La Stratégie Commerciale De Vivendi Universal

spécificités internes page 27 2.2.1- Leurs origines page 27 La relation au marché page 27 Le statut page 28 L'arrivée sur le marché page 28 2.2.2- Les particularités page 29 Les spécificités financières page 30 Des spécificités commerciales page 31 3- Une nouvelle approche du suivi budgétaire page 34 3.1- Définition des attentes page 34 3.1.1- Des besoins classiques page 34 Une méthode fiable, … page 35 … rapide, … page 35 … simple, … page 36 … et adaptable. page 36

: Investissement de maintien, investissement financier, investissement de prestige, investissement de diversification… Il n’y a pas un classement des investissements mais plusieurs selon leur nature, leur objectif et leur risque en suivant la stratégie. ð Suivant leur nature : Il s’agit des investissements : § Corporels : actifs physiques § Financiers : titres de participation, prêts à long terme. § Incorporels : fonds de commerce, formation, publicité… Cette typologie recoupe

en R&D dans le monde [pic] Ubisoft: la stratégie de l’ubiquité à la française « La performance d’Ubisoft démontre la solidité de notre modèle de croissance basé sur trois axes : des studios forts bénéficiant de coûts compétitifs, la création de nouvelles marques et une volonté d’innovation permanente. » Yves Guillemot (président directeur général) Dossier réalisé dans le cadre du cours 2009-2010 de B. Feys de 1ère Bac Ingénieur commercial à L'ICHEC Sommaire Introduction

Chapitre 9 Diversification et corporate strategy En matière de stratégie d’entreprise, la question de la diversification, c’est-à-dire celle du développement de l’entreprise dans des domaines autres que son métier de base, est probablement celle qui a donné lieu au plus grand nombre de controverses, que ce soit parmi les chercheurs, les enseignants, les cadres dirigeants, les investisseurs, les analystes financiers, etc. La pensée des uns et des autres sur le sujet a du reste considérablement évolué

Economie des échanges internationaux La stratégie des firmes multinationales Sommaire Introduction 2 I. Des acteurs majeurs du processus de mondialisation 3 1.  Situation et rôle des entreprises multinationales par rapport à la situation économique mondiale. 3 2. Mode de fonctionnement des multinationales. 3 3.  Evolution des multinationales. 4 4. Liens entre Multinationales et Etats 5 II. Les stratégies d’internationalisation des multinationales : 6 1. Pourquoi les FMN s’internationalisent-elles 

ses dépenses publiques en trois ans après son entrée), on assiste à la mise en place de «plans de redressement» visant à définir un nouveau programme économique : obtenir un taux de croissance stable et maintenu à un niveau élevé ; acquérir une stratégie financière permettant à la Pologne d’adhérer à la zone Euro d’ici 2012 ; avoir un «assainissement des finances publiques et une harmonisation du régime fiscal» et enfin procéder à une «restructuration de l’économie polonaise». Si le pays est

cadre de sa stratégie de croissance externe, ainsi que les conséquences de l’intégration de ces chaînes dans l’organisation du groupe. Mots clés (5 maximum) : Fusions, acquisitions, audiovisuel, stratégie Champ disciplinaire (à cocher, maximum 2) † Audit † Comptabilité † Contrôle de gestion † Droit des affaires † Droit fiscal Problématique (5 lignes maximum) † Finance … Gestion de projet / Organisation † Gestion des ressources humaines … Gouvernance 9 … Stratégie Système d’information

dernières années, la majorité des pays industrialisés a été frappée par un phénomène commun, à savoir celui d’une croissance importante du nombre de procédures d’insolvabilité et notamment celles relatives à la détresse financière et à la faillite commerciale. L’asymétrie de l’information a conduit également à la multiplication des scandales financiers et à la réapparition de la notion de la gouvernance d’entreprise Le concept de création de valeur est aujourd’hui au coeur de la communication financière

l’entreprise créé ou reprise, l’entrepreneur continue d’exercer ses compétences d’innovations et créativités pour développer son entreprise. Le développement de l’activité peut passer par des stratégies variées : * Stratégie de différenciation * Stratégie de domination par les coûts * Stratégie de spécialisation (de concentration / niche) SECTION 2 : La mise en œuvre d’un projet entrepreneurial. A. Le business Plan 1) Les étapes de la création d’entreprise Trouver une

cœur de l’actualité économique depuis le début de l’année 2002, est un parfait exemple des excès du capitalisme financier. Introduction I. Qu’est ce que ENRON ? II. Qu’est ce que l’affaire ENRON ? III. Stratégies, pratiques financières d’ENRON 1. Stratégies 2. Pratiques financières a) Les innovations comptables et financières b) Les complicités d’Arthur Andersen et collaborateurs IV. Conséquences des déréglementations V. Faillite Frauduleuse