wolters & Kluwer Christophe Laval, Président de VPRH Hubert Mongon, Vice-Président RH de Mc Donald‟s France Jean-Pierre Renaud, Directeur développement durable, Danone Loic Richeux, Directeur commercial, Pepsico France Patrice Roussel, professeur à l‟IAE de l‟université de Toulouse 1, directeur du GRACCOGDR CNRS Également, nous remercions tous les managers et employés qui ont accepté de répondre à notre questionnaire

matières sociales et environnementales malgré le terme anglais de corporate social responsibility (cf. remarque plus haut). 2. La RSE n'est pas et ne devrait pas être séparée de la stratégie et des opérations commerciales : puisqu'il s'agit d'intégrer les préoccupations sociales et environnementales dans ces stratégies et opérations. 3. La RSE est un concept volontaire. 4. Un aspect important de la RSE est la manière dont les entreprises interagissent avec leurs parties prenantes internes

manège et fait référence au dressage dans les manèges de chevaux. Cela correspond à la dimension d’animation et de direction des hommes au sein de l’organisation. 2 Le management consiste donc à diriger l’organisation, en mettant en place une stratégie et en animant les acteurs qui la compose, et à gérer l’organisation, en fixant des objectifs et en contrôlant les résultats. Doc 2 Chef d’orchestre, l’art de gérer et de diriger 3 Un orchestre est une « petite entreprise » dans laquelle le

différé.  ACTIF Haut de bilan : - Immobilisations  Corporelles (matériel,…)  Incorporelles (licences, brevets, fonds de commerce,…)  Financières (titre de participation = part de société racheté par l’ent ds le but de répondre à la stratégie de croissance externe de l’ent. = rachat de société). Bas de bilan : - Actifs circulants (stocks, créances qui sont le pendant de la dette d’exploitation = ventes pr lesquelles l’ent va accorder un délai de paiement). N.B : La trésorerie = banque

ayant causé un tort http://revues.imist.ma/?journal=REMFO&page=aboutREMFO N°3 Juin 2016 ISSN 2489-205X REMFO http://revues.imist.ma/?journal=REMFO&page=about Page 4 4 environnemental (Shell, Total …), social (Danone, Renault…) ou sociétaire (Parmalat, Vivendi) À partir du début des années 2000, avec les faillites touchant de grands groupes américains (Enron, Arthur Andersen, Worldcom, Xerox…) et avec le développement d’une certaine sensibilité des comportements

choix des marchés-cibles 2. Le nombre de pays concernés Une entreprise a le choix entre deux stratégies : Si son budget est limité : ne s’adresser qu’à un tout petit nombre de marchés et les travailler en profondeur (concentration). Si son budget lui permet : pénétrer de nombreux marchés simultanément (diversification). Le choix des marchés-cibles 2. Le nombre de pays concernés (suite) Une stratégie de concentration se justifie si le marché considéré représente un potentiel suffisant, requiert

au niveau local ou régional. Sur la base de travaux de terrain ambitieux, les études se concentrent sur quatre moteurs d’innovation : les principes de politique publique ; les modèles d’entreprise privée ; les stratégies d’actions collectives par les petits producteurs ; et les stratégies et méthodes d’intervention des agences de développement. Les études mettent en exergue les leçons tirées des politiques et des méthodes de travail pour guider les acteurs des secteurs public et privé. Les études