La Stratégie Commerciale De Nespresso

Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché .................................................. 51 5.5 Principales stratégies de croissance {synthèse} ................................ 51 Chapitre IV : la stratégie marketing ........................................................ 52 1 Analyse de l’environnement............................................................ 52 2 Analyse du marché .......

Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché .................................................. 51 5.5 Principales stratégies de croissance {synthèse} ................................ 51 Chapitre IV : la stratégie marketing ........................................................ 52 1 Analyse de l’environnement............................................................ 52 2 Analyse du marché .......

Principes : le traitement de l’information est au cœur de la réflexion, s’intéresse aux processus mentaux, à la créativité et l’intuition dans les processus d’apprentissage. Le consommateur est un acteur qui développe des projets et met en place des stratégies pour les réaliser. La perception tient un rôle central. La notion de risque perçu est donc bel et bien présente. L’approche affective (années 80)  Principes : Le consommateur est submergé par le nombre de choix et d’informations. Il va aller

l’entreprise créé ou reprise, l’entrepreneur continue d’exercer ses compétences d’innovations et créativités pour développer son entreprise. Le développement de l’activité peut passer par des stratégies variées : * Stratégie de différenciation * Stratégie de domination par les coûts * Stratégie de spécialisation (de concentration / niche) SECTION 2 : La mise en œuvre d’un projet entrepreneurial. A. Le business Plan 1) Les étapes de la création d’entreprise Trouver une

l’information utile et fiable * En vue d’aider la prise de décision dans les domaines du marketing En regard de la démarche marketing : Marché Environnement [Etudes] Entreprise (Analyse/Diagnostic/Stratégie) [décisions stratégiques et mises en place] Marché Environnement (Réaction à la stratégie) II- Fonctions des études Aide de prise décisions | Diagnostic | Contrôle | * Stratégique | * Interne (Force/Faiblesse) | * Objectifs de décisions :Tactiques et Stratégiques | * Tactique

d’être plus innovant pour survivre, devancer ses adversaires et répondre au changement constant des besoins des clients. Au-delà des produits nouveaux, l’innovation consiste aussi à apporter des améliorations dans le processus de fabrication, dans la stratégie et dans le domaine socioculturel d’une entreprise. Selon Joseph Schumpeter, il s’agit bien d’« imposer une nouveauté technique ou organisationnelle, pas uniquement en raison de son invention »1. Chaque entreprise se doit donc d’identifier et d’anticiper

Innovation = Mise sur le marché d’un produit ou d’un service nouveau résultant d’une invention. Les différentes formes d’innovation Classification selon leur object - Innovation de produits : innovation sur le produit - Innovation commerciale : nouvelle façon de vendre, sortent nouveau produit. Classification selon leur conséquences -Innovation radicale  Rupture totale exemple : les tablettes innovation radicale -Innovation de rupture faire un saut très important à un produit exemple :cassette

petit et gros électroménager, multimédia. Ci dessous, CONFORAMA Montélimar Situer Conforama 1ère partie : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE I. Rappels des éléments essentiels de la présentation commerciale du point de vente. Enseigne : CONFORAMA Adresse : Zone Industrielle du Gourmier RN 7 26200 MONTELIMAR Téléphonie : 047500616 Activité principale : Commerce d'ameublement Nom et fonction du responsable :

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 3 : Effectuer des choix stratégiques Chapitre 1 : Stratégies globales et stratégies de domaine Le Cas « Jacquemard Olympia » Compétences attendues : – Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise. – Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux. Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit

Columbus Café & Co, dont l’un de mes proches venait de devenir associé-propriétaire, quelques mois après sa création et en pleine ouverture du premier café à Braga, au nord du Portugal. Fort d’une précédente expérience en tant que Responsable Commercial d’une start up travaillant dans le secteur de la restauration et d’un échange universitaire au Brésil m’ayant permis d’apprendre le Portugais, je saisis cette opportunité qui m’offrit une expérience professionnelle enrichissante, passionnante, et