La Stratégie Blue Ocean Et La Logistique

de revenu attaché au capital humain (qui, contrairement à la plupart des les risques financiers, ne peut être diversifié) et a encouragé des systèmes financiers plus tel-00452645, version 1 - 2 Feb 2010 corporatiste, qui opterait pour des stratégies moins risqués. Pour Kwok et Tadesse (2006), la configuration du système financier d’un pays peut être affectée par le degré de tolérance au risque qui prévaut dans la culture nationale du pays : les systèmes financiers orientés banques, en permettant

regroupés au sein de Fairtrade Labelling Organisation (FLO) qui coordonne leur travail. Pour mieux se coordonner et uniformiser leur action, un logo commun à ces trois labels a d’ailleurs été lancé, en septembre 2002, pour l’Europe. Ce changement de stratégie n’est pas partagé par tous les acteurs du commerce équitable, surtout ceux de la première heure. En effet, même si les buts sont identiques, les moyens pour les atteindre changent. L’introduction dans le marché « capitaliste » n’est pas acceptée

stabilité, poussant l’Agence internationale de l’énergie (AIE) à tirer la sonnette d’alarme. Les prix à la pompe devraient donc malheureusement grimper encore en 2011. ERWAN BENEZET « On peut craindre une flambée » THOMAS PORCHER 1 consultant en stratégie pétrolière T homas Porcher, auteur d‘« Un baril de pétrole contre 100 mensonges » (Ed. Res Publica, 2010), estime que la consommation mondiale de brut devrait encore battre des records cette année. Pourquoi l’Opep veut-elle augmenter sa production

le fassent. Également, une entreprise qui ne tente pas d’améliorer continuellement ses manières de faire aura de la difficulté à demeurer concurrentielle. Conséquemment, les processus d’innovation et d’amélioration continue sont au centre de la stratégie de la plupart des organisations. Par contre, la dynamique entre ces deux processus est relativement méconnue et a été très peu étudiée par les chercheurs scientifiques. La présente recherche qualitative se veut exploratoire et elle propose de mieux

moins huit métiers principaux : 1. la banque de particuliers, 2. la banque d’entreprises, 3. les activités de marché, 4. la gestion d’actifs pour compte de tiers, 5. les activités de banque d’affaires, 6. la bancassurance, 7. les métiers de logistique (dont la gestion des moyens de paiement), 8. la gestion actif-passif de son propre bilan. Toutefois certains de ces métiers se recoupent (ainsi en est-il des métiers 1, 4 et 6, 3, 4 et 8, 2 et 5 et 3 et 5 au moins). Sur cette base, il est possible

deux d’entre eux : (1) Forum AFRICASEARCH - Conférences, tables rondes et débats pour cerner les principaux enjeux du continent africain et le rôle des Hommes dans cette dynamique ; des présentations d’entreprises pour mieux comprendre leurs stratégies africaines de développement ; le « RH show » pour partager avec les décideurs leurs expériences originales de management et de gestion des Hommes en Afrique, du 19- 20 avril 2002, LouvreParis ; (2) Afrocentric Management Approaches in South Africa

dignitaires », les délégués des militants reviendront sur les résultats calamiteux des élections régionales. Son président Brice Hortefeux devrait tenir un discours combatif pour remobiliser son monde et l’exhorter au travail de terrain. Bref, c’est la stratégie de l’éternel retour à l’UMP, où l’on reviendrait aux fondamentaux, comme disent les sportifs. ■ Politique lenchon, Bartolone, Marie-Noël Lienemann. mais j’ai aussi des amitiés pour Brice Hortefeux et de la sympathie pour Nicolas Sarkozy ». Tout

Sociétés consolidées. Effectifs au 31 décembre 2009 : 96 387 employés. TOTAL / 5 1 CHIFFRES CLÉS 6 / TOTAL - Document de référence 2009 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS 2 HISTOIRE ET ÉVOLUTION DE TOTAL Histoire et développement Stratégie SECTEUR AMONT Exploration & Production Exploration et développement Réserves Réserves prouvées Sensibilité des réserves au prix des hydrocarbures Production p. 8 p. 8 p. 8 p. 9 p. 11 p. 11 p. 11 p. 11 p. 12 p. 12 p. 13 p. 14 p. 18 p. 20 p. 21

frontières de 2011 DOCUMENT et Rapport financier annuel l’hôtellerie DE RÉFÉRENCE 1 PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7 . 1.8. Profil Présentation des activités Informations financières sélectionnées Historique Stratégie du Groupe et perspectives Les hommes et les femmes chez Accor Rapport environnemental Rapport sociétal 3 4 4 11 12 15 24 40 57 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Organes d’administration, de direction et de contrôle Intérêts

blossom (to) v. t. (bot.), être en bouton, être en fleur blossoming n. (bot.), floraison f. blow hole n. (métal.), bulle f. (défaut dans un métal ou un alliage) blower n. (instr.), ventilateur m., soufflant m. blubber n. (zoo.), graisse f. de baleine blue adj., bleu, ~ vitriol (chim.), sulfate de cuivre (bleu) blueing n. (métal.), bleuissage m. (traitement thermique de l’acier) blueshift n. (astro.), décalage m. vers le bleu (effet Doppler) bluish adj., bleuâtre, ~ green, vert bleuté, ~ white, blanc