La Stratégie Commerciale De Vivendi Universal

l’organisme coteur. Pour les établissements de crédit, elle peut être utilisée principalement comme un outil de suivi du portefeuille client et des prospects. Aussi citons-nous son utilisation dans les domaines suivants : -Domaine commercial par adaptation du système de prix en fonction de la mesure des risques pour chaque client, -Domaine de contrôle de gestion pour la correction de la rentabilité par risque, -Domaine du contrôle de risque et contentieux en permettant un échange

Autres types d’entreprises Entreprises semi-pub. Entreprises publiques - sociétés coopératives - sociétés mutualistes - sociétés d’économie mixte - les concessions - les entreprises nationales - les établissements publics, industriels et commerciaux. Sociétés de personnes SARL Sociétés de capitaux a/ Les entreprises privées : Les entreprises individuelles représentent plus de 60% de l’ensemble des entreprises. Bien que la responsabilité du propriétaire soit totale, les

|302 221 | |3 |VIVENDI UNIVERSAL |Services |290 000 | |4 |SODEXHO ALLIANCE |Hôtellerie |286 000 | |5 |SNCF |Transports |216 605 | |6 |VIVENDI ENVIRONNEMENT |Services

Sommaire Introduction : 2 Partie théorique 3 I. Les notions de la multinationalisation: 4 II. Les différentes causes et stratégies de la multinationalisation : 9 III. Les impacts de la multinationalisation : 13 Partie pratique : 15 Cas d’entreprise multinationale (royal air Maroc) 15 I. Présentation : 16 II. Création : 16 III. Filiales : 17 Conclusion : 18 Bibliographie : 19 Wébographie : 19 Introduction : Les entreprises ont toujours cherché, au-delà de la

banques de l’AMM. Maîtrise du commerce, de la finance et aussi main mise sur l’information, secteur essentiel pour déterminer les stratégies futures, grâce à des grands groupes de communication (AOL Time Warner, Murdoch, Vivendi Universal) et aux principales agences de presse mondiales (Reuters, AFP et AP) mais aussi grâce à des équipements Internet très développés et à la maîtrise des technologies satellitaires. Le maintien de la

jamais l’incompétence et l’inexpérience’’. Le chef d'entreprise dirige une entreprise de bout en bout. Il est le représentant moral et juridique de la structure qu'il gère. Il définit les stratégies globales du fonctionnement de l'entreprise à court et à moyen termes. Il a pour mission de gérer l'activité commerciale, technique, technologique, administrative et financière. Il est le chef d'orchestre de toute l'organisation de la structure. Le chef d'entreprise réalise un travail de veille afin d'évaluer

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec

société Anonyme ITISSALAT AL MAGHRIB (IAM) Création de l’ANRT 1999 Introduction du prépayé par IAM, et changement de la dénomination commerciale en « MAROC TELECOM » 2000 Projet de fin du cours Le nombre d’abonnés de GSM dépasse celui du fixe. Le Maroc passe à une nouvelle numérotation composée de 9 chiffres au lieu de 6, de 4 zones au lieu de 8. 8 2001 VIVENDI acquiert 35 % de IAM Maroc Telecom a acquis 54% du capital du groupe Mauritel, l’opérateur historique mauritanien Casanet est devenue

se développent (échanges de biens intermédiaires et de composants) contredisent les théories de « spécialisation internationale ». Ces nouveaux échanges sont le résultat des délocalisations des activités industrielles et sont déterminés par les stratégies des FMN (approche microéconomique) et non par les avantages des nations. La montée des flux intrabranches : Flux intrabranches : se développent à l’intérieur même d’une activité industrielle, à l’X° comme à l’M° (rupture avec la théorie de

abonnement mensuel de 15 euros en moyenne. 2. Historique Il est possible de retracer l’histoire des jeux en ligne massivement multi-joueurs jusqu’en 2500 avant Jésus Christ avec le Jeu Royal d’Ur et l’apparition d’avatars, de contexte de jeu, de stratégie mais surtout de simulations guerrières. Déjà à l’époque apparaît une véritable projection du joueur sur son personnage, une volonté de le faire évoluer au milieu d’un système de valeur obéissant à des règles précises. En 1979 apparaissent des univers